华博咨询:人力 资源大数据应用实务(三)本文整理自华博咨询的网络课程，人力-2/大数据应用实务，是王爱民老师教的，我就讲这个。早些年，人们常说人力-2/是人们辞职了，而不是我们辞职了。在这个职位上，我们被限制做人们认为的事情，因为我们不熟悉战略和业务。为什么？因为早些年人力-2/都不是特别受重视，处于跟不上的状态。说到这，大家可能感觉比较一致，就是老板没有重视HR，比如一些重要的业务会议，运营会议，高管会议，我们HR领导没有机会和权限坐在那里摸摸，参加会议，听听。
4、《谈谈大数据与 人力 资源管理:什么是大数据人力资源数据分析可以从很多方面进行:1。人工成本数据，包括劳动分配率、劳动报酬率、人均人工成本和人工成本占总成本的比例；2.效率数据:百元人工成本增加值和百元人工成本销售收入；3.薪酬结构数据:动-浮比、高中和基层人均收入对比、级差和年级差；4.招聘配置数据:招聘周期、招聘周期内的在职率、招聘成本控制、职能后勤人员占总人数的比例、管理人员占总人数的比例；
5、 人力 资源数据管理技巧人力 资源数据管理技巧介绍:数据反映了社会发展的趋势，对企业的发展也非常重要，所以人力资源应该如何借助数据实施管理？让我们互相了解一下吧！大数据时代的到来，不仅让我们感受到了数据信息的庞大，也启发我们探索其关联性。数据总是贯穿我们的生活。在这个大数据时代，如何更好地利用信息时代产生的海量数据为管理服务，如何利用数据创造便利和财富，是无法回避的现实。
6、大数据如何助力 人力 资源管理大数据如何帮助人力 资源管理数据价值的有力工具“啤酒和尿布”的故事在这个时代广为人知。作为最经典的营销案例之一，“啤酒”和“纸尿裤”这两种看似毫不相关的商品，放在一起销售却获得了不错的利润，秘诀就在于巧妙利用了商品之间的相关性。现在能有效发掘这种关联性及其价值的工具就是大数据。马云说:“当我们还不知道什么是个人电脑的时候，互联网就来了；当我们还没搞清楚互联网是什么的时候，大数据时代已经到来。
在9月16日北京财源国际文化交流公司举办的“大数据应用研讨会”上，中国人事科学研究所研究员王通信教授、摩根大通副总裁博士、北京财源国际文化交流有限公司总经理谭女士等拥有丰富大数据经验的专家学者出席会议，并以人力-2/为嘉宾做了大数据如何构建的主题演讲。
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