dodaf，软件体系结构和软件架构是一个意思吗

本文目录一览

1，软件体系结构和软件架构是一个意思吗
2，如何理解DODAF
3，企业架构的主要方法有碍哪些
4，如何定义信息系统的构成框架
5，请推荐一本系统架构设计方面的书籍
6，企业架构包括哪些
7，从企业架构看TOGAF为什么越来越重要
8，企业架构框架之DoDAF

1，软件体系结构和软件架构是一个意思吗

我理解是一样的，软件架构包括物理架构和逻辑架构，前者指各子系统如何部署，后者是分成几个子系统/模块以及它们之间的接口/交互关系。

软件体系结构和软件架构是一个意思吗

2，如何理解DODAF

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如何理解DODAF

3，企业架构的主要方法有碍哪些

企业架构主要是国外的方法，09年北达软才引入到国内，目前用的企业都是一些注重信息化的大企业，企业架构方法主流的是TOGAF。其他的有DODAF,FEA,ZACHMAN。按TOGAF的business architecture来梳理业务流程，对业务本身会有比较好的整理。希望可以帮到你，有什么问题，大家可以一起交流一下。

可以根据职能进行划分。再看看别人怎么说的。

企业架构的主要方法有碍哪些

4，如何定义信息系统的构成框架

定义信息系统的构成框架的概念是：系统体系结构是由许多结构要素及各种视图所组成的，而各种视图主要是基于各组成要素之间的联系与互操作而形成的。所以，系统体系结构是一个综合各种观点的模型，用来完整描述整个系统。并且系统体系结构是一个系统建模的方法：在系统体系结构的各种视图中，以组织视图与行为视图最为突出和重要。所以，要完成各种视图的综合，必须先完成组织与行为视图的统一。基本上，通过组织视图与行为视图的合一过程，我们就可以构建出一个可以完整描述的系统。所以，系统体系结构可以作为构建系统模型的一种方法。典型的系统体系结构框架是：典型的体系结构框架有：Zachman、TOGAF、FEAF、TEAF和DoDAF等。每种框架都是针对某专业领域制定的，一般适合于应用在特定的领域。并且软件系统的体系结构是指系统重要构件的组织或结构，这些重要构件通过接口与不断减小的构件与接口所组成的构件进行交互。构架视图显示了软件构架如何分解为构件，以及构件如何由连接器连接来产生有用的形式，由此记录主要的结构设计决策。

5，请推荐一本系统架构设计方面的书籍

一、架构设计师的基本专业要求：架构师主要的技术要求包括：一些经典和当代流行的架构设计思想、方法和模式，以及架构设计与软件开发过程的搭配，架构设计制品的撰写方法及工具等。二、架构学习的方法：想学架构设计最好的方式就是边实践边学习。三、课程：哈哈，一门心思的死读书显然是很难成为合格的架构师的。不过，专门针对你所提及的课程方面，我的建议如下：（一）课程主题一：架构设计思想、方法和模式 1. 基本思想：Mapping from vision to reality 2. 基本方法：企业远景(Vision)、架构设计与迭代雏型(Spiral-Prototyping) 3. 基本模式：架构设计(Architecture Design)、架构描述框架 (Architecture Framework)及架构评核(Architecture Evaluation) （二）课程主题二：架构设计如何搭配软件开发过程 1. 架构设计如何支援明需求及潜需求分析 2. 以架构为中心的项目管理(ACPM, Architecture-Centric Project Management) 3. 架构设计如何支援企业信息系统委外之管理（三）课程主题三：经典架构设计技术集粹 1. 企业与系统的Loosely-Coupled结构 2. 系统与系统的Loosely-Coupled结构 3. 重视接口(Interface)及基类(Super-class)设计及实践（四）课程主题四：擅用架构模式(Architecture Patterns) 1. Enterprise层级架构模式： --SOA(Service-Oriented Architecture) --SoS(System-of-System) --MDA(Model-Driven Architecture) 2. System层级架构模式： --Layered Pattern --MVC(Model-View-Controller) --Software Motherboard Pattern 3. Framework层级架构模式： --IoC(Inversion of Control) --基类和接口 4. Application层级架构模式： --Fowler的架构模式 --Douglas的嵌入式架构模式（五）课程主题五：架构设计制品开发方法与工具 1. 世界标准的UML 2.0 建模语言 2. 世界标准的DODAF & MODAF架构文档规范 3. Enterprise Architect 7.1 + DODAF Addins开发工具（六）课程主题六：架构设计与系统开发流程：案例实务解说 1. 「企业架构」分析与设计：擅用DoDAF的OV架构标准规范 2. 「系统架构」分析与设计：擅用DoDAF的SV架构标准规范 3. 制作完整架构文档：擅用Enterprise Architect 的UML和DoDAF功能 4. 基于完整架构文文件进行项目计划(P.P.)评估 5. 基于架构文文件进行系统细节分析、设计、代码制作及调试至于你所说的书籍，建议你多去看看老高的书。我看他的书也有点心得，有时间可以交流。QQ：470469042

6，企业架构包括哪些

对于企业架构有很多定义，简单来说的话可以说企业架构包括了三个方面的内容，一个是业务的现状和建模，一个是IT的现状和建模，还有就是业务和IT的匹配。业务重点是流程和数据，IT的重点是应用和技术。所有的企业架构基本都包括了这三个方面的内容，只是前面增加了企业愿景和业务目标驱动，后面增加了可落地的实施策略和计划。只要属于上面三个方面，即是我们企业架构建模和分析需要考虑的内容。不论是最早的Zachman，还是TOGAF，FEAF，DoDAF等，都是业界实践后抽取出来的标准方法论。基本也是围绕上面说的几个点展开的。 TOGAF更加接近于一个常用的标准企业架构描述，FEAF更加强调了PRM和SRM服务组件模型，而DoDAF更加偏技术建模和实现，侧重点有所不同，但是基本还是覆盖企业架构的各个方面。对于顶层企业架构设计还是建议采用TOGAF方法论指导，而细化到单个业务域或系统的概念的时候再转向DoDAF这种更技术化的建模方法。我一直强调的内容就是在顶层设计的时候尽量不要引入太多偏技术层面的建模方法和技术，最好是让企业架构成果能够让企业内客户基本很容易看明白。任何方法论基本都是大而全，企业架构的方方面面都会涵盖进去，但是真正在企业架构实践中绝对不是要覆盖所有的活动和输出工件。任何一个架构实践活动或者说工件输出都需要考虑为什么要做这个事，做这个分析的具体价值在哪里？是否属于前面我说的三个方面的内容？任何工作都不要为了满足方法论要求而去输出，必须要去理解内在的脉络和逻辑。因此，在企业架构实施过程中如果根据企业现状和业务目标进行裁剪就相当重要的，裁剪同时也不是简单的剪切的，更多的是优化改进，新增都是裁剪要考虑的内容。当前的各种企业架构标准和框架，都没有真正做到和云计算和SOA思想的融合，虽然在各个企业架构中都有这种思想的体现，但是如何融合为一个整体基本没有说明。在企业架构的真正实践中必须考虑到SOA思想和云化的思路，这个在一开始全新规划就要考虑，这种融入不是对传统的企业架构框架的否定，而是对已有框架的补充和完善。我再次强调原来看到过一些文章去映射传统企业架构各组件和云，和SOA组件的关系，这个是不对的。这本身不是一种映射关系，而是融入关系。

7，从企业架构看TOGAF为什么越来越重要

【TOGAF的重要性】1、在企业架构(EA)理念日益受到重视的今天，TOGAF作为市场认可度最高、最行之有效的企业架构设计实践指南，其认证培训已经成为企业架构师进阶之首选通道、企业甄选卓越人才之坚实凭证。TOGAF认证经由The Open Group总部统一颁发，全球认可。2、TOGAF已被80%的福布斯50强公司使用，并得到HP、IBM、Kingdee(金蝶)、Oracle、SAP等国际领先IT企业的高度认同和积极推动。在中国企业架构实践中，TOGAF认可度超过50%。【通过TOGAF全球认证培训有哪些作用】:1、掌握TOGAF企业架构框架的理论和落地方法;2、从企业战略高度，践行企业架构规划设计，保证IT与业务对齐，提升企业业务效率;3、成为一名全球认可的TOGAF认证架构师。

togaf对企业的重要性：有些人可能会问：“为什么要做要做架构，直接拿来需求就做不就行了吗？”。搭个简易狗窝不需要专门进行设计，但是建个大厦则必须经过设计阶段一样，我想对于不复杂的东西，你怎么做我都觉得不会出什么差错，但是一旦业务复杂、规则麻烦、还涉及变革时，必须有一个清晰的架构才能保证做出来的东西是正确的。中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象。缺少规划就会发现很多开发的功能重复，也有的功能开发完成后被打入冷宫。我觉得EA是一个业务和IT对齐的战略执行工具，一种设计、管理、沟通的工具。通过企业架构，我们可以达到：企业内不同的人要对企业现状（as－is）和企业愿景（to-be)有一个整体的的理解。如果没有一个清晰的架构，就不能保证正确的决策和好的实现，EA是理解和实现企业IT建设的保障。togaf对个人的重要性在信息化时代，信息化系统在企业当中扮演了至关重要的作用。大多数企业的内部运作以及外部服务的发展也是从单纯人力转为了网络和信息系统，从而提高生产效率，加速企业业务发展。但事实并非如此美好，在企业规模化和信息化的发展趋势下，越来越多的企业盲目的投入到信息化建设，企业内部信息系统多而庞杂，部门和部门之间的系统无法良好的互通，造成“信息孤岛”，不仅如此，企业内部的业务流程复杂，效率低下，缺乏有效的业务目标并且无法快速应对市场变化，造成企业的市场占有率下降，失去市场竞争力乃至最终被淘汰的例子也屡见不鲜。经过大量的案例证明，企业架构是解决这些问题的最佳答案。企业架构实际上是从企业全局的角度出发，审视企业内部的业务、应用、数据和技术之间的关系，从企业战略愿景出发，来构建及规划整个企业的发展。TOGAF显著提升企业效率据了解，TOGAF是The Open Goup针对企业架构的一套最佳实践。TOGAF是一个框架与方法论，能够加速企业进行架构实践的步伐。企业还能通过TOGAF将很多与第三方的合作进行整合。协调来自多个咨询公司与服务供应商的交付结果是一个隐患，同时也使很多企业与一些机遇失之交臂。帮助企业解决这样的问题就是企业架构的一个复杂应用之一。当企业架构被有效的执行时，它能够显著的提升企业的效率。在国际上，TOGAF其实早已被验证是可以灵活、高效地构建企业IT架构，并帮助企业节约成本，增加业务模式的灵活性，使之更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作。The Open Group企业架构副总裁兼亚太区总经理Chris Forde谈到，50%至60%的全球500强企业中，有80%的企业选择了TOGAF。目前，全球有3万人获得了TOGAF认证。在北美，持有TOGAF认证的架构师通常会获得高于同行业标准8-13%的薪酬。很重要的一点是，TOGAF是基于很多被行业认可的最佳实践，这些实践和美誉度通常来自很多跨国企业和包括政府机构在内的相对小一些的企业。如何界定最佳实践或决定一个标准的设立并不是The Open Group的内部员工可以决策的，这些决策权均来自The Open Group的成员。来自专家的企业架构实施建议在中国，企业架构理念也并非全然陌生。任何企业发展壮大并成熟都会经历曲折，但万变不离其宗的就是当企业发展到一定规模，必然需要一种可以从全局角度对企业业务、信息系统、技术等进行规划和部署的机制，企业希望通过企业架构来解决这些问题，而在实施企业架构难免会有些误区。Chris Forde认为，企业架构面临的最大问题就是很多企业都希望找到一本宝典，他们可以按照指南中列出的步骤成功的解决其公司或者部门所面临的问题。但是目前的商业环境复杂且瞬息万变，这样的想法显然是不切实际的。虽然一些最佳实践和方法能够加速企业获得成功的进度，但是这绝不是像打开一桶方便面那么容易。另一方面，还有一些为垂直行业生态系统撰写的有关TOGAF应用的重要资料，这些资料已经超出了已经发布的标准。这其中包括The Open Group发布的资料，还有一些是其它机构发布的。The Open Group经常与其它标准制定机构及作者合作来撰写这些资料，并在The Open Group大会上和与会者及会员进行分享。现在有很多的企业架构框架，例如TOGAF、FEA、DODAF，企业在构建架构时应该如何选择?为此，Chris Forde提出了几点非常宝贵的建议：1、无论企业的最终选择如何，都需要清楚的意识到这背后还需要进行大量的工作，而不单单是获得一个“架构框架冠军“的虚衔，最重要的是需要审慎的选择，再开始工作;2、在选择前，决策者需要考虑企业架构将如何被运用在企业中。通常，一些企业同时选用了多种框架方法，TOGAF考虑到它不会成为企业唯一使用的框架和方法，因此它能够与诸如DoDAF、MoDAF、 eTOM、 BIAN、 SABSA、 PMI、COBIT等进行互操作;3、决策者需要明确的了解企业需要达到的目的、运用范围以及执行的时间。在实施过程中，企业可能无需采用框架中的每一句话，具体情况视其自身需求而定;4、切勿拖延，现在就开始企业架构之旅。当你开启这个旅程之后，你也许会发现在同行业的竞争中，你的企业已经落后于采用企业架构公司5-8年;5、采用企业架构之前，企业需要做足准备并持之以恒，同时还需要有从错误中学习的勇气。此外，为了帮助企业能够快速的针对其当前和未来架构的快速调整，应在员工之间建立一些实战经验分享，企业运作是动态且不断变化的，而架构方法也应随之进行灵活的调整。企业架构可以帮助企业做出明智的选择。这其中包括如何使用标准，以及如何将标准应用于那些还不具备标准规范的新兴技术。新兴技术是企业与竞争对手进行差别化的最佳机会，同时它们也代表着一定的风险。企业可以利用企业架构来管理这些风险和机会。The Open Group的成员遍及云计算、大数据、社交网络、移动性以及物联网领域，TOGAF将帮助国内企业大大节约成本，增加业务模式的灵活性，更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。同时，由于TOGAF不仅仅是一套标准，更是一种方法，能带来最佳管理实践，是每一个企业的CIO、架构师都应该掌握的架构方法论。以上回答转载自艾威培训。

一、组织需要企业架构有两个主要原因：1. 对企业生存和成功至关重要有效的企业架构对企业生存和成功至关重要，使通过IT取得竞争优势不可或缺的手段。今天，CEO们已经认识到通过IT对信息进行有效管理和利用是企业成功的关键所在。企业架构恰恰解决了这一问题，它为企业IT系统演进提供了战略上下文，使企业能够应对不断变化的业务环境。2. 使企业创新得到管理企业架构使您能够平衡IT效率与业务创新之间的关系，对创新进行管理。各业务单元可以踏踏实实地进行创新以获得自身竞争优势。同时，可以保证组织的全面IT战略需要，实现企业范围内最紧密的协作。二、企业架构的收益企业架构的收益可以分成如下几类：（1）业务收益，如帮助实现业务战略、加速新产品/服务上市、各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等。（2） IT收益，更低的IT成本、更快的设计与开发、更低的复杂性、更低的IT风险等。需要学习TOGAF培训课程的话推荐上海信息化培训中心，权威背景，国际品质。

8，企业架构框架之DoDAF

背景 DoDAF是由美国国防部的US Undersecretary of Defense for Business Transformation工作小组所制定的系统体系结构框架。DoD是美国国防部（United States Department of Defense）的简称。在企业架构领域，DoDAF并没有TOGAF的知名度那么高，它来自于军方，所以在国内，它一直都是被军队系统内的人员进行研究和消化。它的前身是C4ISR (Command, Control, Communications,Computers, Intelligence, Surveillance and Reconnaissance )体系结构框架。C4ISR是军事术语,意为自动化指挥系统。它是现代军事指挥系统中,7个子系统的英语单词的第一个字母的缩写,即指挥Command、控制Control、通信Communication、计算机computer、情报Intelligence、监视Surveillance、侦察Reconnaissance。通俗来说，C4ISR，就是美国军方开发的一个军事自动化指挥系统。框架演进 1996年6月推出C4ISR AF 1.0 。 1997年12月推出C4ISR AF 2.0。 2003年8月推出DoDAF 1.0 ，增加其运用范围，不局限C4ISR里，可以应用到所有的任务领域（Mission Area）；同时也推出CADM v1.01（Core Architecture Data Model，核心架构数据模型）。 2007年4月推出DoDAF 1.5，特别强调以网路为中心(Net-Centric)的概念，在体系结构的描述里体现了网络为中心的概念；也推出CADM v1.5以便储存Net-Centric新概念的描述文件。 2009年5月28日推出DoDAF2.0。与前几版相比，2.0版主要有以下几点变化： 1) 体系结构开发过程从以产品为中心转向以数据为中心，主要是提供决策数据。 2) 三大视图（作战、技术和系统）转变为更为具体的视图。现在的视图有八种，分别是全视图、数据与信息视图、标准视图、能力视图、作战视图、服务视图、系统视图、项目视图。 3) 描述了数据共享和在联邦环境中获取信息的需求。 4) 定义和描述了国防部企业体系结构。 5) 明确和描述了与联邦企业体系结构的关系。 6) 创建了国防部体系结构框架元模型。 7) 描述和讨论了面向服务体系结构(SOA)开发的方法。框架结构 DoDAF框架大体上可由八大视图与实施方法论组成。八大视图如下：全局视图（All Viewpoint，AV）：提供了对整个架构描述有关的信息，如架构描述的范围与背景。能力视图（Capability Viewpoint，CV）：对能力的描述，这种能力用于实现符合企业愿景的企业目标。数据与信息视图（Data and Information Viewpoint，DIV）：用于体系结构描述的业务信息需求和结构化业务流程规则。它描述与体系结构描述中的信息交换相关的信息，例如属性、特征和相互关系。作战视图（Operational Viewpoint，OV）：描述了组织、任务或活动，以及它们之间必须交换的信息。它传达了信息交换的类型、交换的频率、信息交换所支持的任务和活动以及信息交换的性质。项目视图（Project Viewpoint，PV）：描述了项目计划如何组合成具有前后承接关系的投资组合计划。该视图提供了一种描述多个项目间组织关系的方法，每个项目负责交付单个的系统或功能。服务视图（Services Viewpoint，SvcV）：描述为作战活动提供支持的系统、服务和互连功能。国防部的流程包括作战、商业、情报和基础设施功能。标准视图（Standards Viewpoint，StdV）：是控制系统各部分或元素间组合、交互和互依赖性的规则的最小集合。其目标是确保系统能够满足特定的一系列作战需求。该视图提供了技术系统实现指导，基于此指导可以形成工程规范、建立通用模块，开发产品线。它包括技术标准、执行惯例、标准选项、规则和标准。系统视图（Systems Viewpoint，SV）：关于自动化系统、互连通性和系统功能方面的信息。不久的将来，随着DOD将重点转移到面向服务的环境和云计算，该视点会消失。为了保持各个视图间的一致性和整体性，DoDAF V2.0定义了52个制品来展示从需求到实施的整个架构。但不是所有制品都是必须的，可以按需使用。以下是DoDAF的方法论：DoDAF实施方法论包含6个步骤： 1）确定体系结构用途定义架构的用途及预期用途(“适合用途”)，如何进行架构描述工作，架构开发中使用的方法;所需的数据类别，对他人的潜在影响，以及通过绩效和客户满意度来衡量努力成功的过程。此信息通常由流程所有者提供，以支持描述其职责领域(流程、活动等)某些方面的体系结构开发。 2）确定体系结构的范围范围定义了边界，这些边界建立了体系结构描述的深度和广度，建立了体系结构的问题集，帮助定义它的上下文，并定义体系结构内容所需的详细级别。对于决定如何进行开发或购买自动化支持也很重要。 3）确定数据需求数据实体与属性的选择对于体系结构的构建是非常重要的，不仅要能满足第一步的目标，而且要能保持体系结构的一致性。实体和属性是通过数据类型来体现的，数据类型包括规范业务行为的规则、需要完成的活动信息、指挥关系、任务列表等多种类型。 4）进行体系结构产品设计这是最重要的步骤，输入和编辑现有体系结构模型，收集新数据并增加到体系结构中，以及从国防部体系结知识库的现有体系结构或相关的知识库中提取数据，然后对所有数据进行组织分类，在DARS（国防部体系结构注册系统）中进行注册，并关联到自动存储库，以备后续分析和重用。 5）对体系结构进行分析对包含了所需全部数据的体系结构进行静态分析、动态分析、实验分析和试验分析、以确定体系结构数据的有效性。 6）生成体系结构成果文件生成基于基本数据查询的体系结构产品描述，其描述应当与既定模型保持一致，具有可重用性并能被共享。影响可能是来自于军方的原因，DoDAF对企业架构的影响并不如Zachman或者TOGAF那么大，知名度也没有TOGAF那么高。不过，这种情况正有所改善。随着2.0版本的发布，DoDAF框架自身不断的完备，它已经不再只适用于军方系统建设，企业完全可以灵活运用DoDAF实施企业架构。除此之外，对C4ISR和DoDAF的研究，更催生和推动了现在学术界比较热门的关于“System of Systems”理论的研究。可以说，DoDAF是众多EA框架里面最具有研究价值的框架之一。