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ascp,ASCP专科报名需要什么条件

来源:整理 时间:2023-08-23 18:57:10 编辑:智能门户 手机版

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1,ASCP专科报名需要什么条件

身高 :160 体重:50公斤,

ASCP专科报名需要什么条件

2,MTASCPSBB 什么意思

我是来看评论的
MT:Medical Technologist 医疗技术专家 国际医检师ASCP: American Society for Clinical Pathology 美国临床病理学学会这是经过世界知名的医学行业组织ASCP (American Society Clinic Pathology)美国临床病理协会的考试和认证取得医学类资格证书后得到的称谓。-----------------------------------如有疑问欢迎追问!满意请点击右上方【选为满意回答】按钮

MTASCPSBB 什么意思

3,考了ascpi去美过申请执照还需要考试吗

1.申请ASCP的话一般是要美国这边半年的Rotation或者一年以上工作经验。另外,有些州如果是向州政府申请执照,那么通过州政府审核后会让你考州执照+ASCP的捆绑考试(像纽约州就是这样)。还有一个法,先考ASCPi的MT,在不需要州执照的州工作一年,然后再考ASCP的MB。2.不算,一定要临床实验室的才行。其实你最好的法是读个检验的硕士,因为你国内有硕士学位,可以免掉不少学分,然后检验硕士一般会捆绑半年实验室轮转,这样实习也有了,可以考ASCP职业Entrylevel的各种执照
应该不用吧。

考了ascpi去美过申请执照还需要考试吗

4,Oracle ASCP 和MRP有啥区别 ASCP比MRP强在哪

可以计划多个instance ,这点对并些有多个instance的企业而言很重要,你可以将多套11.5.7以上版本的应用数据收集到一个ASCP服务器计划运算,可以统筹安排。
也许跟自己多年的industry工作经历有关,我认为这种说法没什么价值,或者至少可以说,根本不是站在客户价值的角度考虑问题。因为客户关心的,永远不是技术本身有多先进。客户关心什么?客户当然关心这种投入能带来什么价值。价值包括哪些?我想,易用性、友好性、稳定性、效率、总体拥有成本toc、能否解决用户的困扰等等,这些东西才是用户真正关心的,再先进的技术,如果不能为用户带来这些东西,都是白搭。因此,不管是产品提供者,还是作为象erpp这样产品的实施顾问或技术顾问,当我们说一个产品“好”,好在a,b,c...时,a.b.c应当是客户价值。具体到oracle ascp而言,我觉得有几方面是可圈可点的:1. 确实,ascp可以计算替代物料,并且比较好的解决了过去scp/mrp所不能解决给企业带来的困扰,除此之外,ascp还可以考虑各种替代,如替代资源、替代工艺,替代bom等。2. 可以计划多个instance ,这点对并些有多个instance的企业而言很重要,你可以将多套11.5.7以上版本的应用数据收集到一个ascp服务器计划运算,可以统筹安排。3.计划优化功能,这个功能应当说是非强有价值的,对任何一个企业而言,运营方面,跟计划相关的最核心kpi无非是:按时交货率,库存周转,毛利率。ascp将这些指标设计成可视化图形界面,你可以设定你的目标kpi,运行计划后,系统将会计算出计划的kpi(也就是如果完全按计划进行执行,各项目指标将会怎样)。如果你对结果不满意,可以调整参数,系统进行优化,得出新的kpi值,直到满意。对企业而言,关心投入产品,关心系统实施带来的价值,这是个非常直观的体现系统价值的地方。可惜这个功能用起来,对基础数据要求比较高,而且有点理想化了,使用起来比较困难,如延迟交货惩罚成本、资源超负荷惩罚成本等,企业很难计算出这部分的数据。4.能力计算功能扩展,ascp除计算资源能力还计算物料供应的能力(包括供应商的供应能力),运输能力等,而一个不考虑能力的计划,事实上并没有太大的价值——根本无法执行,因此,从这个意义上讲,ascp计算出来的结果才是真正可执行的计划结果。5.支持多库存组织的计划。这些组织可能有关联关系(inter-company transaction, transfer),也可以没有。6.支持多种制造模式(包括opm)除此之后ascp还有很多ui的增强,使计划结果更具可阅读性,在forecast consumption方面也有不少改进(比如consume by bucket)。

5,Oracle ASCP 和MRP有啥区别

也许跟自己多年的industry工作经历有关,我认为这种说法没什么价值,或者至少可以说,根本不是站在客户价值的角度考虑问题。因为客户关心的,永远不是技术本身有多先进。客户关心什么?客户当然关心这种投入能带来什么价值。价值包括哪些?我想,易用性、友好性、稳定性、效率、总体拥有成本TOC、能否解决用户的困扰等等,这些东西才是用户真正关心的,再先进的技术,如果不能为用户带来这些东西,都是白搭。因此,不管是产品提供者,还是作为象ERPP这样产品的实施顾问或技术顾问,当我们说一个产品“好”,好在A,B,C...时,A.B.C应当是客户价值。具体到Oracle ASCP而言,我觉得有几方面是可圈可点的:1. 确实,ASCP可以计算替代物料,并且比较好的解决了过去SCP/MRP所不能解决给企业带来的困扰,除此之外,ASCP还可以考虑各种替代,如替代资源、替代工艺,替代BOM等。2. 可以计划多个instance ,这点对并些有多个instance的企业而言很重要,你可以将多套11.5.7以上版本的应用数据收集到一个ASCP服务器计划运算,可以统筹安排。3.计划优化功能,这个功能应当说是非强有价值的,对任何一个企业而言,运营方面,跟计划相关的最核心KPI无非是:按时交货率,库存周转,毛利率。ASCP将这些指标设计成可视化图形界面,你可以设定你的目标KPI,运行计划后,系统将会计算出计划的KPI(也就是如果完全按计划进行执行,各项目指标将会怎样)。如果你对结果不满意,可以调整参数,系统进行优化,得出新的KPI值,直到满意。对企业而言,关心投入产品,关心系统实施带来的价值,这是个非常直观的体现系统价值的地方。可惜这个功能用起来,对基础数据要求比较高,而且有点理想化了,使用起来比较困难,如延迟交货惩罚成本、资源超负荷惩罚成本等,企业很难计算出这部分的数据。4.能力计算功能扩展,ASCP除计算资源能力还计算物料供应的能力(包括供应商的供应能力),运输能力等,而一个不考虑能力的计划,事实上并没有太大的价值——根本无法执行,因此,从这个意义上讲,ASCP计算出来的结果才是真正可执行的计划结果。5.支持多库存组织的计划。这些组织可能有关联关系(inter-company transaction, transfer),也可以没有。6.支持多种制造模式(包括OPM)除此之后ASCP还有很多UI的增强,使计划结果更具可阅读性,在forecast consumption方面也有不少改进(比如consume by bucket)。
可以计划多个instance ,这点对并些有多个instance的企业而言很重要,你可以将多套11.5.7以上版本的应用数据收集到一个ascp服务器计划运算,可以统筹安排。

6,mrp 和 oracle 的区别

首先这两者有可比性?MRP:物资需求计划(Material Requirement Planning,MRP),是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。Oracle身份就多了,既是数据库,又有ERP等等。Oracle作为ERP产品,其中的功能模块是包含MRP的。
也许跟自己多年的industry工作经历有关,我认为这种说法没什么价值,或者至少可以说,根本不是站在客户价值的角度考虑问题。因为客户关心的,永远不是技术本身有多先进。客户关心什么?客户当然关心这种投入能带来什么价值。价值包括哪些?我想,易用性、友好性、稳定性、效率、总体拥有成本toc、能否解决用户的困扰等等,这些东西才是用户真正关心的,再先进的技术,如果不能为用户带来这些东西,都是白搭。因此,不管是产品提供者,还是作为象erpp这样产品的实施顾问或技术顾问,当我们说一个产品“好”,好在a,b,c...时,a.b.c应当是客户价值。具体到oracle ascp而言,我觉得有几方面是可圈可点的:1. 确实,ascp可以计算替代物料,并且比较好的解决了过去scp/mrp所不能解决给企业带来的困扰,除此之外,ascp还可以考虑各种替代,如替代资源、替代工艺,替代bom等。2. 可以计划多个instance ,这点对并些有多个instance的企业而言很重要,你可以将多套11.5.7以上版本的应用数据收集到一个ascp服务器计划运算,可以统筹安排。3.计划优化功能,这个功能应当说是非强有价值的,对任何一个企业而言,运营方面,跟计划相关的最核心kpi无非是:按时交货率,库存周转,毛利率。ascp将这些指标设计成可视化图形界面,你可以设定你的目标kpi,运行计划后,系统将会计算出计划的kpi(也就是如果完全按计划进行执行,各项目指标将会怎样)。如果你对结果不满意,可以调整参数,系统进行优化,得出新的kpi值,直到满意。对企业而言,关心投入产品,关心系统实施带来的价值,这是个非常直观的体现系统价值的地方。可惜这个功能用起来,对基础数据要求比较高,而且有点理想化了,使用起来比较困难,如延迟交货惩罚成本、资源超负荷惩罚成本等,企业很难计算出这部分的数据。4.能力计算功能扩展,ascp除计算资源能力还计算物料供应的能力(包括供应商的供应能力),运输能力等,而一个不考虑能力的计划,事实上并没有太大的价值——根本无法执行,因此,从这个意义上讲,ascp计算出来的结果才是真正可执行的计划结果。5.支持多库存组织的计划。这些组织可能有关联关系(inter-company transaction, transfer),也可以没有。6.支持多种制造模式(包括opm)除此之后ascp还有很多ui的增强,使计划结果更具可阅读性,在forecast consumption方面也有不少改进(比如consume by bucket)。
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