设计阶段，软件设计分哪几个阶段哪个的主要工作是程序设计

来源：整理时间：2024-11-26 23:04:44 编辑：智能门户手机版

1，软件设计分哪几个阶段哪个的主要工作是程序设计

软件开发分为需求分析、设计、编码、测试、发布这几个阶段。

设计阶段

软件设计分哪几个阶段哪个的主要工作是程序设计

2，建筑设计的程序一般分为哪几个阶段

建筑设计的程序一般可以分为方案阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。对有些小型和技术简单的城市建筑，可以以方案阶段代替初步设计阶段，而有些复杂的工程项目，则还需要在初步设计阶段和施工图设计阶段之间插入技术设计的阶段。设计文件呈现了由粗到细，由简到详的变化过程。

建筑设计的程序一般分为哪几个阶段

3，简述设计的一般过程

设计的一般过程： 1.发现与明确问题；21132.制定设计方案； 3.制作模型或原型； 4.测试、评估及优化； 5.产品的使用和维护设计一词的来源：“吾必设计先除此二人。——《三国演义》”。未做考证，想5261必这一定不是最早“设计”一词的出处。设计简介4102：设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出1653来的活动过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是版造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。设计要有变通的思想，我们要善于想象。设计者的权基础技能。

简述设计的一般过程

4，什么叫设计阶段安全风险评估

这主要看你问的具体是什么样的项目了。从做工程项目和产品研发项目，已经系统运营项目的不同的角度考虑，结果也似不一样的。其实这个“设计阶段安全风险评估”有2个关键词，第一个是“设计阶段”，项目初期（可能在投标阶段，可能在项目计划阶段等等）根据不同性质的项目，会进行项目生命周期的定义，传统意义上的项目会划分为：系统（项目）定义，风险分析，需求分析，设计阶段，实现阶段，安装调试，系统确认，系统接收，维护与退出等等。所以从字面上看，设计阶段即是指生命周期各个阶段中的“设计”阶段。第二个关键词是“安全风险评估”，这就比较容易产生歧义了，可能有2个层面的意思，第一是指项目执行本身的安全风险评估，即在项目或系统的设计阶段会有什么样的风险（主要项目管理的风险），进而影响最终的交付产品的质量；第二是指设计本身的安全风险，即针对目标产品，根据需求进行的设计是否符合安全原则、符合安全需求、符合相关的法律规范等，这种安全风险评估的重点是设计本身采用的技术和手段是否合理，对于评估工作来说技术要求比较高。所以请先明确到底是做什么性质的项目，在明确是做什么性质的安全风险评估，才能真正合理的定义。

在建设一个项目前，应当进行该项目的安全风险评估，由于这个评估是在设计前期阶段做的，所以有人称为“设计阶段安全风险评估”。主要对一下几个项目作出评估以确定该项目是否有建设的可行性。：1. 地震风险2. 地质危害3. 环境影响4. 投资风险5. 效益分析

在建设一个项目前，应当进行该项目的安全风险评估，由于这个评估是在设计前期阶段做的，所以有人称为“设计阶段安全风险评估”。　　主要对一下几个项目作出评估以确定该项目是否有建设的可行性。：1. 　　地震风险2. 　　地质危害3. 　　环境影响4. 　　投资风险5. 　　效益分析

在建设一个项目前，应当进行该项目的安全风险评估，由于这个评估是在设计前期阶段做的，所以有人成为“设计阶段安全风险评估”。主要对该项目的地震风险、地质危害、环境影响、投资风险、效益分析等方面对项目进行风险性评估，以确定该项目是否有建设的可行性。

5，建筑设计分哪些阶段SDDDCD都是什么意思

建筑设计分为编程（预设计阶段）、方案设计、深化设计、施工图设计四个阶段。SD, DD, CD就是建筑设计中的第二、三、四步。SD是方案设计-方案设计；DD是扩建设计-详细设计；CD是施工图设计-施工图英文设计；扩展资料：建筑设计一般规定：1.组合式整体建筑的设计，应当符合现行国家各类建筑设计标准、规范和有关防火、防水、节能、隔音、抗震、安全的标准、规范的要求。预防，并符合适用性、经济性和美观性的设计原则。同时满足建筑产业化和绿色建筑的要求。2.装配整体结构设计应实现基本单元、连接结构、部件、配件和设备管线的标准化和系列化。采用少规格多组合的原则，将各种建筑形式结合起来。3.装配整体式建筑设计中选用的预制件、室内装饰系统、设备管道系统的规格型号应符合施工标准和施工功能的要求，并适应其灵活性和可变性。f建筑的主要功能空间。4.对有抗震设计要求的组合式整体建筑，其外形、布置和结构应符合抗震设计原则。5.整体装配楼应采用土建、装饰、设备一体化设计。同时，室内装饰及设备安装施工组织方案与主体结构施工方案有效结合，实现设计与施工同步，缩短施工周期。6.装配整体式建筑的施工图、设计文件应齐全，预制构件的加工图应充分、准确地反映预制构件的规格、型号、加工尺寸和连接形式。参考资料：百度百科—建筑设计

各个阶段分概念设计图设计 Pre-Design 方案前期Schematic Design 方案设计阶段Design Development 深化设计阶段（初步设计阶段）（字面意思就是设计发展）Construction Documents 施工图设计阶段（字面意思就是施工阶段需要的图纸&文件）Construction Biding（施工单位竞标，国内大型公建一般都会有，很多也都会委托）Construction Administration （施工管理咨询 BIM 装配式等等）

大概是概念设计，方案设计，扩初设计，施工图SD是方案设计——schematic designDD是扩初设计——detailed designCD是施工图设计——construction xxxxxx design英文的完整表达方法可能不正确，但是就是这个意思

我已经看不下去了。。国外建筑狗来更正一下Schematic Design 方案设计Design Development 深化设计（扩初）Construction Documents施工图方案往前还有个Conceptual Design / Pre-Design往后还有Construction Biding, Construction Administration 等等

似琼台涌起弹棋局

6，产品设计开发分为几个阶段各阶段的主要内容是什么新产品开发分

产品设计开放分为四个阶段。新产品开发都可以划分为四个阶段：即开发决策、前期开发、后期开发、开发反馈四个阶段。1、开发决策阶段：这一阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的战略决策，选定开发目标，构思和选择新产品开发的基本方案。2、前期开发阶段：这一阶段主要是根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员培训等方面的准备工作，并组织专门班子对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析、论证以及修改或完善这一方案，为新产品开发的实施做好前期准备工作。3、后期开发阶段：这一阶段主要包括新产品设计、工艺准备试制、鉴定以及商业性投产的各项工作。它是新产品的实际开发阶段。4、开发反馈阶段：这一阶段主要是收集、整理新产品的市场信息，及时地反馈到后期开发阶段，并根据用户的意见和要求，进一步改进新产品，以便更好地打开市场销路。这是新产品开发的继续。1、开发决策阶段的特点是：　　①产品开发工作具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败②所作决策的风险大，不肯定因素多，决策判断失败的可能性比较大。③正确的决策，不但为新产品开发的成功打下基础，而且对企业的发展产生深远的影响。　④集中体现了企业领导人的创造性活动，领导者的知识、经验及掌握与利用信息的能力起着决定性的作用。　　2、前期开发阶段的特点是：　　①新产品开发的科学研究性很强，必须尊重科学，按客观规律办事。　　②对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析，关系到决策方案的取舍，也关系到产品开发的成败，必须进行周密调查，反复论证。　　③一般需要花较长的时间，也要耗费较多的投资。　　④增加企业的技术储备，可以发挥企业的技术优势，减少新产品开发的风险。　　3、后期开发阶段的特点是：　　①新产品开发工作的计划性很强，需要全面考虑，周密安排，注意各方面工作的衔接及其连续性。　　②在新产品开发的实践中，通过实验、鉴定，可以对新产品的决策方案不断地进行检验修改和完善。　　③保证新产品的质量占有重要地位，要坚持技术上的先进性、经济上的合理性。　　④这一阶段充分体现了群众性的创造活动，应该听取广大技术人员和职工的意见或建议，依靠群众的创造力。　　4、开发反馈阶段的特点是：　　①新产品开发工作的市场性很强，及时反馈新产品进入市场后的销售情况，关系到产品在市场中的成败。　　②信息反馈是一种需要智力和经验的开发工作，既要善于捕捉信息，又要善于利用信息。　③新产品的市场信息反馈，既影响这一产品开发的最终成败，也与企业下一代新产品开发的决策工作联系在一起。

产品设计产品生产成本分析目标顾客群的调查同类竞争产品调查分析产品试销（顺便调查顾客对该产品般而言，商品的生产分为三个阶段：一、原始阶段：商品尚未做任何的加工；二、中间阶段：商品尚需作进一步的加工；三、完成阶段：商品至此不再做任何加工手续。反映）反映良好的话批量生产~~

1．新产品开发的四个阶段　　在新产品开发的实际工作中，究竟要经过几个阶段，并没有统一的规定。产品开发的易难程度的不同，产品开发工作性质的不同，阶段划分也各不一样。但从理论上概括，新产品开发都可以划分为四个阶段：即开发决策、前期开发、后期开发、开发反馈四个阶段。下面对这四个阶段开发工作的内容和特点作一些介绍和分析。　　（1）开发决策阶段。这一阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的战略决策，选定开发目标，构思和选择新产品开发的基本方案。在新产品开发的全过程中，企业领导人要把主要精力和大部分时间用于这个阶段。这一阶段的特点是：　　①产品开发工作具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败。　　②所作决策的风险大，不肯定因素多，决策判断失败的可能性比较大。　　③正确的决策，不但为新产品开发的成功打下基础，而且对企业的发展产生深远的影响。　　④集中体现了企业领导人的创造性活动，领导者的知识、经验及掌握与利用信息的能力起着决定性的作用。　　（2）前期开发阶段。这一阶段主要是根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员培训等方面的准备工作，并组织专门班子对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析、论证以及修改或完善这一方案，为新产品开发的实施做好前期准备工作。这个阶段投入的技术力量比较多，日本企业一般要占到整个企业技术力量的40%。这一阶段的特点是：　　①新产品开发的科学研究性很强，必须尊重科学，按客观规律办事。　　②对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析，关系到决策方案的取舍，也关系到产品开发的成败，必须进行周密调查，反复论证。　　③一般需要花较长的时间，也要耗费较多的投资。　　④增加企业的技术储备，可以发挥企业的技术优势，减少新产品开发的风险。　　（3）后期开发阶段。这一阶段主要包括新产品设计、工艺准备试制、鉴定以及商业性投产的各项工作。它是新产品的实际开发阶段。企业必须统一部署、严格管理、集中力量、组织攻关，要力争又快又好地把新产品开发出来。这一阶段的特点是：　　①新产品开发工作的计划性很强，需要全面考虑，周密安排，注意各方面工作的衔接及其连续性。　　②在新产品开发的实践中，通过实验、鉴定，可以对新产品的决策方案不断地进行检验修改和完善。　　③保证新产品的质量占有重要地位，要坚持技术上的先进性、经济上的合理性。　　④这一阶段充分体现了群众性的创造活动，应该听取广大技术人员和职工的意见或建议，依靠群众的创造力。　　（4）开发反馈阶段。这一阶段主要是收集、整理新产品的市场信息，及时地反馈到后期开发阶段，并根据用户的意见和要求，进一步改进新产品，以便更好地打开市场销路。这是新产品开发的继续。它是通过市场信息反馈工作，一方面改善新产品的技术性能，另一方面创造打开市场销路的条件。这一阶段的特点是：　　①新产品开发工作的市场性很强，及时反馈新产品进入市场后的销售情况，关系到产品在市场中的成败。　　②信息反馈是一种需要智力和经验的开发工作，既要善于捕捉信息，又要善于利用信息。　　③新产品的市场信息反馈，既影响这一产品开发的最终成败，也与企业下一代新产品开发的决策工作联系在一起。　　2．新产品开发的工作程序　　企业开发新产品的过程，并没有固定的模式或统一的程序。但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作程序如图5.4.8所示。　　新产品开发的一般工作程序　　第一，新产品构思。构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。新产品构思实际上包括了两方面的思维活动：一是根据得到的各种信息，发挥人的想象力，提出初步设想的线索；二是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体的产品设想方案。可以说，产品构思是把信息与人的创造力结合起来的结果。　　新产品构思，可以来源于企业内外的各个方面，顾客则是其中一个十分重要的来源。据美国六家大公司调查，成功的新产品设想，有60%到80%来自用户的建议。一种新产品的设想，可以提出许多的方案，但一个好的构思，必须同时兼备两条：　　（1）构思要非常奇特，创造性的思维，就需要有点异想天开。富有想象力的构思，才会形成具有生命力的新产品。　　（2）构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。根本不能实现的设想，只能是一种空想。　　第二，新产品筛选。从各种新产品设想的方案中，挑选出一部分有价值进行分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。筛选阶段的目的不是接受或拒绝这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相一致，是否具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。筛选要努力避免两种偏差：其一，不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了成功的机会；其二，不能把没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，招致失败。　　筛选时要根据一定的标准对各种产品的设想方案逐项进行审核。审核的程序可以是严密组织和详细规定的，也可以是相当随机的。筛选是新产品设想方案实现的第一关。国外有一家重要的咨询公司指出，一般企业只有四分之一的设想方案可以通过筛选阶段，大约只有7%的设想方案在经过筛选后形成了新产品，并获得成功。　　第三，编制新产品计划书。这是在已经选定的新产品设想方案的基础上，具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。它包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术规范与原则要求；产品开发的方式和实施方案；等等。这是制定新产品开发计划的决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面的专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。这一步工作做好了，就为新产品的实际开发铺平了道路。　　第四，新产品设计。这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要的阶段。是实现社会或用户对产品的特定性能要求的创造性劳动。新产品的设计，直接影响到产品的质量、功能、成本、效益，影响到产品的竞争力。以往的统计资料表明，产品的成功与否，质量好坏，60%-70%取决于产品的设计工作。因而，产品设计在新产品开发的程序中占有十分重要的地位。　　设计要有明确的目的，要为用户考虑，要从掌握竞争优势来考虑。现在，许多企业为了搞好新产品的设计，都十分重视采用现代化的设计方法，如价值工程、可靠性设计、优化设计、计算机辅助设计、正交设计法等。产品设计的科学性，是与科学的设计方法分不开的。　　第五，新产品试制。这是按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程。它包括新产品试制的工艺准备、样品试制和小批试制等几方面的工作。新产品试制是为实现产品大批量投产的一种准备或实验性的工作，因而无论是工艺准备、技术设施、生产组织，都要考虑实行大批量生产的可能性，否则，产品试制出来了，也只能成为样品、展品，只会延误新产品的开发。同时，新产品试制也是对设计方案可行性的检验，一定要避免设计是一回事，而试制出来的产品又是另一回事。不然就会与新产品开发的目标背道而驰，导致最终的失败。　　第六，新产品评定。新产品试制出来以后，从技术经济上对产品进行全面的试验、检测和鉴定，这是一次重要的评定工作。对产品的技术性能的试验和测试分析是不可缺少的，主要内容包括：系统模拟实验、主要零部件功能的试验以及环境适应性、可靠性与使用寿命的试验测试，操作、振动、噪音的试验测试等。对产品经济效益的评定，主要是通过对产品功能、成本的分析，通过对产品投资和利润目标的分析，通过对产品社会效益的评价，来确定产品全面投产的价值和发展前途。对新产品的评价，实际上贯穿开发过程的始终。这一阶段的评定工作是非常重要的，它不仅有利于进一步完善产品的设计，消除可能存在的隐患，而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失。　　第七，新产品试销。试销，实际上是在限定的市场范围内，对新产品的一次市场实验。通过试销，可以实地检查新产品正式投放市场以后，消费者是否愿意购买，在市场变化的条件下，新产品进入市场应该采取的决策或措施。一次必要和可行的试销，对新产品开发的作用是很明显的：　　（1）可以比较可靠地测试或掌握新产品销路的各种数据资料，从而对新产品的经营目标作出适当的修正；　　（2）可以根据不同地区进行不同销售因素组合的比较，根据市场变化趋势，选择最佳的组合模式或销售策略；　　（3）可以根据新产品的市场"试购率"和"再购率"，对新产品正式投产的批量和发展规模作出进一步的决策；等等。　　第八，商业性投产。这包括新产品的正式批量投产和销售工作。在决定产品的商业性投产以前，除了要对实现投产的生产技术条件、资源条件进行充分准备以外，还必须对新产品投放市场的时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略的配合以及销售服务进行全面规划和准备。这些是实现新产品商业性投产的必要条件。不具备这些必要的条件，商品性投产就不可能实现，新产品的开发就难以获得最后的成功。

产品开发的阶段划分具体要看开发的什么产品，如果寻求共性的总结，产品开发一般应该分为六个阶段，第一阶段是项目前期，主要是做市场调研之类的；第二个阶段是项目概念建造（项目开始节点）；第三个阶段是尺寸结构（选择主题节点）；第四个阶段是具体设计（实施工装节点）；第五个阶段是产品调整（上线节点）；第六个阶段是工业化生产。产品开发总体分自主开发和国产化两大类。