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作者|悠悠来源|风险投资家“正文”2017年，“自行车共享”被推到了舆论的风口浪尖。有了支持公益广告普及的政策，消费者掏钱买车，行业蒸蒸日上。在这座尚未开发的金矿里，已经涌现出了两只传说中的独角兽，一只叫摩拜单车，一只叫ofo，还有一只叫Hellobike的无声宠臣。由于自行车共享领域高昂的建设成本和维护成本，“烧钱”成了这一分支的专属名词。
摩拜单车在美团怀抱，腾讯在变相听政；Ofo此前闭门造车，大力扩张。万万没想到，后门的火被众多品牌包围，市场份额大打折扣。只能低价卖给滴滴。但“万年老三”Hellobike在2018年及时抱住阿里大腿，获得阿里超过200亿资金供血，率先从农村包围城市，细化运营路线，突破市场瓶颈。当自行车共享哀鸿遍野，成为自行车共享 共享助力车的绝对霸主，为野蛮的自行车共享时代画上了理性的逗号。
我觉得发展前景很好，因为Hello很强大，用户体验很好。Hello attack宣告本地生活首战告捷，成功进入本地生活服务平台第一梯队。Hello attack宣告本地生活首战告捷，成功进入本地生活服务平台第一梯队。我觉得他们的发展还是挺好的，目前这个市场的需求还是挺大的。所以，发达的商业也挺好的。首先是能够抓住市场重塑的机会。哈罗成功转型。
从数据的角度来看，私家车、摩托车、自行车是避免病毒传播最安全的交通工具。在互联网数据的时代，整合旅行数据 app，比如我们今天提到的哈罗可能会更加友好和方便当前形势下的人们。二是应用数字技术红利，为人们提供更便捷的出行和更优质的普遍生活服务。哈罗也希望以后对标美团。但不管哈罗是否还在阿里，在本地生活轨迹上赶上美团都不容易。
