这两天，关于“乐视”的新闻上了热搜，乐视400多名员工过上了没有“老板”的神仙生活。没有内卷，没有加班，公司也不会拖欠工资和社保。这种996的工作方法引起了朋友们的极度羡慕。但也有小伙伴发声“乐视都已经倒闭了，怎么还会有员工？”乐视哪来的钱给员工发工资？“首先要说的是，乐视从未倒闭过。其次，乐视目前主要的盈利方式包括高端电视会员的日常收入、专利收入、部分电影电视剧(如《甄嬛传》)的版权收入。同时，广告运营也在赚钱。
而且据传乐视还出租了部分写字楼，也给他们带来了可观的收益。虽然乐视现在的收入和那些互联网大公司比起来不值一提，但也曾经是霸主。乐视成立于2004年，2010年上市。2012年确定其生态内容和商业模式(内容应用平台终端)逐渐成熟。2012-2016年四年间，乐视发展迅猛，市值从50亿飙升到3000多亿，营收也从2.38亿突破到220亿。当时是“风头正劲”。
5、乐视有哪些亏损项目乐视有哪些亏损项目？近年来，乐视作为一家互联网公司，在一定程度上取得了商业上的成功，但也不可避免地出现了亏损。那么，乐视有哪些亏损项目呢？首先，乐视体育是乐视集团旗下的一个重大亏损项目。2016年，乐视体育成立不久就与国内多家体育赛事平台签订了版权合作协议。但由于资金链断裂等问题，乐视体育未能按照合同履行赛事版权支付。
其次，乐视是乐视集团的又一大亏损项。虽然乐视在2016年成立不久就宣布要推出多款高端电动车，但由于资金链断裂等原因，乐视一直处于停滞状态，最终导致进展缓慢，未能达到预期的销售业绩。此外，乐视生态自成立以来多年面临业绩下滑，在乐视集团亏损项目中也占有一定份额。因为乐视生态并没有形成令人信服的盈利模式，而乐视集团资金链断裂等问题也使得乐视生态的发展遭遇瓶颈。
6、乐视网所构想打造的生态链是怎样的?据悉，从2014年开始，乐视向智能手机、汽车等领域“横向扩张”，乐视体系也随之扩张。乐视将其多元化的业务格局命名为“开放闭环的生态系统”，由云服务、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融七个子生态系统协同，也被称为“乐视七子”。按照贾跃亭的思路，这七个互不相关的产品，最终会按照“平台终端应用”的顺序，整合垂直生态链，再通过“内容”链接成一个横向扩展的生态圈，这就是乐视想要在全球范围内打造的完整生态系统。
2016年经营活动产生的现金流量净额为10.68亿元，同比下降221%。第一季度融资活动产生的现金流量净额为10.14亿元，2016年融资活动产生的现金流量净额为94.77亿元。乐视的生态化是一种全新的强调颠覆和价值创造的物种，一直让人百思不得其解，只留下贾跃亭概念能力超群的印象。
7、乐视影业的运营模式经过不断的市场实践和探索，乐视影业打造的O2O市场体系重新归类为“一定三导”和“五屏联动”。其中“一定”为指定位置，“三导”包括社交媒体的“导航”、音乐人的“导流”、地面营销服务体系的“导购”。“定位”主要是指乐视将建立自己的数据中心，对影片进行精准定位。这些数据的来源包括:乐视提供的市场数据、地面营销系统提供的影院观众调查数据、其他合作伙伴提供的行业数据。对这些数据进行综合分析后，将为影片提供竞争环境和目标观众分析。
8、简述乐视网的生态价值特点乐视控股集团创始人、董事长兼CEO贾跃亭在中国企业家俱乐部十周年活动上发表了题为《生态经济重构全球经济格局:十个人看10年》的演讲。他在会上表示，未来十年，互联网将是中国真正的生态企业，未来的互联网生态模式将取代专业化分工。在他看来，互联网的生态价值包括价值重构、共享和全球化三个特征，共享将成为所有行业和未来的发展趋势。
我们制造这些互联网硬件，互联网公司免费提供这些硬件。明年乐视的销售收入可能会超过1000亿，今年会在500亿或者600亿左右。这种增长得益于互联网模式创造的生态价值。这个生态价值是怎么来的？我们打造了一个完整的乐视生态系统。我们认为，这种互联网生态模式不仅对乐视企业有价值，对中国经济乃至全球经济的未来探索也有一定意义。是什么导致创新不足，PC互联网和移动互联网下的专业分工造成的非常大的瓶颈，未来创新如何真正再次爆发？
9、乐视的生态系统是什么问题1:乐视生态系统是什么意思？平台内容终端应用完整的生态系统意味着乐视可以在电脑、电视、手机上使用，乐视的各类视频都可以观看。问题二:乐视生态圈是什么？乐视生态系统是由垂直整合的闭环生态系统和水平扩展的开放生态系统组成的开放闭环生态系统，并进一步形成互联网生态系统、内容生态系统、大屏生态系统、手机生态系统、汽车生态系统、体育生态系统和互联网金融。
