卡口系统，什么是治安卡口电子警察啊

本文目录一览

1，什么是治安卡口电子警察啊
2，什么是ka系统
3，卡口传不回数据要怎么解决有哪些方面的原因谢谢
4，什么是KA系统
5，单反上的43系统是什么
6，KA系统管理

1，什么是治安卡口电子警察啊

治安卡口有以下功能:车速检测、所有通过的车辆检测、车牌识别、黑名单比对、布控等功能，是综合性的治安管理系统。而电子警察就是闯红灯的通俗名称。电子警察功能比较单一。但是国内有厂家开发出卡口式视频电子警察具有三大功能：闯红灯、超速、所有车辆记录等三大功能。

什么是治安卡口电子警察啊

2，什么是ka系统

KA的定义： KA即Key Account ，意为“重要客户”，“重点客户“。对于企业来说KA卖场--就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端、大卖场。比如：家乐福，沃而玛，麦得龙，易初莲花、华联，好又多等等。很多大的生产企业，在自己的销售体系中，设置了独立的KA部门，负责KAM--就是大卖场、大客户的管理和服务

什么是ka系统

3，卡口传不回数据要怎么解决有哪些方面的原因谢谢

你首先检查网络，看看网络是不是通的，看看能不能ping通前端设备，如果能那就表示是软件的问题。然后再检查前端卡口是否正常抓拍，如果是那就是后台卡口主机的问题。

1看看接触点有没有问题。2换个镜头试试3用该镜头换到别的机身上试试。

你好！1看看接触点有没有问题。2换个镜头试试3用该镜头换到别的机身上试试。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

卡口传不回数据要怎么解决有哪些方面的原因谢谢

4，什么是KA系统

简单的说就是大型连锁，KA的意思是KeyAccount，直接翻译是重要客户的意思。对于KA的说法有很多，比如你说的KA渠道，还有KA卖场，KA终端，指得都是营业面积大、客流量大和发展潜力大的门店。一般KA客户可以分为:1.总部或区域集权制的KA客户，比如麦德龙、大润发、卜蜂莲花等等，它在运作上，对全国性品牌厂家采取总部负责、门店配合的策略;2.拥有门店自主权的KA客户，比如家乐福、好又多等等。它将区域性品牌厂家的合同，交由区域或门店签署，具体运作也交由门店来负责。

5，单反上的43系统是什么

是一种由OLYMPUS、KODAK以及FUJIFILM共同推出的为数码相机全新开发的具有可换镜头的单反数码相机新标准。此外，连接镜头和机身的镜头卡口采用公开标准，所以“4/3系统”规格还是与其他厂家相机和镜头具有互换性的新一代标准。这一标准的关键所在，就是采用所谓“4/3型规格感光元件”。 “4/3型感光元件”的对角线尺寸并非是4/3英寸（33.9mm)，而是22.3mm。因此所谓4/3并不是直接说明感光元件的实际大小，却是指包括整个外框在内的感光元件直径大小。

4/3系统得名于该系统采用了一块4/3英寸的CCD感光元件，虽然它的实际面积为18*13.5mm，对角线为22.5mm，片幅比例为4：3，其镜头焦距与35mm胶卷相机的换算系数为2，即4/3相机的50mm镜头相当于35mm相机的100mm。也就是说，4/3定位了“感光器件”和“镜头规格”的系统，也就是说任何想加入的这个系统的厂商都必须要按照这些规格设计产品。按照官方的说法，4/3系统做到了影像质量、相机携带以及系统扩展性三方面的平衡。而从影像的质量上看看，4/3系统的特点就是直射光线入CCD, 而且是full frame CCD。先来说说full frame CCD，目前在数码相机采用的感光元件一共有两种，一种是CCD，另外一种是CMOS，而CCD又分为两种，分别是全帧(full frame)的和隔行(interline)的，这两种CCD在性能上区别非常大。

是指感光元件的尺寸，为4/3英寸，实际面积18x13.5mm。4/3系统实际上定位了“感光器件”和“镜头规格”的系统，想加入的这个系统的厂商都必须要按照这些规格设计产品。

6，KA系统管理

　　KA管理（Key Account Management）与KA销售（Key Account Selling）最明显区别就是：KA管理是以消费者维系为导向，以为客户提供长期价值为中心，借助KA客户平台持续的与消费者进行沟通；KA销售是以单一销售为导向，追求短期销售利润，间断性的与客户、顾客保持联系。　　L公司遇到的问题是大多数公司同样碰到的，如何解决上述问题，成为实施真正、有效KA管理的关键。　　（一） KA团队的整体战斗力问题　　组建高效、快速反映的KA团队是实施成功KA管理的第一步。　　KA团队成员在组织中应该扮演两个角色，既要成为客户的伙伴又要成为本企业的谋略家。对于客户来说，KA团队成员要根据市场竞争状况，结合客户自身特点为客户量身制定营销计划，最大限度挖掘客户的潜力，同客户建立长期的伙伴关系。对于企业自身来说，KA团队成员要及时收集、分析市场竞争情况和客户的需要，结合本企业的年度营销计划，制定针对客户切实有效的管理策略，最大限度的借助客户资源，实现双赢。　　（二）协同过程中的几点问题及解决方法　　1、总部签署的全国促销协议，部分KA店竟然不执行或执行不到位（如门店特殊陈列等），这是相当多的KA管理人员经常遇到的问题。　　2、各地经销商、办事处对促销计划不了解，执行不到位等。　　3、KA店促销品管理混乱。　　4、促销活动过程混乱、效果离预演差距太大。　　解决办法：　　Δ KA管理人员在同KA总部签署相关协议前，应提前将协议内容传KA各地门店及相关分销机构，三方确认后，再报KA总部，确定相关事项，开展促销活动。　　Δ 根据去年同期销量、上月销量、增长率以及活动力度做出贴切的销量预估，然后确定促销品数量，实行专品专用。　　Δ 对促销活动管控设垂直管理，KA总部于各地设专人负责促销活动的控制与事后评估。　　Δ 活动预演期间，请经销商与相关人员参与。　　二、KA客户配送问题　　KA客户各门店均分布在全国各地，如何及时的送货成为很多厂家头痛的问题，目前各企业采取的方式不外乎以下四种，可供大家借鉴：　　1、全国统一配货。此种方式对于产品利润高的企业可以做到，对于产品利润低、单笔门店订单数量少、频率高的企业来说，营运费用是他们所不能承受的。　　2、委托各地经销商送货。这是目前很多厂家采取的方法，这样做好处是为企业节省了费用，但同时不可避免的凸现了经销商的结款问题，费用落实问题以及经销商的利润保障等等。特别是销售旺季、价格调整期，经销商经常为了保障自有客户利益，常常会截留KA客户货物转送其他渠道。　　3、企业于各地设立相应的分销机构（办事处等）自行运营，专门负责KA客户的营销工作。这种做法效率是很高的，效果也很明显，但由于初期营运成本高、机构庞大等对于一些大公司较为适合，对于中小企业却是相当困难。　　4、建立经销商与企业合作平台，共同对KA客户负责。这种方式适合于大多数企业，主要特点是：　　Δ 企业设区域性组织协助经销商共同负责KA门店业务。　　Δ 将经销商对KA客户的配送事项纳入到其全年的合同条款中。大多数经销商不是单一的做配送业务，其大部分仍承担着该企业的其他渠道业务，将两者结合起来，将KA客户销量列入经销商销售额中，作为特殊考核。　　Δ 确保经销商的配送费用，让经销商参与到KA客户的服务中来。　　Δ 专人负责KA客户货款结算以及经销商的货款、费用转移等事项。