车队管理方案，怎样管理好一个车队

本文目录一览

1，怎样管理好一个车队
2，车队管理都有什么解决方案
3，怎样制定公司车队管理制度
4，有没有汽车队管理办法
5，求工程车队一套管理方案
6，如何管理自己的车队

1，怎样管理好一个车队

队内多比赛，彼此多交流，日常多聚会

怎样管理好一个车队

2，车队管理都有什么解决方案

这样，你可以用车队管理系统车队管理包括了车载终端（OBD）、云平台还有手机APP把这个车载终端装到你的车队中，每辆车一个，之后你就可以在后天查看你所有车辆数据的信息了。包括行车时间、行车速度，以及驾驶行为。司机是不是有不良驾驶，经常急转弯急刹车，这些危险的驾驶行为不仅会导致油耗增加，还容易发生事故。强烈建议系统的利用车队管理服务对你的车队进行管理。其中成为这家做的比较好，他的车队管理在中国比较领先，跟电信、lg也有合作。你可以查查看。管理了车、管理了人，将你的整个车队进行优化，不仅是油耗会减少，事故率也是大大降低啊。这是为生命做担保，别开玩笑，快去研究一下吧！

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车队管理都有什么解决方案

3，怎样制定公司车队管理制度

一、车辆管理 1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。 2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。 3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。 4、 “用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。 5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。 6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。 7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。二、驾驶员管理 1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司其它相关有规章制度。 2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。 3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。 4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。 5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。 6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。 7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部长反映。出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。 9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《2003年车队承包合同》的规定承担损失。三、车队服务范围及费用分配 1、车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品装饰费中已含运费的除外），采购部（外协加工单位不含运费，外购件除外），财务部、质管部、仓储部的零星用车。 2、车队各类车型费用标准按2002年标准和统计口径执行。 3、内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。 4、对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。 5、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车的运费由用车人向外协厂收取（包括抵款收取），未收回的外单位运费则由用车人工资承担。采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由采购部承担运费。 6、属于车队服务范围的实际发生费用（财务核算扣除折旧）与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。费用超标按5%扣罚车队工资，年末拉通计算。 7、不属于车队服务范围的费用，月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。 8、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。

怎样制定公司车队管理制度

4，有没有汽车队管理办法

汽车队队长岗位职责一、按照学院制定的关于车辆使用的规定，根据用户的要求，合理安排好教学、科研、日常行政、外事等方面的用车。二、对车队职工进行经常性的职业道德教育，不断改善服务态度，提高服务质量。三、严格执行交通管理规定，对全体驾驶员进行安全行车和安全生产教育，力争杜绝伤亡事故和设备事故的发生。四、积极做好增收节支工作，在保证日常用车的同时，争取做好各种节油措施。五、根据车管部门的要求抓好驾驶员驾驶证检验和车辆年度检验工作。六、抓好车队各类车辆的日常维护保养工作，并及时督促检查，保持车队各类车辆车况良好，车容整洁。七、按照上级规定办理好各类车辆的封存、淘汰、更新等各种手续。八、厉行节约，合理安排好各类车辆的维修。九、组织开好车队各类会议，搞好车队改革，负责车队各项工作的检查落实。十、完成总公司领导交办的其他工作。汽车队副队长岗位职责一、协?助车队长做好驾驶员的职业道德教育，检查驾驶员的工作服务态度及任务完成情况。二、根据车队车辆情况，督促驾驶员做好车辆日常维护保养，保持车队各类车辆车况良好，车容整洁。三、负责车队的车辆维修工作。严格按照车队的车辆维修规定，合理安排好各类车辆的修理。四、负责车队车辆油料管理工作及车辆各类配件的配置工作。五、负责车队驾驶员的车补核算工作及车队账目的报销工作。六、负责车队的安全工作。汽车队车辆调度岗位职责汽车队车辆调度在车队长领导下，负责汽车队的车辆调度工作，协?助车队长组织车队车勤人员按照岗位责任制的要求，合理安排车辆，完成车队的各类出车任务。车辆调度的职责是：一、按照学院用车单位的要求，根据学院用车规定，合理安排车辆，协助车队长搞好优质服务。二、按照车队用车管理规定，做好驾驶员派车单登记工作及每日车辆安排登记工作。三、做好车队办公室值班工作，负责车队驾驶员日常考核工作。四、按照车队车辆维修规定，做好车队维修评审工作。五、负责车队职工日常生活安排，搞好车队文体活动组织工作。六、负责车队车辆驾驶员安全工作及日常出车管理工作。汽车队驾驶员岗位职责一、服从队长和调度的管理，听从指挥，尽职尽责完成好上级交给的任务。二、日常行车中要做到：严格遵守交通规则，认真执行安全操作规程，中速行驶，确保行车安全。三、爱护车辆，搞好例行保养，保持车容整洁，车况良好，安全设备安全有效。四、驾驶员应树立良好的职业道德和主人翁思想，不断改善服务态度，提高服务质量，遵守劳动纪律及学院的各项规章制度。五、坚守工作岗位，爱岗敬业，认真执行学院的考勤制度，努力做好本职工作。六、努力钻研业务技能，熟悉所驾驶车辆的构造、技术特性，不断提高驾驶技术和维护、保养技能，节油、节材，降低消耗。七、关心集体，团结、尊敬同志，发扬互助友爱精神。八、外出执行任务，应尽量将车辆停放在安全可靠地点。汽车队驾驶员管理条例一、驾驶员不得以任何理由将定位车交给他人驾驶，发现后罚款50元。由此产生的一切后果，由该驾驶员负责，如再次违犯，停车处理。二、驾驶员不得晚间私自将车辆停放在车库以外的地方。下班后车辆必须入库，发现不入库现象第一次口头严肃批评，驾驶员写出书面检查，造成的一切后果，均由该车驾驶员负责。如再次违犯，停车处理。三、驾驶员不得私自出车，发现后第一次口头警告，罚款50元，造成的一切后果自负。第二次违犯，停车处理。四、驾驶员由于工作中的失职造成车辆的损坏或机械事故等严重故障的扣罚当月的出车补助费。五、若车辆发生事故，驾驶员不向车队汇报情况，一经发现不论事故大小，驾驶员赔偿车辆事故造成的全部损失。六、交通事故负全部责任者，本人支付实际处理事故费用的30%；负等同责任者，本人支付实际处理事故费的15%；负次要责任者，本人支付实际处理事故费的10%。七、驾驶员因违章、违纪而被处罚者，后果由被罚款者自负。八、驾驶员全年无事故，工作成绩突出者，车队给予精神和物质奖励。九、严禁公车私用。十、严禁婚事动用公车，发现后当事者停车处理。十一、要求驾驶员手机24小时开机，当月三次车队打电话不接或打不通，无正当理由扣发该驾驶员当月手机费全额。

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5，求工程车队一套管理方案

车辆维修与保养 1、车辆维修要事先履行报批手续，否则不允许维修； 2、维修报批后，要询价，并要有价格明细； 3、确定修车地点，要通过比较，选择质优价廉的修车地点，同等价位，校内修配厂优先； 4、公出在外修车，要征得随车领导的同意，随车人员决定不了的，电话请示主管校领导，返校后补填修车审批单； 5、提倡自己动手，小修保养不进厂，互帮互学，主动协作，集思广益解决疑难问题； 6、进厂修理的车辆，本车司机要亲自参与，保证维修质量； 7、建立定期保养制度，保养内容和保养项目按技术要求进行，并及时填写到车辆技术档案里；更详细的资料您可以参考这里的介绍：企业车队管理制度http://wenku.baidu.com/view/48f10d1810a6f524ccbf851e.html

工程车队管理方案：车辆管理制度为加强车辆管理，提高车辆使用效率，确保车辆运行安全，更好地为局机关服务，特制定以下制度：车辆驾驶员管理制度（一）车辆驾驶员一定要牢固树立“安全第一”的行车思想，自觉遵守交通规则。（二）车辆驾驶员应注意行车安全，严禁酒后驾车。（三）车辆内严禁存放易燃易爆物品及其他违禁物品。（四）车辆驾驶员应服从办公室安排，无正当理由，不得拒绝出车和随意交换车辆，更不得将车辆交他人驾驶。（五）车辆驾驶员应按规定时间上、下班。不得迟到、早退，更不得无故矿工。（六）车辆驾驶员对车辆要经常进行保养和检查，保持车容车貌的整洁干净。（七）车辆驾驶员应建立健全车辆技术档案，对车辆的购进时间、产地、型号、金额、行驶里程、维修及发生交通事故的情况进行详细的记载，以便更好的地了解和使用车辆。二、派车制度（一）车辆由办公室统一调度，除局领导外，其他人员不得随意指派。（二）除局领导用车外，一律实行派车单制度。申请用车必须由股室提出，填报“局派车单”并提前1天通知办公室，以便统筹安排。特殊情况需临时用车，视事情的轻重缓急决定派车。（三）用车股室应按派车单填写的时间、地点用车，使用车辆过程中不得随意变更原定计划或用公车办私事，如有此情况，驾驶员有权拒绝。（四）车辆因公出县城区域须经分管领导或办公室主任批准。（五）股室用车实行定额管理。三、车辆入库制度车辆必须入库（长途出外），遇特殊情况不能入库须经批准，驾驶员休假，钥匙交办公室，车辆需入库。方可实施。五、驾驶员奖惩制度（一）奖励制度： 1、全月安全行车无责任事故者，发月度安全奖20元。全年安全行车无责任事故、无交通违章者，年终发安全奖200元。 2、司机补贴实行月度固定补贴制度，补贴金额由办公室确定，不另报销加班、误餐等费用。县外长途可另报长途补助。（二）惩罚制度： 1、不服从调度，无正当理由拒绝出车者每次扣50元。2、工作时间内擅离职守耽误出车者，每次扣10元。3、私自将车辆交他人驾驶（非司机和非在岗司机）发现后，一次扣50元，发生交通事故责任自负。 4、行车中由于人为原因造成违章罚款，财务不予报销。年度发生过交通事故、经保险公司理赔的，本年度不发给保险公司返还的保险奖。目录一、监理部岗位设置及各岗位的定义二、监理部岗位的工作任务及职责三、监理的全套验收表四、监理的日常工作流程，反馈信息流程和处理问题流程五、监理的工地处罚权制度与工作流程六、监理的考核与晋级制度七、关于监理的行政管理制度八、关于监理的离职九、其他制度：1、与客户代表的配合 2、与设计师及家俱设计师的配合 3、与材料部及库房核车队的配合 4、与核算中心的配合 5、与家俱厂的配合十、监理的薪酬待遇十一、附件：1、《家装工程施工进度计划及落实表》 2、《工程照片登记表》 3、《家装工程工地状况一览表》 4、《施工练习手册》一、监理的定义：监理的定义：监理是公司派驻工地的质量监督员和项目经理、客户、公司三者之间的协调者。监理必须对客户和公司负责。一、监理工作任务及职责：序号职责处罚 1认真填写《施工工地签到表》和《家装工程施工进度计划及落实表》，掌握工地情况不得超过三天到一次。（偏远或地州工地视情况而定）少一次工地罚款10元2负责组织设计师、客户代表、施工队长进场，以上人员缺一不予开工，并负责核实交代情况。否则处予罚款20元3开工时对房屋原建筑以及设施的检查验收，在《施工手册》上作出记录并请客户签字认可。20元一次4每天晨会汇报上一天工作情况以及当天工作计划。 5每个工地的巡查、管理周期为3天，每次到工地以在《施工手册》上的记录为准。材料进场验收、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工地整体验收（结算）必须在场。10元/次/项6对施工预算进行审核，发现问题应在1小时内及时找到客户代表及客户解决。20元/次7巡检员开工前应作准备：核实工程预付款、施工图纸；施工手册、员工守则、标语贴、铭铭牌、公司营业执照副本及施工资质证书复印件、施工图纸、监理相关仪器等。前两项未核实罚款50元，少一项罚款10元8对工地的管理文件应在开工当天内规范粘贴、落实到位。（施工手册、施工进度表、施工联系表）10元/项9工地管理时间每个工地每次不能少于30分钟20元/次10在工地的巡回检查过程中应和客户取得联系并告知检查情况，如果当时未与客户取得联系，则应在最短时间（不超过次日上午10：00时）里和客户取得联系并在《施工手册》上填写记录。顾客有该项投诉罚款50元11对顾客负责，不允许在已和顾客约定的时间迟到或失约。否则罚款50元/次12当天工作日志当天完成。工作日志的记录遵循简单、明了的原则。工作日志应包含以下内容：1、施工地点； 2、工程队长； 3、与顾客联系反映工作情况； 4、工程进度，发现问题及时处理情况；5、分享验收及材料验收情况。否则罚款5元/天13必须每日早上到公司打卡。因工作需要不能打卡及参加会议应在工地调查回执单上请顾客签字证明。按公司制度处罚14地施工合同内容变更，要督促工程队长签订《施工变更签证》并与客户一起签字确认。没有做到，造成损失由工程队长全部承担，巡检员罚款50元15单项工程不符施工合格数据的不予填写，不能徇私。对不合格单项工序，开具整改单限期完成，整改后达到公司要求方能填写（并拍照存档）否则罚款50元16工程巡检员确认单项工程验收合格后，应会同顾客进行签字验收（拍照存档）否则罚款50元17如该工程客户因为自身原因不能配合公司进行相关施工过程中的签字工作，则巡检员必须要求客户制定为头代理人并有书面的《委托书》，巡检员在以后的工作中以被委托人的签字为准。否则由此造成的损失由巡检员承担18对不完整的工程队由实施罚款、控制领取工程款的权利管理不力而出现问题罚款100元，三次调离岗位19在质量控制方面，工程巡检员可建议分单，有权申请工程中心对项目部停单。 20对工程质量问题的解决，自己不能解决的问题工程巡检员必须及时在工程部晨会上汇报。否则处予罚款50元21在施工过程中依据工程款交付情况协调工程进度，确保工程在工期内完成。未能按期完成每延误一天罚款10元。22在施工过程中协助工程队长落实材料供应情况，确保工程在工期内完成。23每个供词必须在窗子或栏杆等位置粘贴公司宣传喷绘，如果该小区不准粘贴必须由相应文字说明或证明。

6，如何管理自己的车队

如何管理好车队首先要多和队员聊天拉进彼此的关系.有些队员进入车队以后不敢跟队长或者管理说话,他们有心里因素,会觉得队长和管理是不好讲话的人,这样会导致很多队员退出车队.所以,不管是在游戏还是在群里都要多和队员沟通,让他们知道彼此间没有隔阂,是一家人.也多听听他们的意见,或许能给自己带来什么启示.另外做为休闲竞技类游戏队友间最直接的交流方式当然是切磋技术,队内友谊比赛也能拉近朋友间的关系,共同进步! 一个车队的管理,并不都是队长一个人的事,有些车队的副队长和管理就觉得反正有队长在,把什么问题都丢给了队长.这样队长的压力也很大的迫不得已解散自己辛苦建立的车队.一旦解散队员们又会怨恨队长,这样问题就会更多.作为副队和管理也要为队长想想,为队长分忧解难.然而车队是大家的,每一个人都有责任和义务管理车队. 发自内心的几句话.做队长的也着实不容易,不要什么事都赖在队长头上,多想想队长的苦.大家一起为自己的车队尽一份力,.大家的努力和付出队长都看在眼里.希望你们能理解自己的队长. 车队如何长远发展如果以上的这些大家都可以做的很好的话,最后一点不知道有多少车队可以做得到.很多人自己也建过车队,可是有多少车队走到最后.解散车队的事也时有发生.一个车队的顺利发展也不是单单靠那几个人就可以成事的.一个车队能不能长远发展主要看三点: 积分:车队积分无疑说是很重要的,积分不够如何收人?然而积分又是哪里来的?当然是技术.并不是说整个车队的人每一个技术都要很好很好..但是最起码也要有那么几个可以替车队出头的人,假如被别人欺负了.还有人能让车队免遭欺负,有好处也有坏处.相反的自认为自己技术好就跑去别的车队捣乱的人是最可耻的. .团结:用一句老话来说,团结就是力量..车队就像是一个家,车队里的人都是一家人.倘若一个车队不团结,还像是一个车队吗,.就像一个家的人不和,家还像家吗.在我看来最重要的莫过于团结,不过是做什么事都需要团结..这样的一个道理很多人都懂,却很少人真正做到.有些人会想车队算什么,没车队我也照样玩..但是有没有想过车队会给自己带来多大的欢愉.现在有很多车队的人都以自己的利益为主,.参加比赛最常问的问题就是车队的成绩会不会影响到个人成绩.试问如果每个成员都这样的话车队还有存在的必要吗. 后记能说的就这么多了纯属个人见解,希望大家可以共同管理好自己的车队,.管理的同时也要把握住每一分快乐的时光,也要记住车队就是自己的另一个家.那些队员也是自己的家人,有时候个人和车队的荣誉比起来,车队的荣誉重要的多,大米希望所有的车队都是最棒的.加入收藏进入游戏论坛复制链接地址

车队对于很多人来说就像是一个家,然而一个家也需要一个顶梁柱,要有一个好的管理方式. 是不是愁着该怎么管理车队,今天大米在这里教大家如何去管理好一个车队. 其实管理好车队做好下面三个步骤就可以解决不小的问题了. .如何做好车队的宣传. .如何去管理好一个车队. .车队如何长远发展. 如何做好车队宣传一个车队的成功首先要有好的宣传途径,不外乎两个部分.下面为大家详细的介绍这两个部分. 游戏招人: 从有车队系统以来,就有不少车队是在游戏中招人,也有不少散人玩家在游戏中询问车队,想进一个自己理想的车队.某些角度来看这种方法是还不错的,可以省掉一些复杂的程序直接考试.但是大部分车队都是在多人游戏中发群号或者是刷喇叭,多人游戏中不免也有其他车队的人,,换个角度来思考如果你是有车队的人,在游戏房中玩的高兴,别的车队的人却在那里发招募信息,你心里也会觉得怪怪的..车队在游戏招人时最好看看这个房间里有多少人是没有车队的,再根据情况问一下有没有要加入车队的..如果有可以私聊把群号发给对方.而刷喇叭的效率更是微乎其微,毕竟刷喇叭的人很多,有些人都看不清发的什么就被下面的喇叭挤到不见了. 总结:游戏招人的特色依然很明显,所以这部分是少不了的,但是要适度,当然如果为了车队积分而刷喇叭顺便宣传车队考核群号当然是比较经济的做饭! 论坛招人: 有不少车队的人,都选择来论坛的车队讨论区发招募贴.也发现了不少共通的问题,下面详细的列举以下常见的问题. 问题一:贴里没有车队的联系方式解析:你就写一个车队的名字,,连联系方式都不留下.明白的人清楚你是在招募,不明白的人还不知道你在做什么呢.也不知道是哪个大区的车队,就算想进也联系不到人.这样反而起的事倍功半的效果. 问题二:贴里缺少车队的相关介绍. 解析:如果车队连一点简单的介绍都没有的话,那么会让那些想加入车队的人觉得这个车队也不过如此,连介绍都没有.不管是新车队还是旧车队,最好给自己的车队做一个简单的介绍,不需要很复杂,能让人一看就知道这个车队的特点就好..也不可夸大其词,这样会另别的人车的人看不顺眼,对自己也很不利. 问题三:宣传贴里缺少入队要求. 解析:如果你的车队没有以上两点最起码也要有入队要求,以避免出现鱼龙混杂的局面.如果什么样的人都收的话,尤其是收到了那些不怀好意或者有不良心思的人,会给车队带来不少的麻烦. 问题四:不断的发帖. 解析:有很多车队的宣传贴里缺少很多内容,却还是不断的发帖招募.其实不是贴数量的问题,而是贴内容的问题,.不管你再发多少贴还是一样不会有什么人去进车队. 总结:车队的招募贴也是一个车队的门面,一个连门面都没装修好的车队,别人还会好奇这个车队内部会是如何吗?也许你会鄙视我这种说法,但是你不可否认完善的招募贴会给车队打出漂亮的面子,认真对待会收到好的结果!很多车队都已经很关注关于在论坛招募排版sp等人员为车队做宣传,这是个很明智的选择! 如何管理好车队首先要多和队员聊天拉进彼此的关系.有些队员进入车队以后不敢跟队长或者管理说话,他们有心里因素,会觉得队长和管理是不好讲话的人,这样会导致很多队员退出车队.所以,不管是在游戏还是在群里都要多和队员沟通,让他们知道彼此间没有隔阂,是一家人.也多听听他们的意见,或许能给自己带来什么启示.另外做为休闲竞技类游戏队友间最直接的交流方式当然是切磋技术,队内友谊比赛也能拉近朋友间的关系,共同进步! 一个车队的管理,并不都是队长一个人的事,有些车队的副队长和管理就觉得反正有队长在,把什么问题都丢给了队长.这样队长的压力也很大的迫不得已解散自己辛苦建立的车队.一旦解散队员们又会怨恨队长,这样问题就会更多.作为副队和管理也要为队长想想,为队长分忧解难.然而车队是大家的,每一个人都有责任和义务管理车队. 发自内心的几句话.做队长的也着实不容易,不要什么事都赖在队长头上,多想想队长的苦.大家一起为自己的车队尽一份力,.大家的努力和付出队长都看在眼里.希望你们能理解自己的队长. 车队如何长远发展如果以上的这些大家都可以做的很好的话,最后一点不知道有多少车队可以做得到.很多人自己也建过车队,可是有多少车队走到最后.解散车队的事也时有发生.一个车队的顺利发展也不是单单靠那几个人就可以成事的.一个车队能不能长远发展主要看三点: 积分:车队积分无疑说是很重要的,积分不够如何收人?然而积分又是哪里来的?当然是技术.并不是说整个车队的人每一个技术都要很好很好..但是最起码也要有那么几个可以替车队出头的人,假如被别人欺负了.还有人能让车队免遭欺负,有好处也有坏处.相反的自认为自己技术好就跑去别的车队捣乱的人是最可耻的. .团结:用一句老话来说,团结就是力量..车队就像是一个家,车队里的人都是一家人.倘若一个车队不团结,还像是一个车队吗,.就像一个家的人不和,家还像家吗.在我看来最重要的莫过于团结,不过是做什么事都需要团结..这样的一个道理很多人都懂,却很少人真正做到.有些人会想车队算什么,没车队我也照样玩..但是有没有想过车队会给自己带来多大的欢愉.现在有很多车队的人都以自己的利益为主,.参加比赛最常问的问题就是车队的成绩会不会影响到个人成绩.试问如果每个成员都这样的话车队还有存在的必要吗. 后记能说的就这么多了纯属个人见解,希望大家可以共同管理好自己的车队,.管理的同时也要把握住每一分快乐的时光,也要记住车队就是自己的另一个家.那些队员也是自己的家人,有时候个人和车队的荣誉比起来,车队的荣誉重要的多,大米希望所有的车队都是最棒的.