销售产品的提成，销售提成方案为先，遵循权责匹配原则，销售人员负责支付，业绩提成由支付确认。电器销售的佣金是多少？它在两点和三点之间，2、销售提成销售利润x20%，七大销售提成方案是什么？1.销售佣金合同总价为x1%，正常报价不能低于公司规定的销售底价，如果因业务拓展需要降低利润，业务员必须报部门主管和总经理批准，对于付款方式好的物品，公司要给予业务员相应的奖励，比如现金现货。
一般公司利润是业务员提成的7倍。当然，除了特殊商品(还有很多)，如果业务员卖出同样的机器，不同的价格会得到三个点的提成(奖励是必须的)。按照这家机器公司给的底价3000，第二个业务员会拿到90元的提成。第一个业务员和第一台机器和底价的差价是3600，公司要给适当的激励奖金。可见贵公司的业务员管理制度还不完善。
比如根据销售总额，可以定制销售金额10000-15000%，销售金额15000-20000%，每台机器奖励100台销售金额15000-20000%，每台机器奖励试用期1500。试用情况显示，也可以在考核中固定三分，单机卖3000只奖励三分100-1000作为参考。
2到3点钟方向。1.电气产品种类繁多，有大有小，有普通的也有高科技的。2.对于一些普通的电器产品，销售提成有时会达到两到三个点，对于技术含量高的产品，提成也会达到三到五个点。
七个销售提成方案:1。销售佣金合同总价为x1%，正常报价不能低于公司规定的销售底价。如果因业务拓展需要降低利润，业务员必须报部门主管和总经理批准，对于付款方式好的物品，公司要给予业务员相应的奖励，比如现金现货。2、销售提成销售利润x20%。3.一种是纯粹的版税制度。顾名思义，这种工资完全由提成构成，没有底薪。公司会按照相应的比例给销售人员提成。如果一个月完成的业绩为零，那么这个月就没有工资了。这种工资纯粹是可变的。
这种工资是不管销售人员是否完成业绩目标，都给固定工资。这种薪资结构可能会大大降低公司的雇佣成本。5、基本工资提成制。这个工资结构是销售人员的工资由两部分组成，一部分是底薪，另一部分是提成。底薪给了，每个销售人员都会有，提成给了，就是公司给销售人员定的目标。6.基本工资奖金制度。
4、销售提成方案一、责权利匹配原则，销售人员负责付款，业绩提成由付款确认。尽量不要在签订合同或实现收入后，马上给销售人员提成奖励。只有实现了支付，销售才能成功。销售人员是第一个发掘和接触客户的人，对客户有最直观的了解，所以应该是第一个还钱的责任人。让销售人员承担付款责任，是保证销售质量，加快资金回笼的重要安排。这相当于把销售人员的利益和企业的利益捆绑在一起。
具体提成比例需要考虑以下两个因素。(1)销售人员基本工资设置，底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。(2)销售价格范围，如果是在销售价格范围内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过网上价格，可以增加超额提成的百分比，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。第三，不一次性支付销售提成就不要一次性支付提成奖金，这是一种遏制手段。
