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作者:AndrewS Grove:英特尔公司创始人首次出版时间:1996年书名:只有偏执狂才能生存(Onlythe paranoid survive)被誉为:当代领导艺术的经典之作，影响巨大的管理学著作。这本书是公认的商业必读，作为当代领导艺术的经典也是当之无愧的。
为什么说成功的人都是偏执的，不是疯狂的，不是活着的？成功意味着走自己的路。没有足够的毅力和自我肯定，很难成功！希望能领养。偏执是成功人士的特征吗？这有点绝对。成功的人一定有常人没有的特质。再加上坚定的信念和努力，他们终于成功了。反过来，偏执狂也不全是成功人士吧？为什么疯子和偏执的人比正常人更容易成功，因为他们比正常人更专注于一件事，投入更多的精力，所以更容易成功？
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然而，战略转折点并不总是导致灾难，如果管理者能够敏锐地感知风向的变化并及时采取正确的行动，一些企业可能会借此机会跃升到新的高度。在担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格罗夫多次被推到战略转折点的边缘。最危险的时候是上世纪80年代中期，当时日本内存厂商几乎将英特尔逼入绝境，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转向另一个相对较新的领域，即微处理器的开发。
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你的企业迟早会到一个战略转折点，企业的基础会发生巨变，技术、规则、竞争环境、行业形态的一切都会发生变化。如果任其发展，战略拐点的破坏力足以毁掉一个“好”企业，然而，战略转折点并不总是导致灾难，一些企业可能会借此机会跃上新的高度，如果管理者能够敏锐地意识到风向的变化，并及时采取正确的行动。在担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格罗夫多次被推上战略转折点的悬崖。
