数字化转型供应商，谁知道成功的数字化转型案例都有哪个公司我怎么查不到

来源：整理时间：2023-06-01 20:54:57 编辑：智能门户手机版

1，谁知道成功的数字化转型案例都有哪个公司我怎么查不到

这就太多了，国光大银行、中国石油化工集团、华为技术。主要是这些单位都和软通动力合作深刻理解客户需求，是企业盈利和成长的最佳合作伙伴。

像软通动力用创新驱动未来的大公司，有很多企业与其合作，软通动力深刻理解客户需求，是企业盈利和成长的最佳合作伙伴。中国光大银行、中国石油化工集团公司、华为都与其有合作。

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2，智能数字化展厅厂家哪家好

智能数字化展厅设计可以去百度一下，泰尔视控数字展厅设计，设计理念新颖，展厅互动性强。《深圳泰尔视控》数字展厅设计的特点如下：（一）设计手法精湛。整个展示过程不落俗套，既有在传统展板上的创新，又有基于充分体现现代高新科技成就上的互动；既有场面宏大的国内第一的大模型，又有制作精巧、竖向布局的数十个小模型；（二）展示手段先进。大量运用高科技展示手法，集声、光、电、互动项目、三维动画、影视等现代视觉效果之大成。行业口碑很好。

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3，该如何设计或选择合适的解决方案或供应商来实现企业数字化转型战略

1、首先选择国内信得过的软件厂家；2、选择在软件行业销售或者售前起码十几年的人员介入项目了解、调研、出方案，选择可行的方案3、选择具有实施、交付能力的厂家合作4、现场管理很重要

分析方法如下： (1)风险分散策略。这是个选择数量的问题。如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应商出现问题，势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略，一种物料应由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度要有区别。例如规定一种物料必须由2－3家供应商供货，一家供应商承担的供应额最高不超过一定比率。这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他的供应商处得到补充供应。 (2)门当户对策略。这是一个选择谁的问题。行业老大不一定就是首选供应商。门当户对策略是指选择的供应商应足够大，其能力要能满足本公司近远期的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。 (3)供应链策略。指的是与重要供应商发展战略合作关系。其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方企业的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资，参股等。例如三洋科龙就参股了其制造冷柜最重要的元件——压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。当然，这个策略安排是要以长期的合作关系为基础的，并且要参照门当户对的原则，阶段性的进行分步实施，以保证策略的长期性与有效性。

该如何设计或选择合适的解决方案或供应商来实现企业数字化转型战略