2014年1月15日，乐视TV在北京发布70寸超级电视Max 70，乐视Net于2017年4月17日停牌。在停职的九个月期间，乐视/，据乐融智新任CEO安迪介绍，乐视 Video和乐视-1/分别属于两家不同的公司，乐视 Video仍然属于乐视Net，但是。
18万股东落泪，孙宏斌黯然神伤。“乐视是刀引起的剧痛。”。今天被乐视散户的一篇文章刷屏了:《a 乐视散户的自白:拉伸是一把刀，收缩也是一把刀！只要你期待光明，就不怕黑暗！文章写道:经过九个月的等待，我手里有20000股乐视，终于要遇到那把刀了。我是一匹老马。我今年四十岁了。我是一个普通的中层公司。我上有老，下有小。儿子八岁了，正是调皮的时候。
这两年，天知道我经历了什么。一切痛苦的源头，始于2016年7月我以每股50元的均价买入乐视。我第一次关注乐视，是从2016年7月《go公主go》开播开始的。经过半年的观察，我以50元的均价买入了20000股乐视。这100万是家里的钱，也是我和妻子原本打算用于儿子教育的钱。不知道能卖出多少个涨停板；不知道乐视还有没有起死回生的机会。
昨日，乐视举办了主题为“我们回来了”的智能生态发布会，一口气推出了智能电视、智能穿戴、个人护理、智能门锁、厨卫等60多款新品。虽然自诩拥有深厚的互联网基因和用户基础，但难以改变其品牌一落千丈的现实。乐视能否靠“生态”回归，依然在人们心中留下一个大大的问号。60多款新产品进军智能硬件。作为智能电视的前任领导，一款由乐视推出的全面屏M65 Super 电视在本次发布会上依然是主角。
发布数量被嘲讽，乐视现在要不要开个智能产品的“杂货铺”？需要指出的是乐视智能生态产品的推出是乐视 -1/的创新，与之前的上市系统乐视net无关。据乐融智新任CEO安迪介绍，乐视 Video和乐视-1/分别属于两家不同的公司，乐视 Video仍然属于乐视Net，但是。随着乐视危机的爆发，乐视-1/这一优质资产的经营主体发生了多次变更。
