生产线设计，什么叫自动化非标生产线设计制造

本文目录一览

1，什么叫自动化非标生产线设计制造
2，设计一条新的产品生产线要计算配置多少工人较为
3，如何做服装生产流水线编排急救
4，自动化生产线的设计需要知道其有哪些要求

1，什么叫自动化非标生产线设计制造

我是搞非标生产线的。非标就是专用。为了某一个产品对象而设计的。自动生产线就是不用或少用人工。自动完成。

什么叫自动化非标生产线设计制造

2，设计一条新的产品生产线要计算配置多少工人较为

国法装严国法尊严根据自动化的程度，和自控蓝图原厂设计工位，可以计算到一班倒；两班倒；三班倒；连班倒；和接班倒，各种固定工和临时工的各种配伍和搭配的具体人员数字。

生产节拍=净工作时间/需求=445/4=112分种;人数=工时/节拍=3个注意:指一是这条线只生产这个产品;这是精益生产的一点小知识;

设计一条新的产品生产线要计算配置多少工人较为

3，如何做服装生产流水线编排急救

服装设备的选择和摆放对服装流水线的影响很大，好的柔性的流水线可以增加生产的效率，你可以去看看《服装生产管理》上面对流水线的设计方案有明确的说明

服装生产车间流水线就是一定要用时间数据来去分析，可以用柱状图的形式表现出来，这样会更直观。是以秒为单位喔，测试每个工序的时间。每个工序最少测试三件以上，如是五件就去掉最短与最长的。在算平均数。可以推算出每人每天可做多少件。公式为：3600/平均时间*上班时间*85%（要去掉浮余时间）=目标产量。实际产量就把平均产量换成测试的最长时间就好了。这时我们就要去想办法帮助工人减少浪费，把最长时间缩短。把操作时间缩短。这样分析出来就可以达到更高的产量。然后加强团队意识，加大相互协助精神。减少半成品数量。更快更好的出成品。

如何做服装生产流水线编排急救

4，自动化生产线的设计需要知道其有哪些要求

一效率，二故障率，三节能节人，四易操作性，五绿色环保。

随着经济的全球化发展趋势，传统密集型加工制造业，如服装、电子等行业，单品制造费用越来越高，加工利润越来越低，为提升企业的整体利润率，优化企业管理流程，通过信息化改造来提升生产效率成为有效的手段之一。在传统的制造企业的生产流程中，大部份生产模式以单件流生产模式为主，这种生产线模式的最大缺点是通常在某些瓶颈工序会积压大量半制成品，如果工序繁复且生产环节多，这种现象将更加严重。目前在传统加工企业的管理中普通存在着如下问题： 1）整体生产效率低下，现场管理无从下手； 2）生产过程数据量大，生产线积压严重，不能形成自动化流转和自动化采集数据； 3）需要手工录入大量数据，准确率和工作效率较低，可靠性不能保证； 4）可控性差，对加工进度的掌握不精确，生产现场状态监控能力不足； 5）质量损耗严重，返修率过高，无法进行质量追溯； 6）订单生产进度和车间在制品、完工数据等不清楚，无法准确计算成本； 7）经营数据的分析和统计无法做到准确及时，难以挖掘出有价值的信息以指导未来生产计划。这些问题削弱了管理人员对生产周期的预测、控制及应变能力，已越来越难以应付定单规格多，且交货期短的市场要求。自动化生产线管理系统v1.0（简称生产线管理系统），使用rfid电子标签作为信息载体，以局域网、互联网为信息渠道，建立一套完整的信息化管理系统，能够对整个生产线管理的每个环节进行全程的记录，实现在制品的自动识别和实时管理，从而实现对企业生产线上的物流和信息流的实时跟踪，提高企业生产管理的工作效率和服务水平。