集成化，什么是集成化管理关于企业

1，什么是集成化管理关于企业

集成化管理是把管理者所需的多种不同信息、不同手段按照某种方式融合在一起，以整体形象集中展现，便于管理者科学决策、行使管理职能。

什么是集成化管理关于企业

2，监理考试题工程建设全过程集成化管理模式是什么

1. 集成化意思是把某些东西(或功能)集在一起，而不是一个设备一个功能。2. 业主公司自身的人力资源己经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。3. 业主通过委托项目管理公司、造价咨询公司、监理公司弥补业主自身在专业技术、时间、政策上的不足。

监理考试题工程建设全过程集成化管理模式是什么

3，集成的财务管理信息化集成化具体内容是什么

对于大型企业走信息化模式，它需要整合、协同运营这样一个模式。整合它决不允许信息化业务的分散，必须要求各个信息化，各个集体，部门集成整合的体系。集成和整合它对于企业来讲企业的业务是完整，不可分割的，不能形成各个信息孤岛，必须能够相互协同运营的。这是在企业体系上、企业的架构上必须要求的。起步软件的X3协同运营管理平台可以>>整体协同运营、覆盖集团企业各重要资源>>整合、集成、高效的运营环境>>企业自己可以快速业务建模平台>>能够灵活的架构、随需而变，用户自控主权，随建随用>>长期支持企业运营发展起步软件广州分公司谭峥评论，

你好！会计1的可爱小孩，还用学号当名字，O(∩_∩)O哈哈~打字不易，采纳哦！

集成的财务管理信息化集成化具体内容是什么

4，谁帮我解释下什么叫物流集成化

企业物流集成管理又称集成化物流管理Integrated logistics Management，ILM　，指在集成思想指导下，为提高企业核心竞争力，将各种物流活动作为一个集成系统来进行管理，按一定集成模式构造成集成系统的过程。ILM即是实体供应管理、制造支持管理与实体分销管理的系统集成。 ①实体供应所涉及的是与从不同供货渠道购得的原材料、零部件等进入企业有关的输入物流。它通过使外部采购成本最小化以及减少原材料和外购件的库存来影响ILM的总目标，从而对整个企业的利润率产生影响。②制造支持所涉及的是与原材料和外购件在生产过程中的空间转移、储存以及在制品控制等业务活动有关的生产物流。它通过提高产品质量、减少在制品库存来影响ILM的总目标，从而对整个企业的利润率产生影响。 ③实体分销指的是产成品离开生产线终端后，通过成品仓库和配送中心，送货到最终用户的输出物流。它通过提高顾客服务水平、最大限度地降低分销成本、减少产成品库存来影响ILM的总目标，从而对整个企业的利润率产生影响。

5，什么是CADCAECAM集成化软件

一个软件包含CAD=Computer Aided Design 计算机辅助设计图形制作CAM=Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造产品加工CAE=Computer Aided Engineering 计算机辅助工程模型分析这些功能在一个软件中实现

我记得以前IDEAS是的，不过现在死了。。。现在最好的集成貌似是ANSYS吧，其实从字面解释就是三种软件的功能有一种软件代替，这种软件大多是提供接口是各种软件能够联合使用，如果是完全集成的，好的没听说过吧。。。一个软件要投入的人力物力是你无法想象的。。。。也许以后会有，但是我觉得各种软件的集成还不如听歌各种软件联合使用的接口，以前IDEAS就是的，多好的软件，可惜败在一群垃圾领导阶层手里，最后死了，呵呵`

你说的catia\ugs\pro-e，是集成这三大功能于一体的软件 cad部分用于建模。说白了就是图出一个图来。 cam部分cnc加工编程。说白了就是做刀路，生成刀路后经过后处理（不同加工中心的后处理程序不同），供加工中心加工产品 cae部分用于应力分析、运动分析（仿真）、流体（热流动）分析…… 楼上说的分模，其实属于cad的建模部分。

6，为什么企业erp系统的精髓是集成化

ERP系统不仅仅是一个软件工具，实际上也是一种新的管理模式。它把信息技术作为一种管理工具，并与先进的管理思想和管理方法结合起来，形成一种企业管理信息系统的创新模式。从本质上讲，ERP系统是一种集成化的管理模式。一.集成化是现代化管理的重要内容当今世界经济的发展快速步入了一个新的时代，即“信息时代“或“知识经济时代”。1)世界经济的全球一体化。2)以计算机为代表的现代信息化技术渗透到经济发展的各个领域，并促进经济的迅速发展。3)企业间的竞争规则发生了改变，从单个企业核心力的对抗发展到围绕核心企业组成合作双赢的供应链之间的竞争。这是当今社会经济发展的三大特点。企业在激烈的市场竞争中，只有彻底摆脱传统的陈旧的经营理念和管理手段，将先进的现代化管理方法和信息化技术导入自己的管理机制，才能获得生存和持续发展的可能。“集成化”是现代管理的重要内容和发展趋势，它特别重视企业的整体性需求和信息在各系统之间、各组织之间、各部门之间的完全集成，使得传统的以劳动分工理论为基础的企业管理理论和方法，受到了巨大的挑战。传统企业管理理论强调的是专业分工管理，各管理部门的界限分明，整个企业的生产经营活动是职能驱动，信息管理分散落后，很难做到共享;而现代管理理论则强调企业是一个复杂的系统，要以系统的观点、流程的观点、集成的观点去分析传统企业中的各种弊病，并与先进的信息技术相结合，充分利用信息技术对企业的物流、资金流和信息流进行集成化的管理，从而实现企业资源的更有效利用和整合，企业的生产经营活动是流程驱动的。在信息化的初级阶段(20世纪50~60年代)，企业信息化仅仅是用计算机代替人工的重复性的管理活动，一般是模拟手工管理的局部应用，各个部门形成一个个的信息孤岛。这种信息故岛现象使得企业的信息和数据更新不同步甚至不一致，使得信息不能自动传递，不能共享，各部门使用的数据不一致，为各部门之间的信息沟通带来困难。同时，各局部子系统都产生了大量的数据，但这些数据不能进行深加工和充分利用。因此，这样一些孤立的系统不能为企业带来更大的效益。到了20世纪80年代，企业界开始意识到集成应用的必要性，因此很多企业开始试图在企业系统整体概念的指导下，进行企业管理信息系统的设计和开发。在这种需求的拉动下，出现了很多企业管理软件的开发商，为企业提供了各种集成化的企业管理应用的商品化软件产品。其中最有影响的就是遵循MRP—MRPII—ERP轨迹发展起来的企业资源计划(ERP)系统。二.ERP系统的精髓是集成ERP系统不仅仅是一个软件工具，实际上也是一种新的管理模式。它把信息技术作为一种管理工具，并与先进的管理思想和管理方法结合起来，形成一种企业管理信息系统的创新模式。从本质上讲，ERP系统是一种集成化的管理模式。集成性是ERP管理模式的最重要的特征，ERP系统区别于传统的管理思想，它不仅仅考虑企业一个职能部门的运作，而是企业的整体角度出发来解决企业生产经营管理问题。因此，ERP不是一种职能部门或局部的管理系统，而是企业整体和全局性的管理模式，其目的是使企业的整体资源得到最充分的利用。ERP系统实现了企业内部核心业务和企业之间供应链的信息集成。在企业内部通过ERP系统将企业的销售、生产、采购、财务、质量、人力资源管理等核心业务集成起来，共享信息，合理利用资源，提高生产效率和质量，降低成本，提高企业经济效益和对市场的快速反映能力。此外，ERP还是一个面向供应链的管理系统，在互联网的支持下，核心企业与供应链中的合作伙伴：上游的供应商、下游的分销商、代理商、客户等集成起来，组成一个资源共享、互相协作、互相配合、双赢的利益共同体。ERP系统在两个层次上完成了集成，即功能层次上和数据层次上。ERP集成化的思想体现了制造业企业生产经营过程中的客观规律和需求，它全面覆盖企业所有的管理功能，将企业的各项业务活动看成是一个紧密结合整体中的一环。相对于企业的各主要业务环节，ERP系统相对应地划分成若干个相互独立而又相互关联的子系统，如销售管理子系统、库存管理子系统、采购管理子系统、主生产计划子系统、物料需求计划子系统、车间管理子系统、财务管理子系统、成本管理子系统、质量管理子系统、人力资源管理子系统等等。ERP通过这些子系统分别完成企业各相应业务的管理功能，而这些子系统又依照其内部的逻辑相互关联，并把各个功能子系统结合成一个一体化的系统，实现了企业各项功能的集成。ERP系统功能层次上的集成是建立在数据集成的基础上的，ERP是一个完全集成化的软件系统，各个功能子系统在运行中所有的数据来源于一个共同的数据库系统，各子系统在统一的数据环境下工作，将企业的各个业务环节连接在一起。通过公共数据库各个子系统可以实现数据的共享，它们可以获取其他子系统的数据，从而打破了传统管理中的数据私有，消灭了信息孤岛现象，所有数据统一存放、统一维护，减少数据冗余，各个子系统通过数据和信息的集成，当某项业务发生变化时，系统就将与之相关的信息自动输送到它所被定义好的相关业务单元中去，从而实现了功能之间的集成。

你好！ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。如有疑问，请追问。