领导让我写注塑-1/合理化建议。怎么做好注塑-1/管理？KOS-2的吸水机、烘干机、除湿机等辅机，车间全部集中在中央饲养室，节省了车间的空间和改善的环境，5.办公:生产信息自动上报，不良率自动统计，生产计划自动执行，注塑 车间集中饲养系统的优点:一是环境干净。中央饲养系统可以使车间更加美观，排列整齐，分区明显，饲养间与车间的距离较远，减少。
1、小型化:可以将注塑 PC与电脑连接，在电脑中安装a 注塑 PC操作软件，将注塑 PC做成一个微型的注塑 PC，如再转换成高精度的注塑，专门做精密产品。还可以将同吨位的注塑机小型化，摒弃螺筒的固定思维，将螺筒变成一个占用空间更少的机构。把原来的庞然大物变成原来的1/4.2，节约能源:这个不言而喻，比如太阳能，热能等等。
4.自动反馈调节:无需手动调节。输入产品信息、产品重量、产品要求、塑料品牌等信息后，注塑机器自动计算工艺条件，自动生产，自动监控。5.办公:生产信息自动上报，不良率自动统计，生产计划自动执行。以上都是比较理想的，呵呵，但是80年前谁会想到巨大的电脑会变成家呢？我相信这些想法在未来会实现。
1。环保，减少车间的灰尘和掉落，提升车间的形象。KOS-2的吸水机、烘干机、除湿机等辅机。车间全部集中在中央饲养室，节省了车间的空间和改善的环境。3.节省人工，如车间 100套注塑机，投料人员需要去100个地方投料，强度大。如果不注意，可能会因为喂食不及时而出现缺料；集中饲养就是在集中的房间里饲养，集中除湿干燥，更不容易出错。当出现物料短缺时，会进行报警提醒，并且具有报警录音功能，可追溯问题原因。
3、塑胶模具制作部门 改善提案以下建议供大家参考。模具部经理和主管研究协调作业流程，不断改进作业方法，提高生产效率，按时保质完成工作任务，确保满足客户交期。1.监督现场员工严格按照操作规范进行操作，不定期组织相关培训，确保安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产。2.负责新员工的model 车间岗前培训和实际工作中的技能指导。3.负责型号车间每台机器设备的维修及故障后的维修跟踪。
4、 注塑和挤出 车间中央供料系统有哪些优势?随着工业技术的发展和提高效率的要求，成型机的送料趋于自动化，智能化和人性化控制，送料主要分为系统和单机。从长远发展考虑，美谛高丝机械建议采用中央供料系统。注塑 车间集中饲养系统的优点:一是环境干净。中央饲养系统可以使车间更加美观，排列整齐，分区明显，饲养间与车间的距离较远，减少。二、节能中央给料系统操作简单，只需要几个人就可以控制整个注塑工厂的给料需求，减少了大量的人力成本。
另外，由于中央馈电方式，相应减少了很多单机设备，也节省了电能，降低了维护成本。3.高效率:中央给料系统可自动供应多种原料给多个房间任意使用注塑processing设备，可包括原料的干燥处理、配色处理、粉碎回收料的比例利用，可实现高自动化控制、监控等。第四，个性化的中央给料系统可以满足不同用户、不同特点和不同原料的使用要求。
5、领导让我写 注塑 车间合理化建议,我该怎么写?1，5s，2，注塑cycle；可以提高适当的循环周期；3.不良品的管理，如何区分不良品，不良品的标准是过严还是过松；4、模具管理，主要是日常保养，定期保养模具会降低故障率，主要是保养的频率和方法等。；5、人事管理等。是否有改善机会或操作模式等。；6.在物料利用方面，比如启动的返料，返料是否可以使用或按一定比例混合使用等。
6、如何做好 注塑 车间管理?转载以下资料供参考\ x0d \x0d\x0a车间管理职能\x0d\x0a (1)、制定计划\ x0d \ x0a是任何经济管理工作的首要职能；这是所有现代大规模生产的共同特征；它是一切工作的指南；是动员和组织企业员工完成用户所需产品的重要工具。\x0d\x0a 车间管理的计划职能首先是制定整个车间的活动目标和各项技术经济指标，可以使每一道工序甚至每一个员工都有明确的目标，可以连接和协调所有生产环节，使人、财、物紧密结合，形成一个完整的生产体系。
7、 注塑 车间怎样降低成本三台机器只有一个工头。节约原材料。买更好更便宜的。流程节约。省电省料，减少次品，提高合格率，雇佣有经验有责任心的员工。通过率上去了，为你省下的钱远远高于雇佣有经验员工的额外成本。调整配方，多加填料等等。如果想降低注塑 车间的成本，可以从以下几个方面考虑:1。节能注塑机器加热器节能(电):节能20`% 注塑机器总节能(电)
提高成型质量注塑加热气体温度:保持温度均匀，降低不良率；加热器寿命延长两倍(自动控制热量输出)；提高生产力；操作环境:降低烧伤、烫伤等风险；成型现场:保持舒适的温度，缩短成型操作中的待机时间；经济效益计算方法:可以确定节电量(每年)/隔热板安装费用(每台)。4.降低人工成本，想办法通过精益管理或机器人自动下料来控制人工投入设备代替人工。
8、 注塑 车间 设备使用与管理生产管理其实不外乎三个板块。财务系统管理生产、仓储、采购，决策还是靠个人。系统所做的就是打破三者之间的信息壁垒，最终客户可以下单，实时调整生产计划，根据生产数据提前采购，保证生产流程的连续。回到你的问题，站点管理其实要看企业的具体需求。有些小作坊可能只需要知道设备在正常运行，那么系统只需要提供“设备状态”和“故障报警”功能。
“现场画面”监控；现场数据收集(温度、湿度等。).2.通过系统(KPI，SOP看板等)管理现场人员，);最好能把ERP和MRP连接起来，突破信息壁垒。3，PC，移动，双系统管理，这个纯粹是为了管理方便，你也想看看火车上的场景，目前甲骨文公司、SAP公司和一个创业团队在“云MES”方面做得比较好，软件叫“旷智造”。
