为时代赋能，赋能名词解释

1，赋能名词解释

赋能就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。逻辑上来说，这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力。理论上,赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍，其思想出发点是企业由上而下地释放权力——尤其是员工们自主工作的权力,使员工们在从事自己的工作时能够行使更多的控制权，

赋能授权(Empowerment)是近年来应最多的商业语汇之一。赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。逻辑上来说，这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力。理论上,赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍，其思想出发点是企业由上而下地释放权力——尤其是员工们自主工作的权力,使员工们在从事自己的工作时能够行使更多的控制权，

赋 [ fù ]名词解释：我国古代文体,盛行于汉魏六朝,是韵文和散文的综合体,通常用来写景叙事,也有以较短的篇幅抒情说理的。最早出现于诸子散文中，叫“短赋”；以屈原为代表的“骚赋”是由楚辞衍化出来的。不仅受《诗经》文体影响，后者更继承了《诗经》讽刺的传统。关于诗和赋的区别，晋代文学家陆机在《文赋》里曾说：诗缘情而绮靡，赋体物而浏亮。也就是说，诗是用来抒发主观感情的，要写得华丽而细腻；赋是用来描绘客观事物的，要写得爽朗而通畅。陆机是晋代人，他的话说出了晋代以前的诗和赋的主要特点，但不能作机械的理解，诗也要描写事物，赋也有抒发感情的成分，特别是到南北朝时代抒情小赋发达起来，赋从内容到形式都起了变化。

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2，大秦赋是什么意思

《大秦赋》是一部古装历史剧的名字，该剧原定名为《大秦帝国之天下》，后更名为《大秦赋》。作为“大秦系列”收官之作，该剧以电影手法作序展开。该剧并不满足于陈述旧事，更注重彰显秦始皇时期鲜明的秦人品格、历史精神，展现先秦时代复杂丰富的文化氛围。《大秦赋》是由延艺、顾其铭、强龙、刘永涛执导，李梦、张健编剧，张鲁一、段奕宏、李乃文、朱珠、辛柏青、邬君梅、李卓钊等人领衔主演的古装历史剧。讲述了秦始皇嬴政在吕不韦、李斯、王翦、蒙恬等人的辅佐下平灭六国、一统天下，建立起中国历史上第一个大一统的中央集权国家的故事。《大秦赋》是近期上映的一部古装历史剧的名字，该剧原定名为《大秦帝国之天下》，后更名为《大秦赋》。为了更好地呈现大秦山河，该剧剧组跨越5000多公里到新疆取景，跨越从新疆的那拉提、赛里木湖、昌吉、乌尔禾，到贵州都匀、浙江的象山、横店、仙居等地的大漠孤沙、雪域高原。而且，王城、戈壁、雪山、草原等全部采用实景拍摄。《大秦赋》在2020年12月1日播出，剧本创作打磨了长达8年的时间，是段奕宏时隔五年重返荧幕之作，为了演好吕不韦，段奕宏阅读了大量与秦始皇、吕不韦相关的史书，还前往了秦始皇陵。作为“大秦系列”收官之作，该剧以电影手法作序展开。张鲁一扮演的秦王缓缓走向高台，在独白中缓缓开启了故事的大幕。嬴异人出逃与邯郸之战融合，开篇即用一场令人叹为观止的战争戏牢牢抓住观众的眼球，也展现出这部古装剧的气质与风格。该剧的故事其实是比较耳熟能详的，但哪怕已经知道结局，依然会被一波三折的起伏吸引，这就是好作品的魅力。该剧并不满足于陈述旧事，更注重彰显秦始皇时期鲜明的秦人品格、历史精神，展现先秦时代复杂丰富的文化氛围，让观众不仅能从荧屏上读到一段历史，更能从跌宕起伏的情节、对历史的艺术再现中看到那个时代的格局和气象。

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3，谁有罗振宇2018时间的朋友跨年演讲

赋能的定义：“赋能”顾名思义，拆文解字，赋能就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。而说起赋能，就不得不提工业革命第一次工业革命：让全世界进入了“蒸汽时代”，并开始大规模的将热能转化为机械能；第二次工业革命：进入“电气时代”，本质上人类利用了电，学会了将机械能转化为电能；第三次工业革命：进入了“信息时代”，这次的影响力更甚以往，是能效、社交、全球化的综合变革；所以，归根究底：“工业革命的本质是生产力的超级递增”。而第四次工业革命最显著的特色就是：实施“赋能”战略，协助企业、个人去成长。照前三次革命的趋势来看，以人工智能引发的智能化变革将是第四次工业革命的重头戏。相信你们还记得：ai阿法狗击败了世界排名第一的围棋大魔王柯洁、讯飞的输入法语音识别的精准率高达97%、美国超级电脑“沃森”正以高达90%的回答精确率向律师行业发起挑战……种种迹象表明，未来的某天，新能源、教育、医疗、农业等各行各业，都将因为人工智能的出现而迎来全新的世界~而在这种颠覆性的变革之下，想要走的更远，那就必须采取赋能战略。互联网时代，领导者如何掌握赋能领导力？那么，作为公司的高管或者有心往上攀登的朋友，那就有必要了解如何才能迎合赋能战略而不被淘汰，你主要要做到下面四点：1. 抓业务能力：持续激发和整合团队智慧以应对环境变化组织的商业模式，是由高层的指导性概要设计和基层的创新性实践合力演变而成的。业务设计崇尚边干边设计的敏捷迭代方式。商业模式并不是一开始就能想清楚的，而是在实践中边干边调整和优化，逐渐演变出来的。而赋能领导者则需要懂得用群策群力的方式，能够激发和整合整个团队的智慧来设计未来业务、推动组织变革，并解决业务开展过程中的各种问题。唯有这样的领导方式，才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而随需应变，也才能在开展业务的同时赋予团队成员一套不变的应对变化、推进变革、解决问题的能力。2. 带队伍能力：领导者要教导他人成为领导者在赋能组织中，领导者要把每个员工假设成小ceo，给他们营造创业的机制和在业务中成长的机会，员工才能从工作中得到足够的创新空间、成就感和成长锻炼。传统的领导者可以绩效至上，而互联网时代若不关注员工的发展和成长，创意精英就会率先不跟你玩了。组织要在未来的竞争中取胜，领导者最应该转型成为赋能型领导者，把团队建设、人员培养这种原来并不怎么重视的工作，提高到空前重要的高度，充分激发员工深层次的内在动力，并在工作中培养下属的业务推进和带领团队的能力。3. 自我发展能力：领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度只有自己的成长速度远大于团队平均速度，领导者才有资格晋升或保持现有的岗位。因此，赋能领导者持续发展自身是带动整个团队成员在工作中成长的关键。在互联网时代，自身发展的关键在于，提高个人的影响力、不断拓展人脉和在实践中持续反思觉察的能力。4. 体系化能力：有方法将资源整合成绩效真正的高手永远守住一套不变的套路，以应对纷繁复杂的外部形势。方法技能是组织智慧的核心，是百年基业的真正基础。如果领导者能够坚持用敏捷迭代的方式开展业务，依靠方法技能和群策群力的方式提升组织能力，用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式教练下属。

罗振宇2018时间的朋友跨年演讲链接：https://pan.baidu.com/s/1q-FZpGU7yUYqP4mhBYbAWg 提取码：cz22 超清版，刚录制完。真是幸运望采纳希望能够帮助到你呢

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