美团成立于2010年。在此之前，它的CEO王兴做了一个类似的网站叫饭否，但是没有成功。美团在成立初期，压力和困难都很大。当时有很多团购，美团、拉手、糯米、酷团等等。虽然当时红杉资本的风险投资超过1000万美元，但2012年，资本进入寒冬，中国团购网站半数以上网站倒闭。好在2011年美团推出了“到期全额退款”的新政策。这项服务看似弄巧成拙，却为美团赢得了良好的口碑，其他团购网站也纷纷效仿。
寒冬过后，美团收购了一些团购网站，获得资本投资。王兴在美国留学的经历让他吸收了一种全新的互联网发展模式O2O，让他清楚的知道自己做的是一个大市场，不只是团购，也不只是外卖。所以美团从一开始的定位就是提供多元化的服务，只要能采取线上到线下的，都可以纳入他们的服务。到2013年，美团宣布盈利，2014年又获得2亿美元C轮融资，其中阿里巴巴跟进。
4、饿了么的创始人是谁饿？创始人是张。饿了么创业故事:1。张饿了么的主要创始人张和他的合伙人、、、曹都来自上海交通大学。2009年4月，他们看中了餐饮外卖行业，准备开发网上订餐系统，让餐饮行业逐步走向信息化。2.碰巧的是，交通大学软件学院的叶枫也看好这一创业突破。于是，饿了么网上订餐系统的大帮初步形成。
4.最初的启动资金都是几个人东拼西凑的，连学费都不放过。为了全身心投入，张主动放弃了去香港理工大学深造的机会，选择了辍学跟随。5.而叶枫则在2010年本科毕业后放弃了进入微软的机会，和大家一起创业。最初的创业是快乐而艰难的。大家并肩战斗过，享受过青春，但也有过碰壁和资金匮乏的迷茫。6.饿吗？当初团队承包了一家餐厅的外卖业务，熟悉市场。
5、美团,饿了么,还能做几年?美团饿了，可能要很久才会死。大胆预测五年，抓紧三年。如果美团饿了，那肯定就完了。这并不是诅咒他们，原因如下:先进的技术创造了新的模式和新的体验，资本通过新的模式垄断了市场，从而最大限度地盘剥商家、骑手和消费者的切身利益。它违背了公众利益、社会主义核心价值观、互联网技术的核心理念和未来发展的互联网经济模式。
6、为什么工人都去送外卖、开网约车了?看完这个 数据你就明白了!前段时间看了一篇文章《长三角节后招工难贵，普通工人最高返工奖金5000元》。即便如此，用工荒现象也并不少见。为什么？请看下面这个群数据。这是不久前美团点评发布的2018年美团外卖骑手就业报告。报告显示，骑手规模已达270万，其中31%来自工厂，而这还只是美团骑手。作为外卖行业的另一巨头，饿了么的骑手数量达到300万，由此得出有600万工人送外卖。
