什么是堆焊，堆釉是什么意思

1，堆釉是什么意思

砼：混凝土釉：覆盖在陶瓷、搪瓷表面的玻璃质薄层砼釉：从字面上理解应该是：颜色像混凝土一样的釉。

主要论述在一次低温烧成制度下．釉表高度玻化的生釉，能保持施釉时的高堆半球状．并使其堆釉群体闪灼出柔和光泽（即珍珠光泽）工艺的过程．

堆釉是什么意思

2，DTA是什么意思都有什么意思

缩写词 abbr. 1.=daily travel allowance 每天旅行津贴,日旅行补贴差热分析法化学分析英文缩写列表—生命经纬DTA 差热分析法

数据传输区（data transfer area）；差热分析法（differential thermal analysis）；每天旅行津贴（daily travel allowance）

DTA是什么意思都有什么意思

3，堆焊sus309用啥焊条

不锈钢 309S焊接可用E309Mo不锈钢焊条。E309Mo不锈钢焊条相当于AWS：E309Mo说明：低氢型不锈钢焊条，熔敷金属中含有钼，比A302具有更高的耐蚀性、抗氧化性及抗裂性。用途：用于焊接耐硫酸介质腐蚀的同类型不锈钢容器、复合板、异种钢等。熔敷金属化学成分∕% C≤0.12 Mn0.50~2.5 Si≤0.90 Cr 22.0-25.0 Ni 12.0-14.0 Mo2.0-3.0 Cu≤0.75不锈钢309S对应的中国牌号是0Cr23Ni13，美标S30908（美国AISI，ASTM）特性及用途：耐腐蚀性、耐热性均比0Cr19Ni9好。309S 是含有硫的易切削不锈钢，用于主要要求易切削和表面光洁度度高的场合。309s 是碳含量较低的309不锈钢的变种，用于需要焊接的场合。较低的碳含量使得在靠近焊缝的热影响区中所析出的碳化物减至最少，而碳化物的析出可能导致不锈钢在某些环境中产生晶间腐蚀（焊接侵蚀）。309S可承受 980 ℃以下反复加热，具有较高的高温强度及抗氧化性、抗渗碳性能。用途：炉用材料。广泛应用于锅炉、能源（核电、火电、燃料电池）、工业炉、焚烧炉、加热炉、化工、石化等重要领域。

在非熔化极钨极氲弧焊时，填充焊丝选择综合性能较好的er309l氩弧焊丝；在熔化极气体保护焊时，选择e309ltl—1的药芯焊丝。

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4，将碳钢焊条堆焊在不锈钢面上其结合面会出现什么问题要求专业

不锈钢的管道对接焊缝，先用不锈钢对应的焊条焊接管壁厚度，再用低碳焊条堆焊加强，只要低碳钢焊缝强度满足（不存在腐蚀）就是完全可行，这样的焊缝不会出现开裂。

焊条内的药物中有添加成分如镍等，特别是焊接高温冷却后，焊接位置原不锈钢晶间结构变化，会渗入铁素体，如果没有使用不锈钢焊条，会在焊接部位出现锈蚀。（有保护气体最好）

时间久了受到一定的冲击力极易产生剥离或开裂再看看别人怎么说的。

通俗的来讲将碳钢焊条堆焊在不锈钢面上，焊缝与母材容易出现剥离或开裂、弧坑严重裂纹等缺陷，并且破坏焊缝与热影响区的耐腐蚀性不锈钢是在低碳钢的基础上添加一定数量的铬镍成分而来的，只有含铬量超过12%时钢的耐蚀性能才会大大提高，因此，不锈钢中的含铬量一般均不低于12%。由于含铬量的提高，对钢的组织也有很大影响，当铬含量高而碳含量很少时，铬会使铁碳平衡，图上的Υ相区缩小，甚至消失，这种不锈钢为铁素体组织结构，加热时不发生相变，称为铁素体型不锈钢。（铁素体的特点是硬度低，塑性韧性很好，易于加工且耐SCC）。当碳钢焊条堆焊在不锈钢面上时会使不锈钢局部含铬量降低，碳含量的骤然升高，合金在从高温冷却时，形成了强度和硬度提高、塑性降低，脆性增大的马氏体。此时便产生了前面提出的焊缝剥离开裂、弧坑裂纹等问题

将碳钢焊条堆焊在不锈钢面上，其结合面会出现什么问题？要求专业回答，有理论依据或实验数据。答：堆焊层组织中有大量颗粒碳化物均匀分布于低碳马氏体基体上，尺寸约1～3 μ为明确碳化物的形成过程，对急冷熔滴进行了SEM观察。白色亮点为碳化物。数量较多，但尺寸较小，且分布不均匀。黑色圆颗粒为没有来得及分离的夹渣，夹渣的存在一方面证明了熔滴冷却极快，另一方面证明焊接过程中熔渣与熔滴能进行充分的接触混合，有利于合金过渡。由于焊芯为低碳钢，所以熔滴中碳化物及合金元素来源于药皮。碳化物在电弧气氛中或熔渣中即可由石墨与碳化物元素原位反应生成，碳化物最初存在于熔渣中，但由于立方结构的碳化物具有金属特性，与液态熔渣的结构存在较大差异，所以受到熔渣的排斥，碳化物通过渣一金属界面向熔滴中过渡。熔滴比表面积大，熔渣与熔滴金属相互混合，有利于促进碳化物及合金元素向金属的过渡。但由于试验熔滴冷却极快，过渡到熔滴中的碳化物在熔。滴阶段来不及均匀化。正常堆焊时，熔滴过渡到熔池中后，碳化物发生均匀化，同时，随液态金属温度降低，过饱和的碳及合金元素向碳化物聚集，使碳化物颗粒逐渐长大。温度降至结晶温度时，金属以碳化物为核心结晶，将碳化物包在晶内，形成不锈钢／碳钢界面。不锈钢／碳钢界面的形成经历了以下过程：药皮或渣中M+C：MC— MC穿过渣一金属界面进入熔滴一MC随熔滴进入熔池一MC长大、均匀化一金属结晶形成不锈钢／碳钢界面。由于在碳化物的形成过程中，碳化物只与熔渣及金属接触，碳化物在金属液中的长大过程是直接与金属液进行原子扩散的过程，所以金属凝固后形成的不锈钢／碳钢界面不会存在第三种反应物，是两相问直接的原子结合。不锈钢／碳钢界面特征的TEN分析 TEN观察发现，堆焊层中多数碳化物呈较规则的多边形，最常见的具有形核核心的等六边形碳化物，形核核心为稀土、钛的复合氧化物bI。整个颗粒为多层结构，表明颗粒的形成是分阶段进行的，形核后存在逐渐长大的过程，即熔池液态金属中碳及碳化物元素的原子向碳化物表面扩散聚集，碳化物晶粒长大，使不锈钢／碳钢界面向外推移。具有核心的四边形碳化物，也为多晶粒复合结构。放大10000倍的TEN照片，有多个颗粒，除了具有核心的多边形碳化物颗粒(B、C)，还发现单一晶粒碳化物(A)，其尺寸较小，可能为熔池冷却过程中析出。各种类型碳化物的不锈钢／碳钢界面都非常清晰洁净，没有反应物夹层，明显不同于图1中夹渣与金属间的界面，表明碳化物并非夹杂物性质。堆焊其两复合界面是冶金熔合在一起。特征：复合界面带宽、熔合两种金属；复合牢固；导热、导音、导电没有界；冷热缩胀一致。

5，倍力乐是什么

倍力乐是一个避孕套牌子，避孕套能阻止受孕和防止性疾病的传播，倍力乐质量真的挺不错的，价格也挺便宜的，以前用过杜蕾斯冈本这些，价格比较高，就还行一般般，没有多大感觉，用过倍力乐的超薄001，真的超赞，赞爆了，戴了就跟没戴一样，绝了！

信息时代不断发展的过程中，相应的技术日渐走向普及，很大程度上改变了会计行业生态，积极走向全面化、精细化，利用信息技术开展实际工作就具备一定的必要性和关键性。值得一提的是，会计信息化发展是十分关键的，从本质上来说是现有经济发展的基础，也是企业信息化管理的重要组成部分，改变了以往会计工作模式。这样一来，会计理论和实务等多方面都发生了改变，需要不断地从理论的角度进行丰富，指导实践的开展，并在实践的过程中，不断反馈、回馈，对理论体系加以丰富，以通过这样的方法取得更好的工作效果，还需要对其自身的特征有充分的认识。1会计信息化的特点特征现如今时代发展的过程中，会计信息化主要是利用现有的各种信息技术，改变传统的会计工作模式，走向会计工作的系统化、立体化，合理应用各种技术和数据资源，为整体的工作开展、企业决策提供一定的信息和数据的支持。在具体应用的过程中，会计信息化是建立在会计计算机化的基础上的，但是二者存在着本质性的差异，主要体现在具体实际应用的过程中，计算机技术普遍应用之后取得了满意的效果，实现了信息的联动。通过这样的信息联动，更好地构建开放性、立体性的工作模式，让会计信息更加精准，各种信息资源的利用更加高效，其自身的信息使用率也可以得到明显提高，促使企业精准管理和总体的经济发展，带来更加积极的影响。在不断发展的过程中，信息化是必然的一个过程，也是走向现代化发展、不断丰富的关键性基础，只有在这样的基础上，才可以提高总体的会计利用率，让会计的作用更加明显、明确，发挥自身的实际性价值和意义。总而言之，不断发展的过程中，会计信息化带来了很大程度的便利和积极影响，但是也让整体工作面临着不同程度发展过程中的考验和挑战，尤其是对于会计理论体系和会计实务实践的每一个环节，都带来了很大程度的影响。在这样的情况下，还需要分别认识到不同影响的具体体现，积极采取适宜性的方法和措施，才能取得更加满意的效果，让会计工作应对信息化发展，积极进取不断提高，促使其走向全方位发展，满足经济发展的综合性需求。2信息化对会计理论的影响2.1会计目标影响在会计目标方面，既往会计目标和信息化发展背景下的会计目标发生了很大程度的改变，主要体现在，现阶段会计目标更加多元化，要达到的目标逐渐丰富起来，而非单一地满足日常会计工作，还需要具备前瞻性、预测性，目标也日渐多样。从会计目标本质上来说，其自身指的是在特定经济环境等方面的情况下，企业会计工作需要达到一定目标和标准，属于会计实务发展方向的决定性因素，其自身价值和意义非同小可。在不断发展的过程中，会计目标发展也开始走向了多样化，这主要是由于会计工作对于其职能方面的要求不断提高，多样性特点越来越明显。在不断发展的过程中，会计目标还是提高企业经济效益的根本，是十分关键的一部分内容，这也就导致企业快速发展、信息化不断应用之后，其自身的关键性价值和实际性意义也日渐关键起来。信息技术支持之下，会计的各种信息处理开始走向自动化、多样化、多元化，而且也走向了精细化、系统化和立体化，在这样的情况下，会计目标也需要全覆盖化，走向智能化。由此可见，不断发展的过程中，信息化对于整体会计目标产生了关键性的影响和至为关键的干预。不断发展的过程中，一方面，可以有助于会计目标更好地实现，降低工作量，提高工作精准度；另一方面，也可以从实际角度出发，促使其目标丰富，积极实现传统会计目标，并拓展新的发展目标，为总体的会计实务提供方向，产生积极的指导作用，发挥自身引导性价值和意义。2.2基本假设与信息影响会计活动本身就存在着较多的假设，而伴随信息化快速发展之后，总体的假设方面也带来了很大影响，如总体发展、持续经营和分期等，这些假设都随之而来地受到不同程度的影响，如仍然采取传统的理论和方法则容易导致最终结果出现一定的不准确性的问题，产生较多的干扰和不足之处。不同的假设在影响方面也各具差异，其中最大的差异就体现在会计分期假设，这部分的假设很容易随着会计工作环境的改变发生较大程度的改变，从而带来不同程度的实际影响。会计分期本质上指的是企业所有经营活动进行细节性、短周期划分，然后结合结算账目和报表，分阶段地提供准确的财务现况、经营利润等方面情况，从而为整体的企业决策质量等提供一定的支持。然而在现阶段不断发展的过程中，其分期假设是对持续经营假设的补充，信息化发展之后，市场与企业、企业与企业之间的距离发生了很大程度的改变，距离不断缩短之后，其受到各种因素影响就更加明显，变化也可能会更大一些。信息技术可以更好地为企业财务管理提供一定的支持，开展管理工作的过程中，会计分期只能分为一周、一个月左右，维持在这样的范围之内，不能太长地设定假设分期，但也不能太短。这主要体现在，一些企业经济业务存在着周期性、连续性，如果划分过小，连续性不会被体现出来。划分周期过长，则总体的周期性难以体现出来。这也就意味着，总体的环境发生了改变，其假设的内容也会发生一定程度的改变，不能太长也不能太短，才能有效地

工程定位应该从各个方面进行综合考虑，不但要深入剖析工程在路网中的实际价值及意义，分析工程建设的环境与条件，还应该切实结合区域经济建设的情况。实际上就是运用下面两个方式：防止运用过低的技术标准，进而导致公路在没有实现交通寿命时，交通量就提早呈现饱和状态，进而要采取扩建的方式，或是要采取同一通道新建的方式；防止技术标准过高。应该用超前的眼光对待满足铁路施工特性的问题，但是要是过度超前，又会使事物发展的实际规律受到影响，进而使施工资金非常紧张，最终在很大程度上影响国民经济的建设及发展。2.重视工程的功能。在实际实施中，一定要重视技术标准和运用功能之间的贴合程度。不能出现技术标准过高的现象，应该重视路网对交通的调节作用及价值，拟建工程技术标准一定要符合路线走廊自然环境的实际承受性能，否则就会使工程量增加，并且会提升项目造价。估算、概算、预算的编制.制定投资估算的时候，应该重视铁路建设项目受自然环境的影响，假若要让估算结果具备更高的可靠性及科学性，就应该再实际深入分析项目开展的各个方面，还要和综合指标的项目含量进行比较，必要时还应该进行有效的调节。项目可行性研究投资估算的制定应该具备良好的精确性，但只有运用科学的计价基础，才能使项目造价真正满足项目的实际需求。2.制定概、预算的过程中，一定要严格计算各阶段的工程量，并且应该严格根据工程量计算原则来开展。在铁路项目概预算制定结束后，一定要借助造价分析进行验证。把概、预算的实际结果，基于架构构部位，得出相应的经济指标，并且剖析指标和项目标准、工程量之间有没有存在矛盾；将指标和其它工程同类架构的指标展开横向对比，分析其规律及原因所在，剖析这些规律及关系的合理性。假如存在不正常突变的现象，就一定要在第一时间找出原因所在，并且剖析设计环节的不足，和制定预算时的缺陷，最终运用有效的措施解决。

6，什么是JIT

准时制生产方式简称JIT，又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式。准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。准时制对库存的认识与传统的库存控制方法截然不同，其认为库存是毫无用处的，是对资源的浪费。传统的观念认为，库存可以对运作起到缓冲作用，因此，库存管理者总是思考如何能在最小成本的基础上提供缓冲；而信奉准时制运作的管理者则是思考我们怎么样才能消除对库存的依赖。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。扩展资料：它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。准时制运作的基本理念是需定供，即供给方根据需要方的要求（或称看板），按照需要方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物资配送到指定的地点。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且确保所送物资没有任何残次品。参考资料：搜狗百科-准时制

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．　　通过前文分析JIT采购法的优点和特点，从中可以看到，JIT采购方法和传统的采购方法的一些显著差别，企业要实施JIT采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，企业在实施JIT采购时，大体可以遵从下面具体步骤：　　创建JIT采购班组　　JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对JIT采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。　　制定计划　　确保JIT采购有计划有步骤的实施　　企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。　　精选少数供应商建立伙伴关系　　供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。　　进行试点工作　　企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的JIT采购实施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。　　神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90％，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。　　搞好供应商培训，确定共同目标　　JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对JIT采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。　　给供应商颁发产品免检证书　　在实施JIT采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100％的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。　　实现配合节拍进度的交货方式　　向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。　　继续改进，扩大成果　　JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。　　JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战， JIT哲理的核心是：消除一切无效的优点是降低成本；缺点是对应变能力提出了过高！

JIT是一种准时制生产方式，旨在合适的时间生产适量的产品，追求的一种是零库存的产生模式，与传统方式最大的区别就是在库存方面，在JIT生产方式中往往应用看板来实现可视化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以帮助企业实现真正的零库存生产，具体有关JIT看板相关内容可以去百度搜下：太友科技。

准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。目录概念核心思想主要特征对生产制造的影响生产流程化生产均衡化资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象企业迫切需要的核心人员企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT精益生产的定义全面质量管理团队工作法并行工程准时化JIT与看板管理看板的功能看板管理五大原则看板的分类看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合概念核心思想主要特征对生产制造的影响生产流程化生产均衡化资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象企业迫切需要的核心人员企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT 精益生产的定义全面质量管理团队工作法并行工程准时化JIT与看板管理看板的功能看板管理五大原则看板的分类看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合展开