最终解决方案，BIOS中能检测到硬盘但进入windows后无法显示硬盘盘符的

来源：整理时间：2024-09-10 05:22:50 编辑：智能门户手机版

1，BIOS中能检测到硬盘但进入windows后无法显示硬盘盘符的

以前的ide硬盘需要跳线，现在的sata接口根本不用跳线，时代在进步，科技在进步，现在已近没有主从这一说了，你的新硬盘分区了没？如果没分区，系统是不会出现盘符的。设置主从是为了让两块IDE硬盘共享一根并口线，现在的硬盘都是串行通信了，在bios里设置启动顺序就行了。

BIOS中能检测到硬盘但进入windows后无法显示硬盘盘符的

2，怎样用历史唯物主义观点来分析叙利亚问题最终解决方案

历史唯物主义强调人民是社会的主体，是历史的创造者和推动者与建设者。只有人民才能决定他们自己的历史方向。叙利亚由于地理位置重要导致各方势力渗透破坏，使得问题迟迟无法解决。解决叙利亚问题至关重要的是摆脱各方势力的羁绊，由叙利亚人民公投决定自己的命运。我个人观点是叙利亚应该以东帝汶的解决办法为前车之鉴，由联合国驻扎保护，实现联合国的暂时军管，阻止各方势力的渗透破坏。及时恢复社会秩序和生产，在联合国驻扎大使监督下完成全民公决。由叙利亚人民决定自己的命运。

你好！能讲详细点吗？不太明白。如有疑问，请追问。

怎样用历史唯物主义观点来分析叙利亚问题最终解决方案

3，电信蓝屏怎么解决求最终解决方案

您好，首先感谢您对中国电信的支持。根据您的描述: 1.系统重新安装进行尝试 2.检测硬件是否某部分不兼容 3.拨打电信客服电话请工作人员上门给予帮助，希望可以对您有所帮助。谢谢。如需购机请登陆安徽电信天翼卖场iphone、三星、小米等百款手机全网低价哦。希望我的回答可以得到您的采纳。

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硬盘坏道、双内存的话也可能内存不兼容

硬盘问题、顺便说一下一般会有什么情况吧、蓝屏时候会出现一系列的代码蓝屏原因很多、该代码可以大概了解到问题所在、代码查询可以在网上找到、内存接触不好

电信蓝屏怎么解决求最终解决方案

4，U盘不显示盘符的有什么最终解决办法

前几天在帮别人修电脑的时候，把我的U盘插上那台电脑后，电脑已经识别到U盘，但打开“我的电脑”却不能看到相应的盘符。进入“管理工具”中的磁盘管理（在“运行”里输入diskmgmt.msc后回车），可以看到该盘，但没有分配盘符。手动分配一个盘符g，但打开“我的电脑”，仍然没有出现U盘盘符。在地址栏输入g:\，提示找不到file://g:/文件。如果在磁盘管理执行格式化该U盘，则提示无法格式化，该卷未被启用。如果在磁盘管理中右键点刚分配的g盘，选择资源管理，则提示找不到g:\。但在Windows控制台下（命令提示符，在“运行”里输入cmd后回车）可以进入U盘，可以正常操作（拷贝，删除，打开文件）。奇怪的是，插上移动硬盘却可以看到相应的盘符。最终解决方法：到系统目录 C:\WINDOWS\system32\drivers 看有没有一个“sptd.sys”的文件。删除它，重新启动。问题解决！注意：这个“sptd.sys”不是微软Windows自带的。（如果装有虚拟光驱，可能造成虚拟光驱启动失败）另外其它可能的原因： 1、系统里有映射的网络驱动器，导致该盘符不能分配给U盘。解决办法：断开映射的网络驱动器. 2、盘符被隐藏。解决办法：进入注册表(regedit.exe)，进入“HEKY-CURRENT-USER\Software\microsoft\windows\currentversion\policies\explorer"分支。找到该路径存在的键值“NOdrives”，将其删除。注销然后重新登陆。（不是 NoDriveTypeAutoRun 键值）。 3、U盘出问题。解决办法：重新格式化U盘。最好低级格式化，到网上找一个U盘工具。 4、实在不行，那就最后一招：重新干净安装Windows XP!

5，烦躁的最终解决方案

我给您意见，您看行吗？ 1.用心另眼看世界吧，这世上不是每个人都很顺利，只是看自己怎么解决，比如你走路的时候被人撞了，别人给你道歉了，有时候你还是会觉得很火，但是你却没想到撞你的人心里其实比你还难受，还是想想那句“开心也是一天，不开心也是一天，何不如天天开心”。 2.想到心情不好就心情会不好，那就不用想它，如果还是想，那就让自己忙起来，让自己没有空闲去想它，让自己充实地过好每一分钟，再有早晨醒了以后不要恋床，醒了就起来，忙起来，推开窗，呼吸清晨的新鲜空气，放松全身，让自己想像成一个快乐的小天使…… 3.选择一个空气清新，四周安静，光线柔和，不受打扰，可活动自如的地方，取一个自我感觉比较舒适的姿势，站、坐或躺下。 4.活动一下身体的一些大关节和肌肉，做的时候速度要均匀缓慢，动作不需要有一定的格式，只要感到关节放开，肌肉松弛就行了。 5.作深呼吸，慢慢吸气然后慢慢呼出，每当呼出的时候在心中默念“放松”。 6.将注意力集中到一些日常物品上。比如，看着一朵花、一点烛光或任何一件柔和美好的东西，细心观察它的细微之处。点燃一些香料，微微吸它散发的芳香。 7.闭上眼睛，着意去想象一些恬静美好的景物，如蓝色的海水、金黄色的沙滩、朵朵白云、高山流水等。 8.做一些与当前具体事项无关的自己比较喜爱的活动。比如游泳、洗热水澡、逛街购物、听音乐、看电视等。 9.生容易，活容易，生活却不容易。别发愁，这个社会的和你差不多还很多，但是都快乐的生活着，并不是每个人都能成功的，只要你努力对待每件事情，对生活认真一点，只要你认真对待每一天，不管你的人生怎么样，我相信都是精彩的。加油吧! 最后祝你能快乐的过好每一天!!!

想想是什么事让自己感到烦燥,然后努力安慰自己说烦燥不好,因为还有很多事等着我们去做,不能一味的处在烦燥中,那样既解决不了问题又不能让自己从烦燥中解脱出来。要用平常心去对待。。。相信你会摆脱那些令自己烦燥的事或物，找到属于自己快乐。。

找一些可以让自己静下来的方法一个人静静的听听音乐或者看看小说喜欢书法的话你还可以写写书法都很有效果的等心静下来了就没有那么烦躁了

调整心态,找到正确的发泄方式！比如和知心朋友聊聊，上网或听音乐，或者运动等！！

调整心态，忘记那些不开心的事情。

深呼吸，全身放轻松，听些舒缓的音乐，别去想让你烦躁的事情，还有多想想开心的事情。

冷静！深呼吸！

6，如何制定解决方案

1.先明确问题点和真相2.再思考问题背后的根本原因3.如果涉及组织和体系，需考量系统因素4.设计多个初步方案5.以模拟实境考量未来的风险6.以利益最大，风险最小来选择方案7.提出方案由相关的关系人表达意见8.完成制定解决方案的流程

辞退员工的技巧一、因业绩不好需要辞退员工1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。 2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。 3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。二、因公司效益不佳辞退部分员工。这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决定裁员再实施。在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第二批，把最困难的留在最后处理。在补偿上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。三、建议性辞退：让员工知难而自退我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人，我就直接告诉他，你做得一些事可能让总裁不开心，不如先行退出，后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立即接受我的建议，这说明了二个问题：一是他的确做过一些不太合适的事情；二是他愿意这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关系还很好，而且总裁也非常满意我做事的迅速。裁员总是痛苦的，但做好了一定能够将坏事变成好事。看看外企怎样辞退员工："放水养鱼"胜过"炒鱿鱼"　在辞退员工问题上，许多外企都持慎重态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外资企业具有凝聚力的原因之一。　　据一项最新调查显示，如今外企80%的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的，只有20%的人属于被原单位辞退。而这20%也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司，“炒鱿鱼”是有“讲究”的。　　ibm：不合格≠炒鱿鱼　　据说，ibm中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一、二、三、四等，四等为不合格。若某位员工被评为四等，是不是就会马上被“炒”呢？不是的。对不合格的员工，ibm将做具体分析，是态度问题，还是能力问题？据此进行有针对性的帮助，并给予改正和提高的机会。ibm中国有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”，那就只好请他“走人”了。　　西门子：允许员工犯错误　　西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。　　这句话不是空洞的。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部没有空缺，也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会将他们打入“另册”，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置，干得与别人一样出色。　　朗讯：“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”　　为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。　　朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，一年之内要达到什么目标，3年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度，每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。　　虽然加盟外资企业意味着需要迎接更多的挑战，但在辞退员工问题上，许多外企都持慎重态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外资企业具有凝聚力的原因之一。我们知道外企不吃“大锅饭”，解雇员工的情况不可避免，但“炒鱿鱼”也并不是外企的家常菜。辞退员工管理与辞退面谈技巧