模拟分析，仿真分析软件有哪些

本文目录一览

1，仿真分析软件有哪些
2，仿真分析软件有哪些
3，solidworks中动画模拟工具motion分析的相同和区别
4，大话西游2平民惊鸿女鬼模拟分析如何达伤害最大化
5，鸟巢有什么安全措施
6，ERP系统沙盘模拟中需要分析哪几个点

1，仿真分析软件有哪些

仿真分析软件就是SOLIDWORKS Simulation，他功能很强大了，现在基本上可以和很多的软件相互嵌合，我推荐智诚科技公司提供软件及服务

仿真分析软件有哪些

2，仿真分析软件有哪些

我们用的是SOLIDWORKS 2015 ，是智诚科技公司提供的，使用起来方便，功能相当强的，能提高不少工作效率的，你会发现很有优势！

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3，solidworks中动画模拟工具motion分析的相同和区别

考虑到装配体物理特性。可利用【Motion分析】功能对装配体进行精确模拟和运动单元的分析（包括力。用户可根据自己的需要决定使用三种算例类型中的哪一种。还可使用【Motion分析】来标绘模拟结果供进一步分析。用户对所需运动的物理特性理解的越深，在计算中考虑到了材料属性和质量及惯性：通过添加马达来驱动装配体中一个或多个零件的运动。【基本运动】、碰撞或引力且近似实际的演示性模拟动画。【Motion分析】在 SolidWorks Premium 的 SolidWorks Motion 插件中使用、弹簧。【基本运动】计算相当快，所以可将其用来生成使用基于物理模拟的演示性动画。可使用【基本运动】在装配体上模仿马达。通过设定键码点在不同时间规定装配体零部件的位置：可以生成考虑质量、碰撞和引力，该算例是以上三种类型中计算能力最强的。动画使用插值来定义键码点之间零部件的运动：【动画】。【Motion分析】使用计算能力强大的动力学求解器，则计算结果越佳。【基本运动】在核心 SolidWorks 内使用、阻尼和摩擦）。【基本运动】在计算运动时考虑到质量。可使用【动画】来表达和显示装配体的运动：可生成不考虑质量或引力的演示性动画。【Motion分析】【动画】在核心 SolidWorks 内使用、弹簧

solidworks中动画模拟工具motion分析的相同和区别

4，大话西游2平民惊鸿女鬼模拟分析如何达伤害最大化

1. 武器不要拿神兵，拿15-16级高加强武器，炼化克火20+（单项极限29），狂暴几率15+（单项极限19），狂暴程度15+（单项极限19），炼器最好是出克火，或者忽视鬼火，狂暴几率。其实这个武器也蛮贵的。武器宝石打忽视、加强、暴击。宝石等级尽量高。2. 项链带狂暴几率15+（单项极限19），狂暴程度15+（单项极限19），克火20+（单项极限29）。3. 护身符带黄字强克，绿字忽视+加强+强克。资质尽量高，最好是950以上。4. 星卡首选带双狂暴程度的。或者是狂暴几率+程度的。5. 衣服帽子炼化克火20+（单项最高19，叠加最高28），基础强鬼火要19的。不要小看一两点加强，每个位置多一两点，全身下来不少了。鞋子克火，打克火宝石。6. 带个克火召唤兽（风火燎原技能），战斗吃狂暴符文（不建议吃克符文，因为惊鸿不缺那点克）这里总结一下，因为鬼火狂暴和仙法狂暴不一样。仙法狂暴是1.5倍伤害，鬼火狂暴是2倍左右，又因为鬼火狂暴几率和程度的炼化远比仙法的高，仙法双项狂暴几率叠加极限才18，鬼火不管是几率还是程度双项叠加就是38。所以鬼火的优势在于狂暴。一个是能轻松高几率高程度，二是狂暴后的伤害比例高。所以武器和项链不是优先出克，毕竟如果原本就克250了，武器和项链追求克叠加，也不过是克300，多的50点克不出狂暴多秒不了多少，反而是一出狂暴则最低是双倍伤害，多秒很多。最终传世惊鸿进战斗：忽视20+，加强140+，狂暴几率75+，狂暴程度50+，克250+，秒伤绝对可观。

惊鸿是水五行100%。与造型无关。强力克火20%-100%。和套装品质相关残梦是灵性属性越高伤害越大。2者一个是提升自身强力克属性及改变5行属性。另外一个是法管的数据越大伤害越高。个人偏好惊鸿。

5，鸟巢有什么安全措施

“鸟巢”的中方设计师们经过多次论证，借用了流体力学设计中的一种计算机CFD模拟方法，对“鸟巢”的观众席进行了热舒适度、风舒适度的模拟分析实验。它可以精确模拟出“鸟巢”的钢结构和膜结构，模拟出91000人同时观赛时的自然通风状况，并计算出每个区域的观众能感受到的温度和湿度气流速度，在图纸上用不同颜色标示出来。现在，“鸟巢”所有的通风设施，都是按照这个模拟分析对外国设计师的图纸进行调整优化的结果。无论观众坐在上层看台还是下层看台、普通座位还是VIP席，都能享受到自然光和自然风，达到较好的舒适度。华南理工大学的设计人员跟国家队的李永波总教练以及林丹、张宁等队员交流，问他们，哪次大赛的场馆设计完全符合羽毛球运动要求，让人挑不出一点毛病的？大家都说，印象中还真没有。——这也难怪，目前世界上所有能举行大赛的高水平体育场馆，几乎没有哪个是为羽毛球比赛专门设计的。没有可供借鉴的先例，只能靠中国人自己想办法。经过多次论证，决定采用观众席席下送风的空调设计，也就是看台内增设空调送风管道，让凉风从观众的座椅下面吹出来。每两个座位下面，有三个直径各13厘米的送风口，整个体育馆中，这样的送风口共有1万多个。采用这样的设计有两个好处:首先是降低了风速。风速大小与出风管道的横截面积是成反比的，把一个出风口“分解”成了1万多个出风口，风速当然就小了；其次是避免了空调风向对场上运动员的影响。一般体育馆空调的送风管道是在屋顶，风从上面吹下来，再吹向四面的观众席，冷气在由上面转向侧面的过程中会形成一个涡旋气流，影响到羽毛球的飞行线路，现在将出风口设计在观众席下，回风口设计在两层观众席之间，就避免了涡旋气流的产生。席下送风，说起来容易，做起来却有点难。体育馆观众席的下方，实际上是观众集散大厅，洗手间、休息室和许多功能用房都设在那里，空调管道要从这些房间上面通过去。而北工大体育馆的独特外观要求建筑物不能太高，如果在屋顶加上管道，会让这些房间的使用空间变得更加矮小，何况这些房间功能不同，本身也需要不同的管道。为了避让开送风管道，同时让有限的空间得到最大的利用，中国设计师们反复修改，最终的设计方案与最初图纸相比，几乎所有房间的位置都挪了一遍。不仅在空调上下功夫，连每一扇门的位置都经过精心考虑。在最初的图纸上，为了疏散方便，休息大厅的门和观众席的门都是两两相对的。后来有专家提出，比赛的时候如果两扇门同时打开，会形成穿堂风，影响场上比赛。设计师们马上作了修改，把门的位置错开了。经过种种改进，现在，羽毛球馆内的风速可以控制在0.2米/秒以下，完全符合国际羽联的要求。除了保证运动员能发挥最佳的竞技水平，也能保证观众席的舒适度——观众席的温度在25℃至27℃之间，场内则是26℃到28℃。依靠自己的智慧，中国人成功解决了困扰国际羽坛多年的“老大难”问题。

6，ERP系统沙盘模拟中需要分析哪几个点

经过一周的模拟学习，经过小组全体成员的努力，我们F公司成为六个模拟公司中成绩最好的一个而顺利出线，取得了不小的成绩：在才在产品研发上，我成功开发了P2和P3产品（由于市场原因，我们的P2始终没有投入生产），在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场成功进军国内，亚洲和国际时常，生产线的更新与改进上，由当初的三条手工生产线和一条半自动生产线更新为一条手工生产线一条半自动生产线和四条全自动生产线，使得我们公司的生产能力一跃成为六个公司第一，在财务问题上，我们犯了不少的错误，但最终到第六年，我的所有者权益增长到75M，比起初开始经营时增加9M。　　一、企业盈利：　　我们应该明白，企业经营的本质是股东权益最大化，即盈利。而从企业利润表中可以看出，盈利的主要途径一是扩大销售，二是控制成本。　　扩大销售：利润主要来源于销售收入，而销售收入由销售数量和产品单价两个因素决定。提高销售数量有以下方式：　　1.扩张现有市场，开拓新市场；　　2.研发新产品；　　3.扩建或改造生产设施，提高产能；　　4.合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。　　5.提高产品单价受很多因素制约，但企业可以选择单价较高的产品进行生产。　　6.控制成本：产品成本分为直接成本和间接成本。　　直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。在ERP沙盘模拟中，原料费由产品的BOM结构决定，在不考虑替代材料的情况下没有降低的空间；用不同的生产线生产同一产品的加工费用也是相同的，因此在ERP沙盘模拟中，产品的直接成本是固定的。　　从节约成本的角度看，我们把间接成本区分为投资性支出和费用性支出两大类。投资性支出包括购买厂房、投资新生产线等，这些投资是为了企业的生产能力而必须发生的。费用性支出包括营销广告、贷款利息等，通过有效筹划是可以节约一部分的。　　下面是我们F公司的广告投放图：　　需要说明的是，此图中数据从第四年开始含有部分ISO9000及ISO14000国际认证的投入，且随着生产产品品种的增加和销售市场的不断扩大，六年的广告投放量并不具有可比性，本图的目的在于更加直观的看出每年广告投放的数量。　　第一年我们投出了15M的广告，赢得了本地市场的老大地位，拿到了最大的订单，当然获利也是最大的，但是由于是3Q的账期，导致现金的周转困难，不得不在以后的经营中频繁的借贷并背负了沉重的利息。在第二年到第四年，我们顺利研发出了P2和P3产品，但是鉴于市场竞争的严峻性，我们毅然决定放弃P2，直接打P3产品的广告，依托P1，把P3产品做大做强。所以并不需要很大的广告费便可以接到合适的订单。从图上可以看出，我们广告的投资相对是很少的。然而到第五年和第六年，随着市场的不断扩大，以及市场的要求提高，广告费中的ISO9000和ISO14000的认证费用是必要支出，所以广告费有所增加。　　其中，第四年的广告由于失误，没有争取到足够的订单，所以最后的所有者权益出现负数，导致公司破产。不得已的情况下，我们将厂房售以及一系列的融资手段，为企业赢得了重生的机会。　　下面对融资贷款与贴现的分析：　　资金是企业的血液，是企业任何活动的支撑，在ERP沙盘模拟中，企业尚未上市，因此其融资渠道只能是向银行借款、高利贷和应收账款贴现。但无论是长期贷款、短期贷款还是高利贷均以20M为基本贷款单位。长期贷款的最长期限是5年，短期贷款和高利贷的期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。应收账款贴现随时可以进行，金额必须是7的倍数，不考虑应收账款的账期，没7M的应收款交纳1M的贴现费用，其余6M作为现金放入现金库。　　在企业资金不足的情况下，企业应该考虑到贷款和体现的实际需要。长期贷款是有条件的，即：上年所有者权益×2－已长期贷款，所以在企业经营之初，首先考虑到的应该是长期贷款，利息低且使用时间长。最好将长期贷款一次借足，因为如果经营不善，你以后想贷都没有机会了。如果你的企业已经到了这一步，应该根据企业自身情况计算短期贷款、高利贷与贴现那个更为合算。　　从下图可以看出我们公司在经过第四年这个转折点后企业的经营状况。　　根据本图可以看出，从起始年所有者权益的66M我们开始第一年的经营，第一年到第四年，我们一直处于下降状态，到第四年为-5M，导致我们F公司不可避免的面临了破产的结果，经过我们的讨论决定，将厂房出售，所有未到期资金贴现来维持公司的经营，背水一战。从而使得第五年，我们开始扭亏为盈，到第六年，我我们公司的所有者权益超过起始年的66M，达到75M。　　二、企业经营　　计划是每个企业在年初，CEO带领各个成员制订销售计划、投资改造计划、生产计划、资金计划、市场开发计划及产品研发计划等。　　一个好的销售计划一定是符合企业自身的特点，适用于本企业发展现状的计划。　　设备投资与改造是提高产能，保障企业持续发展的策略之一。企业进行设备投资时需要考虑以下因素：　　1、市场上对各种产品的需求状况；　　2、企业目前的产能；　　3、新产品的研发过程；　　4、设备5、投资分析；　　6、新设备7、用于生产何种产品？资金来源以及安装地点。　　8、设备9、上线的具体时间及所需物料储备10、。　　三、其他方面　　我们认为，“选单”也是企业经营的关键之一，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。　　下面是我们我们F公司六年在订货会上取得的订单统计：　　经过六年的经营我们发现，订单的多少，是企业生产的目的，是企业利益的来源。然而企业的生产能力是接受订单多少的关键。所以每年要提前预算本年度的产能，才能在定货会上争取适度的订单。订单少，企业不能充分的运作，利润也会减少，当然，当订单由于某种原因接少的时候，切记不可停产，依然要全线的投入生产，以备有相当的成品库存，为下一年做准备。我们会想到JIT准时制生产，但是我们发现，在沙盘的模拟经营中，这种生产方式是行不通的，反而当你有库存的时候，你可以在下一年争取到更多的订单或部分加急订单，提前交货也是企业获取利润的一个很好的方式。需要注意的是，我们的模拟经营是有期限的，也就是说，当第六年的时候，只需要完成订单需求量即可，不必有大量库存占用资金。　　ERP沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从采购、生产、销售等都由我们来共同完成。是我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示。