创新读者面对的是什么窘境、创新和窘境读者想到的是什么创新。这就是企业创新faces窘境，"创新 窘境" EPUB在线下载全文，"创新窘境"对于高科技企业来说，仅仅跟上快速的技术变革是远远不够的，创新of窘境-Clayton Christensen Rigeng-创新of窘境读书笔记第01章，顶尖企业之所以成功，是因为他们倾听客户的意见。
-1窘境(高新技术企业仅仅跟上快速的技术变革是不够的。企业必须考虑价值网络的整体情况，综合考虑用户、组织、市场、产品等各种因素。对于传统主流企业来说，价值网络在一定程度上制约了企业的创新，使得很多企业更愿意采用持续技术而不是颠覆性技术来颠覆产品创新。这就是企业创新faces窘境。那么企业出现这种情况的原因是什么呢？可以总结为“五个不能”。
“隐形用户”是指主流企业有自己积累的用户，却忽略了“非客户”的存在，即过去不是企业的客户，但未来可能成为客户的客户。“看不起需求”是指新出现的小市场往往不能解决大企业的增长需求。“不懂模型”是指基于破坏性技术的新商业模式，往往是主流企业无法理解的。“学不会组织”是指主流企业现有的机构，惯性、流程等因素会制约其适应新形势、采用破坏性技术的能力。
3、日更-《 创新者的 窘境》读书笔记01
第一章，顶级企业之所以成功，是因为他们倾听客户的意见，并积极投资于满足客户下一代需求的技术和产品。矛盾的是，他们后来因为同样的原因失败了。他们听取客户的意见，积极开发下一代技术和产品。这是创新的第一个困境，盲目遵循“优秀的管理者应该与客户保持密切联系”的座右铭。“技术泥流假说”是指当企业面临无休止的技术变革时，就像在泥流中生存一样。它必须永远在泥流上前行，一旦停下来，就注定要失败。
因此，技术泥流假说是错误的。“持续技术变革”，大多数技术变革都是沿着既定的轨道继续和增强产品性能改进的过程。从1984年到1986年，许多企业推出了带有薄膜盘的硬盘。其中，绝大多数企业都是成熟的行业龙头企业。只有少数初创公司在初期产品中尝试使用薄膜磁盘技术，大多数在进入硬盘行业后不久就倒闭了。
4、《 创新者的 窘境》丨NOTES本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模型，指出良好的管理是这些企业衰落的原因。该书通过一些行业领先公司的成败经验教训，提出了一些抓住破坏性创新现象的原则。旨在帮助管理者看到他们正在经历或将要经历的变化，引导他们积极面对并取得成功。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森(Clayton christensen)因其对企业的深入研究和独到见解，被授予“创新 Master”的荣誉。
5、《 创新者的 窘境》读后感创新这本书窘境出版于1997年。中文版进入中国，恰逢国内创业大潮创新，成为创业者的圣经。以下是我为你精心整理的“创新作者的窘境”的思考。欢迎阅读，供大家参考。这本书出版于1997年。中文版进入中国，恰逢国内创业大潮创新，成为创业者的圣经。每一次转折，创业者都是拿着这本书，喊着颠覆创新和破坏创新。
然而，这种事情并没有发生。号称被颠覆的企业活得好，但关键是创业公司起得多快，死得多快。这本书就是被这些失败拖累的，并没有那么受欢迎。我加入了一个思考小组，要求小组成员阅读创新Author s窘境，因为这本书经过时间的考验，已经成为创新世界各地领域的经典。也许经典还是真的，问题在于怎么读。本书定义了创新continuity创新和destructiveness 创新两种不同的类型。
6、 创新者的 窘境的内容简介在第一部分中，作者利用大量的典型材料构建了一个“失败分析框架”，并在此基础上深入分析了为什么伟大的管理者做出的可靠决策可能导致企业的衰落。这几章所描述的画面真实地反映了a 创新 person的困境:管理层做出的符合逻辑且强有力的决策对企业的成功至关重要，但正是这些决策可能导致他们失去领导地位。
本书基于对新技术导致成功企业衰落的原因和条件的理解，提出了解决这一问题的管理方案。公司高管如何同时做好两件事:一方面要保证企业近期的健康运行；另一方面，要调动足够的资源，关注可能最终导致企业衰落的突破性技术进步。这本书讲的是公司在面对某种类型的市场和技术变革时，无法在各自行业保持领先地位的原因。
7、《 创新者的 窘境》对于高科技企业来说，仅仅跟上快速的技术变革是不够的。企业必须考虑价值网络的整体情况，综合考虑用户、组织、产品和市场，从而理解颠覆性的本质创新防止其他企业利用破坏性技术颠覆自己的企业。从三个方面理解这本书的重点:1。连续技术和破坏性技术；2.价值网与颠覆创新；3.为什么主流企业面对“-1窘境”？[1]第一部分的概念，连续技术和破坏性技术是理解-1窘境的关键。
而“破坏性技术”，说白了就是彻底另起炉灶，打破传统。【1.1】破坏性技术其实有两层意思，第一层意思是:不是在原有技术轨道的基础上发展起来的，是另起炉灶；第二层意思，它甚至会打破原有的技术发展道路，另辟蹊径。【1.2】破坏性技术似乎更有技术含量，就像现在一些创业者常说的:只有性能超过竞争对手10倍，我才能彻底击倒竞争对手。
