智能化产品设计案例，求一些智能家居智慧城市智能交通智慧医疗等这方面的智能应用

来源：整理时间：2023-06-15 16:48:12 编辑：智能门户手机版

1，求一些智能家居智慧城市智能交通智慧医疗等这方面的智能应用

智能家居：比如说智能灯控系统方案、智能防盗监控系统方案、智能报警系统方案、还有智能家居空气安全监测方案；智能交通：有一个叫beacon的，带传感器，能检测身边物体的距离以及距离太近了能够手机提示报警，防止你追尾或者撞到东西这个在交通上运用比较方便而且便宜！医疗方面的：有可以用来保暖保健的智能加热方案！这个可比暖宝宝好多了！能够通过app来监控自身的数据及状况实时调整！你还可以用在宠物身上，大冬天就不怕寒冷了！对于以上的技术方案，深圳中晶电子已经有成熟的实体案例！给你坚实的技术做后盾，其他更多你想知道的应用你可以去TB搜索：深圳中晶电子去了解！

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2，智能化冰箱的创意设计

容声BCD-209S/E 是联合国GEF节能金奖产品，日耗电仅0.35度，有一段时间北京这边都卖脱销了！！是一款不错的型号！！买容声的冰箱吧！！这款是非常不错的！！容声冰箱生产地址：广东省佛山市顺德区容桂镇容港路8号产品型号：容声 BCD-228G/D 限价： 2350 元家电下乡中标产品！！ CCC强制认证耗电量(0.49kw/24h) （1）断电食品保鲜功能；（2）防潮防锈设计；（3）安全设计；（4）节能设计；（5）高强度防滑的顶盖设计；（6）可视化高强度抽屉设计；（7）助力关门设计；（8）方便移动及调平的底脚设计；（9）易清洁设计；（10）宽电压、超低电压启动功能；175V-242V （11）智能化的自动温度补偿技术；（12）使用优质钢材的门铰链；（13）全包边防溢漏钢化玻璃层架；（14）导线采用压接端子连接；（15）豪华、典雅的外型设计，美观安全耐用门面板。

直冷式冰箱即有霜冰箱，有自动化霜功能，没有只能化霜功能。制冷装置的冰箱，一般在冷冻室内有三到四层制冷管路，冰箱结霜过厚会影响冰箱的制冷效果，压缩机的运行时间相应也会延长。除霜方法：1.首先将冰箱电源插头拔下。2.将冷冻室、冷藏室、变温室的所有物品全部拿出，如果结霜太厚将抽屉卡住，可等霜自然融化后，再将抽屉拿出。3.敞开各个间室的门，根据室内温度不同,化霜4-12小时，房间内温度越低，化霜时间越长。4.在冷冻室的最下方放置多块吸水性较强的毛巾，吸收化霜流下的水分。5.待冰箱内部的冰或霜完全化掉后，用毛巾或抹布将内部擦拭干净。6.把冷冻抽屉放回，然后通上电源,待运行2-4个小时后，再放入物品。7.放入物品后冰箱可能会连续运行几个小时，房间内温度越高，运行时间越长，冰箱两侧会很热,甚至有烫手的感觉。建议：1.建议用户每年除霜两次以上。 2.用户可以选择在夜间或节假日等时间较为宽松的时间段进行除霜。3.使用中定期检查门封是否严密。4.含水量较高的物品建议用户使用保鲜膜或保鲜袋包裹。5.除霜时不要使用尖锐的工具接触制冷管路或内胆。6.不建议用户使用电吹风烘烤制冷管路,这样操作可能会引起内胆过热变形,可以在冷冻室的下方放一盆开水(盆子下面垫毛巾)关上冷冻门，熏蒸30分钟以上,加快化霜速度。

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3，智能仓储的实用案例

其实智能仓储的覆盖面很广的，但是一般来说都要求仓库比较规范，大一点的货物智能化比较方便，有些小产品，一个箱子就小小一个，智能化成本很高的。智能化是一个挺大的概念，仓库里面也有很多方面可以进行智能化，比如AVG、自动化立库这种智能化程度高的，或者使用WMS进行数据管理，再或者使用RFID条码、二维码扫描枪之类的辅助提高效率，这些都是智能化，只有根据仓库的真实环境和需求来，而不是一味的追求智能化，毕竟智能化的目的是降本增效增加利润。航天信息智慧仓储解决方案由仓库作业系统、三维可视化系统、仓库资源管理平台三部分组成，主要通过室内自动定位算法、托盘自动感知、电子围栏、M2M智能物联等技术，实现精确定位货物、仓库智能作业、动态追溯、智能预警、作业可视化、月台智能管理等功能，提升仓库服务价值和管理水平。也有WMS、RFID、UWB等产品，可以根据仓库要求进行定制化，也可以提供云服务，用户选择较多。

案例分析：某企业仓库布局方式一、基本情况某企业是一家生产工装裤的工厂，规模不是很大，它只生产少数几种产品，而产品的主要差别仅在于裤子的尺寸不同。二、进行仓库布局设计的具体操作某企业在进行仓库布局设计的过程中，主要分为以下几个步骤：第一，根据产品的特点进行分类分项在设计仓库布局时，该企业按照工装裤的尺寸大小分别存放进行考虑。先按照工装裤的腰围大小，从最小尺寸到最大尺寸，分为若干类。然后每一类再按裤长尺寸由最小尺寸到最大尺寸，分为若干项。第二，根据分类分项进行存放分类分项后，按顺序存放。为了减少订单分拣人员的分拣时间，除了按上述方法将工装裤按尺寸大小分类分项存放外，还可将那些客户最常选购的一般尺寸就近存放在存取较为方便的货位，而将特小和特大、客户不常选购的特殊尺码，存放在较远和高层的货位。通过货物在仓库中的合理布局，从而提高了物流工作的效率，实现了物流的合理化。第三，进行其他空间的安排除了货物入库和出库所需要的库房储存空间以外，为了进行仓库其他业务活动也需要有一定的场地，具体如下： ·车辆为等待装货或卸货的停车场地和员工休息室。 ·入库和出库货物的暂时存放场地。 ·办公室所需场地。 ·保管损坏货物、等待承运商检查确认的场地。 ·进行重新包装、贴标签、标价等业务所需用地。 ·设备的保管和维护地区。 ·危险品以及需要冷冻、冷藏等进行特殊保管的货物所需要的专用储存区。某企业这样进行仓库的布局设计，取得了很好的效果。三、某企业为适合分拣设计的货物仓库布局方式评析（一）仓库的布局是仓库设计中的一个很为重要的方面，仓库的布局决定着一个仓库的大体结构与框架。在仓库进行布局设计时，一般首先要对影响仓库布局的基本因素进行了解，而现在普遍认为影响仓库位置布局的基本因素有：（1）客户条件：即客户需要情况及未来是否发生变化的情况；（2）自然条件：即该地区有无特殊的阻碍仓库建设的自然条件；（3）运输条件：即现有的交通设施及对各种运输方式是否许可；（4）用地条件：即地价或地租是否家昂及是否有利用的旧库房；（5）法规条件——是否符合当地当律规定及当地的税收状况。在对实际情况进行全面分析后，找出影响仓库位置的主要因素，然后紧接着要针对这引起因素，选择仓库的布局模式：其仓库的布局模式主要有以下几类：①辐射型仓库布局；②吸收型仓库布局；③聚集型仓库布局；④扇型仓库布局；在确定了仓库的布局模式后，在规划仓库布局时，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。其影响因素主要有：仓库的主要功能，储存的对象，仓库环境要求货位是否固定，平面或立体布局，通道而货架占有空间，机械化程度分析作业要求。（二）某企业为适合分栋设计的货物仓库布局方式的特点 1．在仓库布局设计前首先对其储存的产品进行分类分项，根据产品的特色而进行合理的布局。 2．丰富方便顾客的原则进行商品的陈列 3．仓库的布局全盘考虑。在仓库的布局设计时，考虑到的不光是物品的出入库及储存的空间，而且还要考虑到装卸、搬运、改装、提供流通加工等增值服务以及员工的办公休息等的空间。（三）某企业为适合分拣设计的货物仓库布局方式的启示 1．企业在进行仓库布局设计时，首先要明确自己仓库中要摆放些什么物品，其物品的特点是什么。 2．其次要明确的是这些商品的进出库的频率以及搬运装卸的难度。 3．仓库合理的布局有利于提高物流工作效率，实现物流合理化。

主要从以下三个层面：1. 从基层员工角度思考；2. 2.从基层管理角度思考；3. 3. 从公司发展角度思考；解决心下问题：1.传统仓储管理方式，依靠人工，纸质方式，无流水线作业，效率低下，工作繁重，错误率高。2.集合了自动化，流水线，全仓RF等功能。

“传统仓储”如何过渡到“智慧仓储”。从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。一、仓储管理的主要内容仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS的一个重要依据。库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存。如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。国产WMS与国外先进的仓储软件相比，最大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。　三、WMS的发展动向从中外物流发展的动向来看，有一些值得关注的特点，可能反映了仓储管理和WMS发展变化的趋势。第一，随着物流资源的整合，在网络建设过程中，提出了在大型物流网络中，仓储管理的集中模式与分散模式的关系问题。在现实应用中既有集中管理的仓库，也由分散管理的仓库。前者如国家储备粮系统，后者如连锁超市的配送中心。分散与集中各有其市场需求，似乎并不会有孰优孰劣的问题。但是近年来的研究表明，自然界多数复杂系统的构成，是由简单系统采用“分布式”模式结合起来的。由此可以认为，集中总是相对的，分散却是绝对的。当我们构造一个大系统模型时，分布式系统才是基础。技术方案的思路也就变成了如何在分布式仓库网络基础上，解决那些需要集中管理的困难。第二，以RFID为代表的新技术正在深刻地影响着仓储管理和WMS，甚至孕育着一场“物流革命”。在物流环节可以通过车辆、集装箱、托盘、货架等设备应用RFID技术，提高物流管理水平。因此我们预期物流设备的RFID加上商品的条形码可能是未来一个时期在WMS中探索RFID应用推广的一条实用之路。

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