KTV在中国多如牛毛，还有很多购物广场。电影银幕有12000多块，和万达和平台差距有点远。万达有46家百货商场，理所当然应该做万达 B2C，这没错，但是万达现在很难做大型B2C 平台，目前大型B2C企业都在烧钱。如果万达完全是银泰模式的B2C，完全没有问题。
6、这两年死亡了一大批 电商 平台,究竟为何?快消品B2B 电商在中国，C2C和B2C的格局已定电商创业者再做一个新的更难平台。但是B2B不一样。即使像阿里JD.COM这样的巨头也没有在市场上形成主导地位。马云提出“新零售”概念后，快消品B2B领域开始火热起来，出现了一个crop电商-3/等。阿里的零售环节，京东。COM的张保宝，大润发的e路发，上中惠民，百世店家，一九盘是这个领域最重要的六家平台，还有大量的中小平台。
这半年来，大量实力不足的中小平台倒下。背后主要有三个原因:1。过度烧钱补贴烧钱补贴抢用户可以说是互联网公司最喜欢的伎俩。有业内人士曾对《中国企业家》杂志表示:“很多初创公司技术薄弱，不懂企业管理。在资本的驱动下，企业在没有接入模式的情况下更加迷茫。为了数字好看，企业尤其是一些店铺刷单很厉害，没有盈利点。如果他们靠疯狂补贴，肯定会有问题。
7、 万达 电商的模式是什么?未来趋势:O2O(线上线下结合)。万达的电商模式是什么？第一，万达电商永远不会是淘宝、腾讯、百度、JD.COM。我们是线上线下完全结合自身特点的电商模式。今年大概会有十亿人进入万达平方，我们有精确的光电计数。保守估计2015年将有近140个广场万达广场，平均每个广场2000万人。每年会有20多亿人进入这个广场，大概会有几百万辆汽车。
8、 万达是怎么做 电商的王健林和马云的赌约不了了之。也许是不可能把马云的阿里做得太嚣张，也许是对互联网的一种考验。王健林每次出牌都出人意料。近日，王健林发布万达集团半年报。最有意思的报道是万达宣布将继续全力发展电商，高调宣布首期投资50亿，联合国内最大的公司电商，目标三年左右。但是在花言巧语之外，-1电商遇到之前-1电商首席运营官快乐马，之前万达-。
毁誉参半之下，万达 电商，O2O路在何方，还是真的没有出路？本文旨在从商业、地产、互联网、传媒等角度解读王健林电商地块。50亿对万达，意味着什么？对于互联网来说，50亿意味着一个天文数字，但对于王健林来说，50亿只是一个万达平方的投资数字，以一个二三线城市的项目投资来说，投资50亿的回报远高于这个数字。
