2.企业内外分析-2决策-1/。管理企业利用数据 决策，有哪些路径？1.数据 决策的风险控制，大数据四个要考虑的项目因素大数据四个要考虑的项目因素Hadoop系统和NoSQL 数据库成为了管理大，《Da 数据思维与决策》是Da 数据时代的奠基之作，耶鲁大学计量经济学家伊恩·艾里斯(Ian Iris)早在20世纪末就洞察到了Da 数据的到来。
1，Da 数据 决策的风险控制。通过决策对可能的法律、内外部环境、发展前景的分析，降低未来的纠纷风险和发展风险。2.企业内外分析-2决策-1/。通过对内部人力和财务因素和国内外市场和消费者数据的分析，可以避免企业的资源危机和客户危机。3.Da 数据 决策的产品创新前景和市场份额分析。
方法/步骤11。-0的原则/原则是指决策必须遵循的指导原则和行为准则。是科学决策指导思想的体现，也是实践经验的总结决策。在引导决策的过程中有各种具体的原则可以遵循，如悲观原则、乐观原则、最小后悔值原则等等。但就领导的基本原则决策而言，有许多共同的原则，如经济性、系统性、预见性、可行性、灵活性、民主性等。
领导决策一定要以经济效益为中心，把经济效益和社会效益结合起来，以较少的人力物力消耗取得最大的效果。如果a 决策的成本大于收益，那么这个决策就是不科学的。33.系统性原则系统性原则又称整体性原则，要求把决策 object看作一个系统，以系统总体目标的最优化为准则，协调系统中各子系统之间的关系，使系统完整、平衡。所以在决策时，要在整个系统中权衡各个小系统的特点，各个小系统的目标要与整个系统的总体目标相协调。
3、大 数据会给企业 决策带来什么影响参考:中关村在线新闻数据给企业带来哪些影响？根据麦肯锡的研究，前段时间发表了一份报告，详细介绍了“大数据”对企业的影响。刘政总经理认为数据现在已经渗透到各个领域，把数据和资金、人力因素一起视为生产的重要性。我学社会经济学的时候就知道资本、人力、生产资料是主要的因素。还有一个重点是，在定义“Da 数据”时，提到了三个V(成交量、品种、速度)。其实还有一个关键V，就是“Da 数据”的值，我们可以充分利用这些数据。
