逻辑树，如何使用逻辑树分析法

本文目录一览

1，如何使用逻辑树分析法
2，excel中如下图的逻辑树是怎么做出来的2010版可以实现吗
3，鱼骨图和逻辑树的区别
4，问题树怎样画
5，思维导图和鱼骨图在分析问题时有什么区别吗为什么要分开应用
6，DynamicResource 和 StaticResource

1，如何使用逻辑树分析法

PEST分析法PEST分析理论主要用于行业分析。PEST分析法用于对宏观环境的分析。宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析时，由于不同行业和有其自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术、社会，这四大类影响的主要外部环境因素进行分析。2.逻辑树分析法逻辑树分析理论课用于业务问题专题分析。逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是分析问题最常使用的工具之一，它将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题有关。

如何使用逻辑树分析法

2，excel中如下图的逻辑树是怎么做出来的2010版可以实现吗

首先说明我没做过这种逻辑树，但是我也会一点Excel的东西，说一下自己的理解。1.如果那个树形结构的节点都是固定不变的，有可能是通过上面的那个选择的值，下面的树形里面的每个节点中是通过公式得出来的。2.如果树形结构的节点会随着上面的选择改变而改变的话，有可能是通过宏来实现的。假如没猜错的话，以上两点都是可以在office2010里实现的

你好！表格应该是手工画的，因为线条排列的不是很整齐，如果项目字段是固定的话，数据可以用INDEX或OFFSET等函数引用的。项目字段用数据有效性应该是可以做的出来的，你可以吧鼠标点在那些方块上看看，有无公式就行了，然后打开单元格格式看下，是否是自定义的格式，如果引用的只是数据，就需要配合自定义格式，如果是文字加数字的整体引用就无所谓了如有疑问，请追问。

里面的画图功能

excel中如下图的逻辑树是怎么做出来的2010版可以实现吗

3，鱼骨图和逻辑树的区别

因果关系图又称动因分析图，它是一种用来将大概念分解成若干具有动因关系小概念的工具。因为在分解过程中人们喜欢用层层分解，最终形成类似鱼骨头的图形，所以因果关系图又称为鱼骨图。可应用于公司战略目标分解。逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。可应用于工作中问题分析与解决。思维导图是东尼?博赞首创，可以在网上搜索《思维导图》这本书参考相关介绍。总之他是一种发方法，需要通过一定时间的学习来掌握，可以提升人的记忆、开发思维的一种方法。

鱼骨图和逻辑树的区别

4，问题树怎样画

逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。逻辑树能保证解决问题的过程的完整性;它能将工作细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个人。逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带;它能在解决问题的小组内建立一种共识。

答案在这个幻灯片的第14页和第15页http://staff.ustc.edu.cn/~shizhu/peixun/ds2.ppt

5，思维导图和鱼骨图在分析问题时有什么区别吗为什么要分开应用

思维导图重在引导思维分析的方向，鱼骨图重在分析分析问题的因果关系。

6，DynamicResource 和 StaticResource

资源可以作为静态资源或动态资源进行引用。这是通过使用 StaticResource 标记扩展或 DynamicResource 标记扩展完成的。StaticResource 通过替换已定义资源的值来为 XAML 属性提供值。DynamicResource 通过将值推迟为对资源的运行时引用来为 XAML 属性提供值。动态资源引用强制在每次访问此类资源时都重新进行查找。什么叫WPF的资源(Resource)? 资源是保存在可执行文件中的一种不可执行数据。在WPF的资源中，几乎可以包含图像、字符串等所有的任意CLR对象，只要对象有一个默认的构造函数和独立的属性。也就是说，应用程序中非程序代码的内容，比如点阵图、颜色、字型、动画/影片档以及字符串常量值，可将它们从程序中独立出来，单独包装成"资源(Resource)"。静态资源(Static Resource)，动态资源（Dynamic Resources）。这两者的区别是：静态资源在第一次编译后即确定其对象或值，之后不能对其进行修改。动态资源则是在运行时决定，当运行过程中真正需要时，才到资源目标中查找其值。因此，我们可以动态地修改它。由于动态资源的运行时才能确定其值，因此效率比静态资源要低。资源的范围（层级）： WPF提供一个封装和存取资源(resource)的机制，我们可将资源建立在应用程序的不同范围上。WPF中，资源定义的位置决定了该资源的可用范围。资源可以定义在如下范围中： (1)物件级：此时，资源只能套用在这个Object物件，或套用至该物件的子物件。 (2)文件级：如果将资源定义在Window或Page层级的XAML档中，那么可以套用到这个文件中的所有物件。 (3)应用程序级：如果我们将资源定义在App.xaml 中，那么，就可以将资源套用到应用程序内的任何地方。 (4)字典级：当我们把资源封装成一个资源字典, 定义到一个ResourceDictionary的XAML文件时,就可以在另一个应用程序中重复使用。每一个框架级元素(FrameworkElement 或者FrameworkContentElement)都有一个资源属性。每一个在资源字典中的资源都有一个唯一不重复的键值(key)，在标签中使用x:Key属性来标识它。一般地,键值是一个字符串,但你也可以用合适的扩展标签来设置为其他对象类型。非字符键值资源使用于特定的WPF区域，尤其是风格、组件资源，以及样式数据等。 StaticResources的适用场合：（1）在资源第一次引用之后无需再修改资源的值。（2）资源引用不会基于运行时的行为进行重新计算，比如在重新加载Page/Window的时候。（3）当需要设置的属性不是DependencyObject或Freezable类型的时候，用StaticResource。（4）当需要将资源编译到dll中，并打包为程序的一部份，或者希望在各应用程序之间共享时，也使用StaticResource。（5）当需要为一个自定义控件创建一个Theme，并Theme中使用资源，就需要使用StaticResource。因为StaticResource的资源查找行为时可预测的，并且本身包含在Theme中。而对于DynamicResource，即使资源是定义在Theme中，也只能等到运行时确定，导致一些可能意料不到的情况发生。（6）当需要使用资源设置大量的依赖属性（Dependency Property）的时候。由于依赖属性具有属性系统提供的值缓存机制，所以，如果能在程序装载时设置依赖属性的值，这样，依赖属性就不需要检查自己的值并返回最后的有效值了。 Dynamic Resource一般使用在如下场合：（1）资源的值依赖一些条件，而该条件直到运行时才能确定。包括系统资源，或是用户可设置的资源。比如：可以创建引用系统属性诸如SystemColors,SystemFonts来设置值，而这些属性是动态的，它们的值又来自于运行环境和操作系统。（2）为自定义控件引用或创建Theme Style。（3）希望在程序运行期间调整资源字典的内容时。（4）希望资源可以向前引用时（如上面在Canvas中引用innerLgbResource一样）（5）资源文件很大，希望在运行时才加载。（6）要创建的Style的值可能来自于其它值，而这些值又依赖于Theme或用户的设置。（7）当引用资源的元素的父元素有可能在运行期改变，这个时候也需要使用动态资源。因为父元素的改变将导致资源查询的范围。 Dynamic resource的限制条件：属性必须是依赖属性，或是Freezable的。资源的查询方式 Static Resource的查询（1）查找使用该资源的元素的Resource字典；（2）顺着逻辑树向上查找父元素的资源字典，直到根节点；（3）查找Application资源；（4）不支持向前引用，即：不能引用在引用点之后才定义的资源。Dynamic Resource的查询（1）查找使用该资源的元素的Resource字典；如果元素定义了一个Style 属性，将查找Style中的资源字典；如果元素定义了一个Template属性，将查找FrameworkTemplate中的资源字典。（2）顺逻辑树向上查找父元素的资源字典，直到根节点；（3）查找Application资源；（4）查找当前激活状态下的Theme资源字典；（5）查找系统资源。为API生，为框架死，为debug奋斗一辈子，吃符号亏，上大小写的当，最后死在需求上。