重组过程，生物中的基因重组是什么概念

1，生物中的基因重组是什么概念

基因重组是由于不同DNA链的断裂和连接而产生DNA片段的交换和重新组合，形成新DNA分子的过程。从广义上讲,任何造成基因型变化的基因交流过程,都叫做基因重组。而狭义的基因重组仅指涉及DNA分子内断裂—复合的基因交流。真核生物在减数分裂时,通过非同源染色体的自由组合形成各种不同的配子,雌雄配子结合产生基因型各不相同的后代,这种重组过程虽然也导致基因型的变化,但是由于它不涉及DNA分子内的断裂c复合,因此,不包括在狭义的基因重组的范围之内。

生物中的基因重组是什么概念

2，染色体内重组

重组是已经存在的遗传物质产生新的组合的过程。分子间或染色体间重组通过真核染色体减数分裂时独立分配和自由组合,而分子内或是酶促反的过程,通过DNA的剪切和连接产生新的新的重排。重组的概念也有广义和狭义之分。DNA复制、转录、修复、重组在染色质水平发生,这些过程中,染色质重塑可导致核小体位置和结构的变化,...重塑包括多种变化,一般指染色质特定区域对核酶稳定性的变化。人们发现体内染色质结构

染色体变异就比较惨了,一大段的基因都会改变掉,比如在减数分裂的时候联会时会出现交换,同源染色体之间会互换染色体片段. 基因重组指的是把一段基因加到已有的基因里去.在基因中有一种转座子,可以从这个基因中脱离出来,组合到那个基因中.现在科学家就常搞重组.比如转基因作物,可以把一段抗虫基因通过基因工程的手段导入到载体(1)里面去,然后再导入到植物里面,植物就抗虫了. 不知道解释的明白不~,(1)载体就是一些环状的可以自己复制的dna,把抗虫基因这样的东西放到里面去以后,可以自己复制.不然植物不复制的话这东

染色体内重组

3，资产重组的方式有哪些

1合并2兼并3收购4接管或接收5标购6剥离7分立8破产

资产重组可分为哪些类型? 资产重组分为内部重组和外部重组。内部重组是指企业（或资产所有者）将其内部资产案优化组合的原则，进行的重新调整和配置，以期充分发挥现有资产的部分和整体效益，从而为经营者或所有者带来最大的经济效益。在这一重组过程中，仅是企业内部管理机制和资产配置发生变化，资产的所有权不发生转移，属于企业内部经营和管理行为，因此，不与他人产生任何法律关系上的权利义务关系。外部重组，使企业或企业之间通过资产的买卖（收购、兼并）、互换等形式，剥离不良资产、配置优良资产，使现有资产的效益得以充分发挥，从而获取最大的经济效益。这种形式的资产重组，企业买进或卖出部分资产、或者企业丧失独立主体资格，其实只是资产的所有权在不同的法律主体之间发生转移，因此，此种形式的资产转移的法律实质就是资产买卖。从产权经济学的角度看，资产重组的实质在于对企业边界进行调整。从理论上说，企业存在着一个最优规模问题。当企业规模太大，导致效率不高、效益不佳，这种情况下企业就应当剥离出部分亏损或成本、效益不匹配的业务；当企业规模太小、业务较单一，导致风险较大，此时就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域，开展多种经营，以降低整体风险。从会计学的角度看，资产重组是指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。资产重组根据重组对象的不同大致可分为对企业资产的重组、对企业负债的重组和企业股权的重组。资产和债务的重组又往往与企业股权的重组相关联。企业股权的重组往往孕育着新股东下一步对企业资产和负债的重组。对企业资产的重组包括收购资产、资产置换、出售资产、租赁或托管资产、受赠资产，对企业负债的重组主要指债务重组，根据债务重组的对手方不同，又可分为与银行之间和与债权人之间进行的资产重组。资产重组根据是否涉及股权的存量和增量，又大致可分为战略性资产重组和战术性资产重组。上述对企业资产和负债的重组属于在企业层面发生、根据授权情况经董事会或股东大会批准即可实现的重组，我们称之为“战术性资产重组”，而对企业股权的重组由于涉及股份持有人变化或股本增加，一般都需经过有关主管部门（如中国证监会和证券交易所）的审核或核准，涉及国有股权的还需经国家财政部门的批准，此类对企业未来发展方向的影响通常是巨大的，我们称之为"战略性资产重组"。战略性资产重组根据股权的变动情况又可分为股权存量变更、股权增加、股权减少（回购）三类。股权存量变更在实务中又存在股权无偿划拨、股权有偿协议转让、股权抵押拍卖、国有股配售、二级市场举牌、间接股权收购等多种形式，股权增加又可区分为非货币性资产配股、吸收合并和定向增发法人股三种方式，而股权回购根据回购支付方式不同，则可分为以现金回购和以资产回购两种形式。

资产重组的方式有哪些

4，什么是资产重组具体怎么操作请举个实例

　　什么是资产重组？　　资产重组是指企业改组为上市公司时将原企业的资产和负债进行合理划分和结构调整，经过合并、分立等方式，将企业资产和组织重新组合和设置。狭义的资产重组仅仅指对企业的资产和负债的划分和重组，广义的资产重组还包括企业机构和人员的设置与重组、业务机构和管理体制的调整。目前所指的资产重组一般都是指广义的资产重组。　　资产重组可分为哪些类型? 　　资产重组分为内部重组和外部重组。内部重组是指企业（或资产所有者）将其内部资产案优化组合的原则，进行的重新调整和配置，以期充分发挥现有资产的部分和整体效益，从而为经营者或所有者带来最大的经济效益。在这一重组过程中，仅是企业内部管理机制和资产配置发生变化，资产的所有权不发生转移，属于企业内部经营和管理行为，因此，不与他人产生任何法律关系上的权利义务关系。　　外部重组，使企业或企业之间通过资产的买卖（收购、兼并）、互换等形式，剥离不良资产、配置优良资产，使现有资产的效益得以充分发挥，从而获取最大的经济效益。这种形式的资产重组，企业买进或卖出部分资产、或者企业丧失独立主体资格，其实只是资产的所有权在不同的法律主体之间发生转移，因此，此种形式的资产转移的法律实质就是资产买卖。　　从产权经济学的角度看，资产重组的实质在于对企业边界进行调整。从理论上说，企业存在着一个最优规模问题。当企业规模太大，导致效率不高、效益不佳，这种情况下企业就应当剥离出部分亏损或成本、效益不匹配的业务；当企业规模太小、业务较单一，导致风险较大，此时就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域，开展多种经营，以降低整体风险。　　从会计学的角度看，资产重组是指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。　　资产重组根据重组对象的不同大致可分为对企业资产的重组、对企业负债的重组和企业股权的重组。资产和债务的重组又往往与企业股权的重组相关联。企业股权的重组往往孕育着新股东下一步对企业资产和负债的重组。　　对企业资产的重组包括收购资产、资产置换、出售资产、租赁或托管资产、受赠资产，对企业负债的重组主要指债务重组，根据债务重组的对手方不同，又可分为与银行之间和与债权人之间进行的资产重组。　　资产重组根据是否涉及股权的存量和增量，又大致可分为战略性资产重组和战术性资产重组。上述对企业资产和负债的重组属于在企业层面发生、根据授权情况经董事会或股东大会批准即可实现的重组，我们称之为“战术性资产重组”，而对企业股权的重组由于涉及股份持有人变化或股本增加，一般都需经过有关主管部门（如中国证监会和证券交易所）的审核或核准，涉及国有股权的还需经国家财政部门的批准，此类对企业未来发展方向的影响通常是巨大的，我们称之为"战略性资产重组"。战略性资产重组根据股权的变动情况又可分为股权存量变更、股权增加、股权减少（回购）三类。　　股权存量变更在实务中又存在股权无偿划拨、股权有偿协议转让、股权抵押拍卖、国有股配售、二级市场举牌、间接股权收购等多种形式，股权增加又可区分为非货币性资产配股、吸收合并和定向增发法人股三种方式，而股权回购根据回购支付方式不同，则可分为以现金回购和以资产回购两种形式。

5，企业的并购重组怎么做

企业的并购重组程序如下：　　1.双方董事会各自通过有关的兼并收购协议　　这些决议的内容应包括：　　(1)被兼并公司的名称;　　(2)兼并的条款和条件;　　(3)把每个公司股份转换为续存公司或任何其它公司的股份、债务或其它证券，全部的或部分的转换为现款或其它资产的方式和基础;　　(4)关于因兼并而引起续存公司的公司章程的任何修改和声明;　　(5)有关兼并所必需的或合适的其它条款。　　有关新设(合并)决议，必须载明：　　(1)拟进行联合的诸公司的名称及拟联合成立的公司名称，即以后被称为新设公司的名称;　　(2)联合的条款和条件;　　(3)把每个公司的股份转为新设公司的股份、债务或其它政权，全部的或部分的转换为现款或其它财产的方式及基础;　　(4)就新设公司而言，依本法令设立的各公司的公司章程所必须载明的所有声明;　　(5)被认为对拟进行的联合所必须的或合适的其它条款。　　2.董事会将通过的决议提交股东大会讨论，并由股东大会予以批准。　　美国公司法一般规定，在获得有表决权的多数股份持有者的赞成票后，决议应被通过。德国的公司法规定，凡股份有限公司的兼并决议，需要全部有表决权的股东的75%多数通过方为有效。　　3.兼并各方签订兼并合同　　兼并合同也必须经各方董事会及股东大会的批准。兼并收购合同应包括如下内容：　　(1) 续存公司增加股份的数量、种类;　　(2) 续存公司对被并入公司的股东分配新股的规定;　　(3) 续存公司应增加的资本额和关于公积金的事项;　　(4) 续存公司应支付现金给并入公司股东的条款;　　(5) 兼并各方召开股东大会批准该合同的日期;　　如是新设合并公司，合同应包括如下内容：　　(1) 新设公司发行股票的种类和数量;　　(2) 新设公司的总部所在地;　　(3) 新设公司对合并各公司的股东分配股份或现金的规定;　　(4) 新设公司的资本额、公积金的数额及规定;　　(5) 合并各公司召开股东大会批准该公司的时间和进行合并的具体时间。　　4.在规定的期限内到政府部门登记　　在上述决议被批准以后，续存公司应当进行变更登记，新设公司应进行登记注册，被解散的公司进行解散登记。只有在政府有关部门进行这些登记之后，兼并才正式有效。兼并一经登记，因兼并合同而解散的公司的一切资产和债务，都由续存公司或新设公司承担。

[公司并购]什么是并购重组？

企业并购重组中涉及到契税的只有房地产及土地产权人的变更，才需要缴纳契税，一般是按照3-5%的税率缴纳契税。但是如果是股权收购的话，因为不涉及财产所有权的变更，所以不需要缴纳契税。如果是按照资产重组方式进行的话也不需要缴纳契税。只有在资产重装的情况下才会涉及到契税。

大致程序和内容：1、确定企业战略或发展规划2、根据发展规划，寻找目标企业3、对目标企业进行“尽职调查” 尽职调查的主要内容：工商营业执照、税务登记证书、法人代码证书等资格证明历史沿革，上级批准文件、行业批准或资质等手续企业设立过程的验资报告、资产评估报告等资本文件依法存续、经营范围、经营方式、合规经营等法律文件主要客户、主要供应商、享受的各种优惠政策资产负债表的真实性，现金流和近三年经营成果资产有无使用限制或法律障碍土地使用权、房产等不动产商标、专利、著作权、特许经营权等无形资产拥有的主要生产经营设备金额较大的应收、应付账款和其他应收款及其法律效力将要履行或正在履行的重大合同及潜在纠纷对外担保、诉讼、代偿或追偿债务环保、知识产权、劳动安全、人身权等侵权债务未了结或可预见的重大诉讼、仲裁或行政处罚案件控股股东和主要股东未了结或可预见的重大诉讼、仲裁或行政处罚案件税务、环境保护、产品质量、技术标准等对行业或产品的要求4、评估目标企业，制定收购方案5、选择收购方案6、对目标企业审计、评估7、与目标企业达成一致，签订收购协议8、进场，实施收购方案，验收、交割资产9、企业整合，含管理层、资源、人力资源、组织机构、技术、生产、企业文化等

6，企业重组包括的内容有哪些

企业重组(Reengineering)亦称企业再生，企业再造、再生工程、程序创新，是几年前由美国海穆(Micheal Hammer)博士提出。意即企业回到创始原点，重新开始。重新设计企业的业务过程，实现企业绩效的显著改善，并不是裁员、缩编，而是重新开创一个事业体的新生命周期。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程,以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。? Reengineering前面的RE是一个字根，有三个意思：回到，重新，集中。? 后面的Engineering是从头到尾完成一件实际的工作，对企业而言，就是从经营策划、策略、组织、制度、到文化塑造一系列的业务过程。如果再分析字尾的ing，也可以说它是一个一直进行中的过程，意味着不是一次就可以完成的过程，而需要持续不断地进行。? 企业重组强调的是重新设计，而不是逐渐改进，因此是改革而不是改良。逐渐改进通常只能加快现有的工作流程，而加快工作流程常不能克服一个系统的基本性能缺陷。? 一些发达国家的企业发现，靠对企业的小修小补，已无法解决企业所面临的问题。必须对企业的组织结构、管理方式、经营方向、主导产品等进行大规模的调整，才能重振企业雄风，因此企业重组目前已成为席卷全球企业界的管理革新浪潮。? 企业重组从何着手?最务实的做法应由需求驱动，从研讨企业的价值开始。企业的价值包括所有与企业体相关的关系人利益，如顾客、员工、社区居民、债权人、供应商以及股东等。对于股票上市企业，股票价格是我们衡量价值的最佳工具，没有股票上市的企业，经营绩效可能是唯一可接受的评估方式，经营亏损的企业必须通过改造来提高价值。影响一个企业的价值，从整个系统观察是企业策略无法与企业的经营使命、文化、价值观配合所致，而一个企业的策略无法发挥又是因为核心能力无法与市场条件配合所致。在企业重组过程中，首先就是面对经营绩效上的问题。再从使命、文化上配合策略、组织结构及流程上着手，找出能结合市场及顾客需要的核心竞争能力。? 企业重组不单纯是一个行政命令所能解决的，它有丰富的管理与文化内函，企业重组的同时，必须进行文化重组、策略重组、组织重组、制度重组。? 五、企业重组的四个阶段? 企业重组的步骤通常有四个阶段、逐步实施：? 即面对现实→建构未来→调整机制→落实变革。? 面对现实就是面对经营绩效，包括：? (1)以数据全面研讨经营上所遇到的问题。找出同行业的经营绩效最好成绩的以及平均的来作比较，并虚心研讨真正的原因。? (2)开创及重新分配现有的资源：了解可以创造营收的资源是什么?哪里还没有充分利用，哪里需要开创。 (3)提高现有的绩效水平：订出一个短期可以实现的目标，鼓励大家努力达成，这项目标可以证明只要肯改变就能提高效益。 (4)鼓励多层次的主管参与变革：主管是变革的种子，必须要能够起带头及影响的作用。? 建构未来就是画出企业的经营远景以及达到远景的途径，包括：? (1)拟定企业的经营方针(使命)：重新拟定一份经营方针(使命)说明书。? (2)让使命视像化，使员工具有使命感：为了让基层员工能够了解变革，必须将使命图像化、视觉化，并激励员工以使命为荣。? (3)重新定位，根据企业的优劣势及产业分析，重新调整经营策略。? (4)以系统方法架构变革的内函，将达成策略所需要配套进行的变革工作列出，并思考优先顺序。? 调整机制就是进行企业大结构的改造工程，包括：? (1)组织重组，画出新组织架构，订出变革的时间表；? (2)建构新的管理基础：重新调整行政支持的机构，建立新的信息管理系统，强化决策功能。 (3)文化重塑：重新研讨核心价值观，是否要加入新的价值，或者删除阻碍进步的旧价值。? (4)建构核心竞争能力：从技术、资源方面实现新的远景，建构核心竞争能力。? 落实变革就是发动组织重组的引擎，让变革成为不可逆的反应，包括进行以下工作。? (1)教育培训：将组织变革的观念和能力强化；? (2)协调变革：出现步调不同时，要管理机制协调；? (3)沟通：出现意见不一致时，通过会议沟通；? (4)宣导：依靠内部种子人员，宣导刊物，小组会议将变革的理念、做法，让基层人员了解并获得支持。 (5)公关：让股东、债权人、社会大众了解变革的绩效，进而支持变革；? (6)争取资源：一方面强化内部管理，一方面也要争取外部的支持，以获得足够的资源。?

企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等

1．产权重组产权重组是指以企业财产所有权为基础的一切权利的变动与重组。它既可以是终极所有权(出资者所有权)的转让，也可以是经营使用权的让渡；产权转让的对象既可以是整体产权，也可以是部分产权。 2．产业重组宏观层面的产业重组是通过现有资产存量在不同产业部门之间的流动、重组或相同部门间集中、重组，使产业结构得以调整优化，提高资本增值能力。微观层面的产业重组则主要涉及生产经营目标及战略的调整。 3．组织结构重组组织结构重组是指在公司产权重组、资本重组后如何设置组织结构和组织形式的重组方式。旨在解决设立哪些组织机构，具备哪些职能，机构间的相互关系如何处理、协调，管理层人选如何调整等问题。 4．管理重组管理重组是指企业重组活动相应涉及企业管理组织、管理责任及管理目标的变化，由此而产生的重新确立企业管理架构的一种重组形式。其目的是创造一个能长远发展的管理模式或方式，帮助企业在激烈的市场环境中更好地生存与发展。 5．债务重组债务重组是指对企业的债权债务进行处理，并且涉及债权债务关系调整的重组方式。债务重组是一个为了提高企业运行效率，解决企业财务困境，对企业债务进行整合优化的过程。