组织结构。中小企业的组织结构如何确定？中国平煤神马能源化工集团有限公司的组织机构中国平煤神马能源化工集团有限公司的组织机构包括董事会、监事会、管理层和下属单位，一、组织变革的原因随着组织及其组织环境的发展变化，组织需要不断变革，信息化对企业组织结构的影响分析。
南京天迹自动化控制系统有限公司(以下简称“天迹”)作为数字化机电智能运维解决方案提供商，长期专注于建筑智能节能领域，通过拥有大量自主知识产权的运维管理平台系统和核心设备，生态整合目标行业各类资源，为客户提供覆盖建筑全生命周期的能源和设备运维解决方案。公司总部位于中国软件名城南京，在全国20多个省(直辖市)设立了办事处，成功服务客户超过2500家，覆盖医疗健康、机场枢纽、商业地产/超高层、轨道交通、工业园区、市政办公、文化教育等多个行业。其中，数字机电智能运维解决方案在医疗健康、机场枢纽、商业地产/超高层三大领域实现了市场领先。
1。组织变革的原因随着组织及其组织环境的发展变化，组织需要不断变革。导致组织变革的因素有很多。其中，最重要的因素如下:1。企业经营环境的变化。组织结构是实现组织战略的基本手段，经营环境的变化必然会刺激企业调整经营战略，改革组织结构。能够引起企业组织结构变革的环境因素主要有:宏观经济发展速度的变化、产业结构的调整、政府主要经济政策的变化、科技发展引起的产品或工艺的创新、市场需求的变化和竞争的加剧、环保要求的提高等。
任何企业都会不断追求自身的发展壮大，因为在激烈的市场竞争中，企业不进则退。没有相对较强的实力，企业可能会陷入失败的状态。因此，追求自身的发展壮大是每个企业的内在冲动。随着企业的发展壮大，企业规模将不断扩大，从小规模到大规模，从单一品种到多品种，从本地市场到国际市场。在这个过程中，企业的组织结构会不断发展变化。
3、怎样架构企业研发管理体系完全靠人来管理是不可能的，需要合适的工具来辅助。当然，工具不能完全代替人。有两种不同的方式来建立一个完整的企业研发管理平台:第一，每个企业使用一套独立的软件来工作。好处是选择面广，有免费版本，带来的问题是各系统难以有效整合，信息无法高效重用，使用维护更复杂。虽然灵活，初期投入低，但是使用和维护的成本会越来越高，很难满足企业级R
