1、设备资产与技术管理:建立设备信息库，实现设备预选、采购、安装测试、并表；2.预防性维护:基于可靠性技术的定期维护和保养，维护计划的分解，预防性维护工单的自动生成。3.维护计划和调度:根据设备运行记录和调度中维护人员的工作记录，制定整体维护和维护任务调度；4.备品备件管理:建立备品备件台帐，编制备品备件计划；5.缺陷分析:建立设备故障代码系统，记录每一次故障的发生情况，用于故障分析。
当扩展数据生产岗位操作人员发现设备无法继续运行，需要紧急处理时，应立即通知值班调度员，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后，登录检查表，按时传给专职检查工。专职维修人员对设备的抽查要有记录，除安排本组处理外，还要将信息传递给专职检查工统一汇总。
5、简论机械 设备的规范化管理论机械的标准化管理设备[摘要]随着工程机械现代化的实现，工程企业“向管理要效益”的观念不断深化，对机械也有了认可设备。加强机械的管理和实施设备设备管理制度，探索新的管理模式，提高机械的工作效率和使用寿命设备，从而大大降低企业的经济成本。本文分析了企业机械管理中存在的原因，并提出了相应的解决办法，以提高企业机械管理水平。
机械设备管理目的:采取一系列措施综合管理设备并保持设备完好无损；通过修理、改造、更新等手段提高设备的完好率，充分发挥设备的效率，保证产品的产量和质量以及设备的安全运行，降低生产成本，提高经济效益。一直以来，机械设备是企业生产中重要的物质基础。先进设备和新技术是提高作业效率、质量和生产条件的决定性因素。
6、水利 工程机械 设备管理?machinery设备的管理维护水平直接关系到安全生产目标的实现和企业的经济效益。提高设备的使用效率，降低设备的故障率，延长设备的使用寿命，已经成为管理和维护机械设备的目的，提高管理人员的管理意识和综合素质。随着水利工程机械设备加工制造的精度越来越高，对设备运行环境和运维水平的要求也越来越高。所以要加强设备管理维护意识，完善管理维护规章制度，提高管理人员的技能。
7、生产 设备、设施 管理制度?转载以下资料以供参考设备 管理制度(一)总则第一条为加强公司内部生产、运输、起重、办公的管理设备，正确、安全地使用和维护。第二条设备使用维护规定根据设备使用维护说明书和生产工艺要求制定，以指导正确的操作、使用和维护设备系统。公司各部门必须建立和完善设备操作规程和维护规程。(二)规章的制定和修订第三条各部门首先应根据本制度规定的原则对设备进行正确分类，并根据设备在生产经营中的地位、结构的复杂程度、使用维护的难易程度，将其划分为重要/重要。
第五条对于新投产的设备，技术装备部应在设备投产前30天制定运行维护规程，并发布实施。第六条当生产准备采用新工艺、新技术时，技术装备部应在工艺变更前10天，根据设备 10新的使用和维护要求，对原程序进行修改，以确保程序的有效性。第七条岗位在执行规定过程中发现规定内容不完善或有缺陷时，应及时逐级反映。
8、 设备安全 管理制度分析如下:为使设备正常运行，预防和减少事故发生，保障设备运行人员的人身安全，特制定本管理制度: I 设备安全维护。设备运行人员和维护人员必须认真执行设备维护管理制度。(2)设备维修时应执行以下规定。①定点:指定维修位置、名称和加油点。②定时:指定加油和换油时间。③定量:规定每次添加和更换的油量。
⑤指定人员:指定各加油、换油点的负责人。(3)每次设备维修记录卡建立后设备维修后，应保存运行记录，(4) 设备运行人员和维修人员必须经常注意设备各部润滑情况，发现问题及时汇报和处理。2.设备安全操作管理制度:(1)设备的所有图纸、规范等资料由生产部施工文件保管，⑵生产部根据每个设备的结构和运行方式，确定正常运行的检查部位、内容和参数标准，并根据设备的具体运行特点，为设备的每个检查点确定一个明确的检查周期。
