BAT三巨头开始挖掘Da 数据BAT三巨头开始挖掘Da/数据阿里巴巴CTO-0/CTO阿里云掌门人王坚博士曾经说过:云计算和Da。如何看待阿里巴巴和亚马逊？阿里研究院《阿里商业评论》是由阿里巴巴研究院主办的非盈利品牌，一、徐子沛:担任阿里巴巴集团副总裁。
文章来自微信官方账号:洞见学堂作者:王【导读】在数字经济时代，“大智慧动云动物”等数字技术已经成为重塑各行各业的重要力量。财务管理作为企业管理的重要组成部分，也受到了很大的影响和冲击。传统的财务工作流程、管理模式、管理理念、组织架构等方面都发生了不同程度的变化。企业的财务管理正逐步从计算机化、信息化走向数字化、智能化。
本文将从财务决策、资金管理、成本管理、财务职能、财务报告、财务风险六个方面阐述数字经济时代财务管理的变化。1.财务决策:从依靠经验的直觉决策到数据算法驱动的科学决策。长期以来，管理者通常根据经验、直觉和判断做出决策。虽然他们也是通过获取数据模型计算得到结果，但在过去，他们受到技术能力的限制。数据.财务决策只依据内部的“财务小数据”，包括收入、成本、利润、资产、负债等。，所以很难做出合理的决策。
首先，我属于那种隔三差五就在淘宝上搜索买东西的人。在使用阿里旺旺和与商家聊天的过程中，我发现了阿里旺旺的一些问题。所以我想在这里畅所欲言。个人认为阿里旺旺是一款功能简单大方(但目前看来越来越复杂)但定位失败的产品。没有体现出自己产品的特点、市场定位和客户群，只是一味的模仿和抄袭现有的IM产品和一些流行的东西。
这在使用场景和功能上是很不一样的。阿里旺旺在一定程度上旨在商家和消费者之间更好的沟通和交流。但是现在我们来打个比方。举个例子，一个卖保暖内衣的商家，有五个客服人员，而在冬天，可能会有上百人同时浏览商家的个人淘宝页面，所以可能会有几十个人同时想和这五个客服人员聊天咨询。
