DMAIC，DMAIC 是什么意思

本文目录一览

1，DMAIC 是什么意思
2，DMAIC模型的介绍
3，什么是DMAIC模式
4，PDCA循环 ADLI过程 DMAIC模式三者的区别
5，六西格玛管理DMAIC是什么
6，六西格玛培训中DMAIC主要是做什么

1，DMAIC 是什么意思

您好意思是：dmaic手册（.）

手册

DMAIC是 6sigma的过程改进流程：界定（Define）、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制 (Control)五个过程，英语词头字母的缩写

DMAIC 是什么意思

2，DMAIC模型的介绍

DMAIC模型是实施6sigma的一套操作方法。DMAIC分别是指Define, Measure, Analyze, Improve 和 Control.它是用于改进、优化和维护业务流程与设计的一种基于数据的改进循环。20世纪90年代许多世界级公司开始了6sigma管理的实践.各个企业在实施6sigma过程中都有自己的操作方法。6sigma的创立者摩托罗拉就有著名的实现6sigma的六步法。各种实施操作的方法大同小异，目标更是一致，实现6sigma质量水准。使顾客完全满意。

DMAIC模型的介绍

3，什么是DMAIC模式

界定测量分析改进控制

【dmaic模式】：　　为了在改善短期或长期结果的任务中给予管理者们指引，六西格玛采用了由五阶段过程所组成的dmaic模式：d—定义(define)、m—测量(measure)、a—分析(analyze)、i—改进(improve)以及c—控制(control)。　　定义（d）：　　考虑成本、收益以及对顾客的影响来界定问题。　　测量（m）：　　有效地定义每一个关键质量(ctq)特性。此外，验证测量过程的有效性，确保其在多次重复测量中是一致的。　　分析（a）：　　确定导致缺陷发生的根本原因，并找出整个过程中引起缺陷发生的变量。通过收集数据决定每个过程变量的基准值。　　改进（i）：　　通过设计试验来研究各个过程变量对于关键质量特性的重要程度，目的在于确定每个变量的最优水平。　　控制（c）：　　目标是通过避免过程变化时可能带来的潜在问题，从而维持长期的收益。

什么是DMAIC模式

4，PDCA循环 ADLI过程 DMAIC模式三者的区别

它们都为过程方法，也基本类似，就是视角、起点不同；注重点不同而已。 PDCA循环，也是过程方法，是ISO9001提出的基本方法。具有普遍适用性，起点是策划，然后执行，检查效果，改进。视角可大可小。 ADLI过程，是卓越绩效模式提出的过程方法。所谓成熟度模型，起点在于方法，就是根据企业现状，逐步整合和成熟。注重整体。 DMAIC模式，是六西格玛提出的过程方法。一般是专家团队做。起点在于定义，界定范围，然后测量，改进和执行控制。注重具体问题和流程，强调工具使用。 PDCA循环：策划（Plan）——实施（Do）——检查（Check）——处置（Act）策划（Plan）阶段：设定目标，根据具体情况（如资源），策划确定划分阶段，资源配备，人员职责，目标达成标准，何时检查等内容，策划内容形成计划。实施（Do）阶段：按计划执行；检查（Check）阶段：在计划规定的节点，按既定的标准检查；处置（Act）阶段：根据检查结果处置，如检查达到计划要求，继续执行，并将成功经验标准化，形成规范。如检查结果没有达到计划要求，则分析原因，针对原因采取措施，回到策划阶段修改计划，然后继续。就这样不断重复PDCA循环，并不断保持并提高。适用范围包括任何大小过程。 ADLI 卓越绩效模式 A:方法，D：展开，L：学习，I：整合。企业通常是先是某一些过程中总结经验，通过制度把经验固化下来，这就是方法（解决问题的方法，操作方法等等）；（对应A,P）接着如感到效果不错，进行更大范围的推广，这就是展开；（对应D）再后来，感觉原来的方法已经不能适应了或发现有更好的方法，就对原来方法进行改进或引入新的方法，这就是学习；（对应C和A）最后，方法有很多，发现太琐碎了，于是系统地规划整理，这就是整合。(对应A,P) DMAIC是指定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。DMAIC是六西格玛管理中的基本方法。定义阶段（D阶段）。确定需求，并识别需求改进的管理流程，并将改进的内容界定在合理的范围内。(对应A,P) 测量阶段（M阶段）。通过对现有流程的测量，辨别核心流程和辅助流程；识别影响流程输出的输入要素，并对测量系统的有效性作出评价。（对应 A,P) 分析阶段（A阶段）。通过数据分析，确定影响流程输出的关键因素，即确定培训的关键影响因素。（对应A,P) 改进阶段（I 阶段）。寻找优化流程并消除或减少关键输入因素影响的方案，使流程的缺陷或变异降低到最小程度。(对应A，P) 控制阶段(C阶段）。使改进后的流程程序化，并通过有效的监测手段，确保流程改进的成果。 (对应D，C)

5，六西格玛管理DMAIC是什么

六西格玛管理DMAIC（发音“Duh-MAY-ick”）是一种在商业中广泛应用的解决问题的结构化方法。五个缩写字母分别代表六西格玛的五个发展阶段：界定（Define）——测量（Measure）——分析（Analyze）——改进（Improve）——控制（Contronl）。在这些阶段中，逻辑上需要经过界定问题，与潜在因素相关的解决方案实施，构建最好方法以保持解决方案的实施等步骤。在维持基本过程、产品和服务的范围内, DMAIC的结构鼓励创造性思维。如果你的过程被严重破坏而需要从头开始,或者你正在设计一个新的产品、服务或过程, 应使用精益六西格玛设计( DMEDI) , 这些情况不包括在本节讨论的范围内。DMAIC的实实施方法DMAIC的实施方法主要有以下两种:1）团队合作项目方法 ·技术专家全天候对项目展开部署。·项目的团队成员兼职项目工作, 穿插在常规工作中完成。·全体团队成员充分参与到 DMAIC的所有阶段中。·持续时间取决于规模可以是1 ~4个月(有一些时间较长; 时间短一些会更好, 因为你可以更快获得收益) 。2）改善(Kaizen)方法·快速(一周甚至更短)、紧张地完成除全面实施之外的DMAIC其他部分工作。·由一个小组(例如,团队领导和一位黑带)完成界定阶段, 有时包括测量阶段的准备工作。·剩下的工作由全体工作人员在几天或一星期内完成。他们需暂时放下常规工作, 全力以赴完成项目。是否有必要完全遵循DMAIC？DMAIC是一种有价值的工具，可以帮助人们找到针对长期或棘手的业务问题的永久性解决方案。它的基本结构适用于各种各样的情况，但使用DMAIC涉及时间和费用。因此，你应该对使用DMAIC的成本与跳过一些步骤或者跳跃至解决方案的收益和成本进行权衡。如下两种情况应遵循DMAIC所有步骤：1）需要解决的问题是复杂的。对于复杂问题，成因和解决方案都不明显。要想找到复杂问题的根源，需要将不同领域的拥有不同知识或经验的人员聚集起来。在找到问题成因的线索前，可能需要收集大量的不同的数据。如果你有一个简单的问题（或者你认为简单的问题），通常可以不用经历DMAIC所有步骤，一个有经验的人员就可以收集分析数据，从而找到解决方案。2）解决方案的风险很高。在将解决方案应用于客户和工作场所之前，DMAIC方法的一个关键部分是开发、测试和精炼解决方案。因此，实施风险很高的任何实施都应该使用DMAIC，即使你认为有一个很明显的解决方案。然而，如果你碰到一个明显的问题且实现解决方案的风险不高，即对过程损害很小、对客户影响很小或者没有影响并且成本不高的情况下，就尝试一下使用适当的“方案实施”的流程。对于大多数项目，跳过DMAIC的任何步骤都是有风险的。DMAIC每个阶段之间的连接逻辑关系是成功的关键。但是我们认识到，想要直接跳转到解决方案并尽快得到改进结果是人的天性。如果你认为有一个明显的解决方案且风险极小，你可以尝试跳过DMAIC的一些步骤。但在此之前应该先回答以下问题：·有什么数据可以证明这个方案是最佳解决方案？·怎样才能知道这个方案真的可以解决目标问题？·这个方案可能存在的缺陷是什么？如果你不能提供数据支持你对上述问题的答案，就应该按照DMAIC的所有步骤来操作。·如果你想跳过一些步骤，需要根据测试明显的解决方案的指导原则（后续章节会详细介绍）·如果你遇到的是一个“简单的问题且有明显的解决方案”，但又不能提供可以证明解决方案有效的数据，就要创建一个完整的DMAIC项目。

6，六西格玛培训中DMAIC主要是做什么

一、项目的确定在六西格玛项目的选择中，最根本的出发点在于优先权的设定，它对团队工作的盈利与否产生着重要影响。项目的确定要基于两个基础：①找到并评价一系列潜在的六西格玛项目。②挑选最适合团队解决的六西格玛项目。二、项目的确定还要基于两个准则：①有意义。有意义指的是项目能够真正地对经营与顾客产生利益，并且其规模大小能够控制在团队能力可以掌控和管理的范围之内。它所传达的意义在于，没有阶段性成就的积累，组织的宏大目标与六西格玛的管理愿景就无法实现，那么六西格玛项目也就没有了存在价值。②可管理。六西格玛管理的引进，其主旨可以理解为以一种可管理的模式介入，对企业利益提升点产生有效率的激发与支持，并最终达到六西格玛要求的管理效率。无管理的问题发展已经对企业的利益产生了重要影响，需要破除。可管理主要体现为，在阶段结束后能够有效确定优先处理的问题，并给与其适合的初步的界限。三、清晰地体现项目的业务必要性项目能够提供多少改进机会和企业资本，是业务必要性的重要考量因素。一个项目的存在需要得到企业资源利用效率的支持，使输入与输出得到最大限度的满足，从而真正地扩大企业的获利。业务必要性主要体现为：①项目所提供的企业资本利用效率，以及改进机会。②为每个项目选择一个最适合的问题，或者责任的担负者。四、形成团队六西格玛是一个团队项目，团队的形成。团队成员的选择、黑带或绿带领导者的选择是六西格玛形成团队的重要内容。六西格玛团队是在黑带或绿带领导者领导下的可达成共识的团队存在，在形成团队的过程中要注意以后几个问题：①形成具有共识的团队氛围与基础的团队行程一样，在一个没有共识的团队中，团队的凝聚力以及解决问题的效率都会受到不同程度的影响。共识是形成团队的基础，也是保障团队发展的基本秩序，在由共识引领的团队中，基本的行为与思想秩序能够有效地统一，进而形成团队的凝聚力，增强团队的战斗力。②团队领导的选择，也就是黑带和绿带成员的选择。在团队成员的选择中，要注意一点内容，那就是，团队成员最好能够具有好的工作知识背景或者综合理解为好的工作能力背景。但要基于团队共识的根本，不会引发新的由于差异性而产生的团队分歧与动荡。确定文件性的醒目问题，也就是书面指南文件性的书面指南可以理解为一种约束力，可以体现为团队共识的约束以及团队发展与问题解决的约束力，这也是六西格玛发挥效力的一种体现。文件性书面指南的部分内容是要由团队领导者综合团队的意见精细地设计，但其同时具有不稳定性，它会随着DAMIC项目的进行发生改变。主要内容包括项目理由、目标、计划、涉及范围与综合考虑，同时要伴以相关角色的职责评价，以对进一步的改进与再分工产生指导性影响。来源：张驰咨询

六西格玛管理dmaic流程分析阶段： 1、分析阶段所关注的不是问题产生的症状，而是找到引发这种症状的根本原因分析阶段所做的工作，是借助一个有效的工具，对收集的数据资料进行汇总，并分析其产生负面影响的关键因素。这需要一定的统计学基础，也需要一定的对计算机的应用能力，信息所产生的分析力需要人的参与，而且是具有相关能力的人的参与。分析阶段所要求的结果为：从数据分析中，你需要知道业务问题或者流程缺陷从什么时候开始出现，出现在什么地方或者哪个环节，出现的频率以及所涉及的影响。明确了这些问题，你就能得到你所需要的，否则就可能茫然无措，不知所求。分析阶段是为了更好地制订消除缺陷的项目实施计划，如果在分析阶段半途而废，那么这个项目实施的计划就会成为一个不成熟的方案，执行效率就不会满足六西格玛的质量要求。你可以这样理解，在这个过程中，你需要获得高层领导者或者部门之间的支持，某个层级上的断裂或者资源缺陷，都可能导致分项目实施计划的不成功。分析阶段是为了更有效率地找到根本原因。根本原因很少能够轻易地被发现，而显而易见的根本原因也能够很快地通过分析步骤。在更多的情况下，根本原因隐含在繁杂的问题之下或者流程之后，在长久的工作状态下，这些根本原因被伪装成一种不容易被发现的“正常现象”，分析阶段所要寻找的往往就是这样的隐含因素，而且这通常会花费几周甚至几个月的时间才能结束。分析阶段也是一个循环的过程，在循环的流程中找到根本原因。结合经验、数据、测量、过程的评审，我们能找到对原因的初始推测或者假设：团队接着关注更多的数据和其他看得见的证据，不论它与成功的原因是否一致。 2、分析阶段所要达到的结果是什么？最直观的就是，差异与缺陷。差异所表达的就是流程中的变量因素，它们以完全不确定的形式隐含在流程之中，很难被传统方法所发现。而缺陷则更具有价值意义，它有可能是流程中的某个变量因素，也可能是变量之外的另一个因素，但它所反映的就是导致问题的根本。 3、分析阶段的意义是什么呢？明确地说，就是找到缺陷并将缺陷做出优先性的规划，哪些因素是要优先处理的，哪些因素可以在过程中体现，明确这些问题的过程需要受到财务的审核，六西格玛所要求的“最低企业成本”渗透于整个dmaic流程之中。明确了这些问题之后，你所得到的是一个明确的改进方法或者方案。