王冬雷，雷士老总是哪一个

本文目录一览

1，雷士老总是哪一个
2，德豪润达王冬雷的老婆有没有参与公司管理
3，王冬雷是新官上任三把火吗
4，雷士照明的企业文化是什么
5，王东雷出任雷士的董事长后雷士会转型吗
6，王冬雷是怎样帮助雷士逐渐步入正轨的

1，雷士老总是哪一个

王冬雷任董事长

雷士老总是哪一个

2，德豪润达王冬雷的老婆有没有参与公司管理

没有直接参与管理

德豪润达王冬雷的老婆有没有参与公司管理

3，王冬雷是新官上任三把火吗

绝对不是！王冬雷接手雷士照明之后的确有很多举措，从打假活动，到推动企业转型，再到走国际化道路，但这都不是因为王冬雷新官上任三把火，而是和他的企业家性格有关。企业管理上王冬雷推崇杰克?韦尔奇的“数一数二”法则——认准一件事，就坚持做到数一数二。“数一数二”就是专注把事情做到第一第二，王冬雷认为，专注和极致才是事业成功最基本的条件，做任何事情都需要专注和极致，只有把事情做到最好，才能面对所有挑战。

王冬雷是新官上任三把火吗

4，雷士照明的企业文化是什么

王冬雷在接受《每日经济新闻》记者采访时对德豪润达与雷士照明今后如何定位谈了自己的看法。他说，德豪润达与雷士照明的关系一直以来都是互补大于竞争的关系，以后也将在产业链上高度融合互补，相信能给全体股东创造更高的价值。他认为，未来定位这块，德豪润达定位于芯片光源这块，中国市场不再做灯具，不与雷士照明产生竞争，灯具主要集中在美国日本欧洲市场；而雷士照明将充分利用品牌和渠道优势做灯具市场。

钱是爷

5，王东雷出任雷士的董事长后雷士会转型吗

在2015 全球灯饰照明产业高峰论坛上，王冬雷作了“雷士互联网+战略——O2O运营变革”的主题演讲。移动互联网的快速发展对传统营销模式的冲击不可避免，王冬雷提出，雷士将启动“民用+商业”的双引擎，助力于推动雷士O2O电商项目的快速发展，实现雷士向移动互联网转型的战略目标。雷士将通过建立基于互联网的柔性制造体系，以小批量低成本及时定制，及时反馈，快速响应的策略来应对越来越明显的消费趋势变化，将家居照明与O2O商城更好地结合起来。雷士O2O商城以家居照明产品为主，家居照明将会是雷士未来一个核心的战略性发展方向。

就刚才

6，王冬雷是怎样帮助雷士逐渐步入正轨的

王冬雷将雷士的转型发展规划为三个步骤，“第一，把德豪润达和雷士的优势嫁接起来；第二，建立一个共享平台，让经销商、运营商跟我们一起去奋斗，去迎接挑战；第三，抓住移动互联网这个机会，不要自乱手脚。”在这个方针政策的指导下，王冬雷带领雷士与德豪深度融合，更好地实现了两家公司优势互补，上下游产业链的融合带来协同效应，使得产品成本进一步下降，性价比优势更为凸显。2015年，是雷士的互联网元年，在“互联网+”的大浪潮下，王冬雷把握住时机，转型布局O2O。雷士O2O平台解决了家居照明业务零售端的销售，实现了线上线下相得益彰。在推进020战略的过程中，王冬雷指导雷士做了大量的转型工作，做到：一，不遗余力；二，不使蛮劲，就是使巧劲。王冬雷强调要用巧实力去做这件事情。目前是“双轨制”，互联网业务和传统业务区分开来，办公地点、团队、考核都不一样，相当于成立一个新的创业公司，让传统企业雷士变得更有活力。就这样，王冬雷有方针有行动又有创新，才一步步带领雷士步入正轨的。

您好，雷士照明现已更名为雷士德豪现在的董事长是原德豪瑞达的王冬雷先生。