在制造过程中只能增加生产成本的元素统称为废品。要彻底杜绝浪费，关键是要把握好以下两点:(1)提高效率和降低成本是相互关联的，所以要尽量用尽可能少的人生产必要的产品；(2)看每个操作工的工作效率，然后依次看整条线，整个车间，分阶段提高效率。在此基础上，还要考虑整体提高效率。精益生产模式认为“库存是万恶之源”。
几乎所有改善精益生产模式下的行动都与消除库存直接或间接相关。具体来说，存货会造成以下浪费:(1)搬运、堆放、放置、防护处理、搜查等不必要的浪费。当库存增加时，处理能力会增加，需要增加堆放和放置的地方，保护措施，日常管理和领料的额外时间，甚至盘点库存的时间。这些都是浪费。(2)使先进先出操作变得困难。
6、 设备年度工作 计划表模板[Part 1] 1。在日常工作中，各车间要落实各项设备管理制度，加强日常检查、维护和设备日常维护、中修、大修。2.生产技术部及各车间应建立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点及配件库存情况，提前进行配件计划或自制工作的处理，提出维修计划可预见。根据公司年度培训计划、设备管理员应结合自身实践经验对各车间技工进行设备技术培训。
不断提高机器维修和机器操作人员的技术水平。3.设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查了解各重要设备的运转情况，跟踪主要备件的库存和采购情况，督促供应部门采购紧缺的主要零部件，检查车间自制件的加工生产情况，确保主要零部件随时可用；检查督促车间做好设备的日常维护工作，给予技术指导，做好安装、维护、使用、检查和统计*；合理协调生产和设备维修、
7、动力 设备的 计划管理都有哪些方案?为了安全、可靠、经济、合理、持续地供应动能，保证企业均衡、有节奏地组织生产，必须加强电力系统的管理设备 计划。一般情况下，企业的动力部门应编制并实施动能生产计划、电力设备、输送管道维护计划、电力设施扩建改造计划，实施后做好。(一)权力设备-3/编制1、权力设备-3/编制要求权力设备。各种动能和电能的月度需求，最大、最小、平均动能和电能负荷，安排相应的动能生产计划。
8、 自动化 设备运维周报怎么写?编制-0 设备运维周报的主要目的是及时总结和反馈设备运维，为设备运维管理提供有力的支持。以下是写作自动化-1/运维周刊的一些基本步骤和建议:简要介绍本周工作的整体情况，包括完成的主要任务、遇到的问题和解决方法。设备运行报告:关注设备的运行情况，包括故障、维修、停机、生产效率等指标，以及这些指标的分析和对策。
设备改进升级计划:根据设备的运行和使用要求，提出改进升级计划和方案，包括技术改进，/。重要问题报告:报告可能影响设备正常运行的重要问题，如设备故障、电源问题、设备安全等。，并提出解决方案和处理进度。建议和问题反馈:可在周报中提出建议和问题反馈，促进设备运维的持续改进和完善。需要注意的是，周报的内容要简洁、准确、清晰，同时要注意语言的规范和整洁，以便上级领导和同事快速了解设备的运行维护情况。
9、 自动化 设备质量目标怎么写自动化设备质量自我标准化通常是指根据自身的要求，制定和实施国家或行业标准，对产品质量、性能和安全的要求和标准。具体来说，自动化 设备质量自标一般需要包括产品型号、规格、技术参数、适用范围、生产日期、认证标志等信息。，以确保产品质量符合相关标准和规定，从而提高产品的市场竞争力和用户满意度。在编写自标之前，要深入了解相关行业、国家标准和法规，学习标准化组织的标准和规范，确保严格遵守。
以下是一些常见的-0 设备质量目标:1。设备可靠性:设备必须具有高可靠性，能够在长期运行中保持稳定的性能，降低故障率，避免因故障停机，因此，可以通过制定可靠性指标和加强维护来实现这一目标。2.设备精度:自动化 设备要求高精度是为了保证在生产过程中能够准确稳定地完成相应的操作，保证生产质量。
