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在国家经济结构调整、经济增速放缓的大背景下，企业选择主动改革，不得不改革以谋求生存和长远发展。决策者越来越期望培训能够支持企业的战略，指导员工的日常工作，即提高员工的绩效，并以此作为对培训者的要求。我们知道改革需要热情、勇气和信心，但“企业真的能通过培训中提供给学生的知识和管理工具，提高员工面对挑战的工作热情和自信心吗？“换个说法:企业要想通过培训提高员工面对挑战的工作积极性和自信心，培训需要解决哪些问题？
所谓给予，就是提供的知识和管理工具；所谓重要，是企业希望提高员工的积极性和面对挑战的自信心；所谓拿，就是让员工在不断尝试新方法的实践中，不自觉地证明自己也能做到。要解决给予、想要和索取的关系，需要基于培训项目的全过程，在培训前、中、后给出不同的答案。
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