但所谓危机，当然既有“危”，也有“机”。所以国际金融危机对跨国 并购，既是机遇也是挑战。我们应该抓住机遇，迎接挑战，努力使我们的并购活动在危机中不断发展壮大。跨国 并购指外国企业拥有被收购企业10%以上股份的收购兼并活动(UNCTAD，2000)。20世纪90年代以来，跨国 并购逐渐成为对外直接投资(FDI)最主要的投资方式。
7、1企业在进行 跨国 并购时,应该注意的关键点是什么?2企业在 并购过程中...1。组织变革需要建立a 并购项目管理办公室，简称PMO。该团队重点监督和管理交易整合过程中的工作和进展，这将涉及多个部门，来自中国股东和目标公司的管理层，以及两家公司下属的不同业务职能部门。通过建立项目组，便于定期向相关负责人汇报整合进度和问题。如果没有专门负责这项工作的团队，两家公司的管理层在完成各自工作的同时分担整合工作，很容易导致混乱无序。
一般来说，包括帮助目标企业的产品进行中国市场、技术上的联合研发、营销渠道的合并、中国企业利用目标企业的全球销售网络。交易协同还包括一些成本端的问题，包括全球采购系统优化、集中产能和物流仓储、生产转移、团队精简等一系列调整。双方不仅需要商定交易协作计划，还要确定不同交易协作的优先级和计划周期(往往从收入协作开始)。更重要的是，他们需要定期交流协作路线图的实施结果。
8、 跨国 并购的途径~~~编辑本段介绍跨国公司的国际并购两个或两个以上国家的企业、两个或两个以上国家的市场和两个或两个以上政府控制下的法律体系，其中“一个国家跨国性企业”为/1233。这里所说的渠道包括并购 跨国性企业对目标企业的直接投资，或者并购通过位于目标国家的子公司。这里所说的支付方式包括现金支付、金融机构贷款、股份交换和发行债券。
合并是指公司的吸收合并，即一个公司将一个或多个其他公司合并为自己的公司，使其失去法人资格。是企业变革和终止的方式之一，也是企业竞争优胜劣汰的正常现象。在西方公司跨国 并购，企业合并可分为吸收合并和创设合并两大类。收购即收购，即企业通过购买其他企业的资产或股权，实现对本公司企业的实际控制。
9、中国企业什么时候开始 跨国 并购始于2006年，中企跨国 并购的根本动力是企业成长的需要。有一点是肯定的:并购可以帮助中国企业快速获得新的市场机会。主要体现在企业达到临界规模而没有增加行业产能。通过并购接管一家公司，可以立即利用当地现有的供应商和客户网络，获得相应的市场份额。据说海尔如果成功并购美泰克，将在美国家电市场获得16%的市场份额，这是任何新公司短时间内都无法完成的。
跨国公司可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，以达到最佳的经济规模，降低企业的生产成本，产生规模经济。企业培养核心竞争力的途径有两种:一种是通过长期的自我知识积累和公司内部的学习来逐步培养；二、通过外部并购具有核心竞争力或相应资源的企业，通过有效的重组整合。相比之下，跨国 并购具有时效快、可用、成本低的特点。
10、 跨国 并购的材料,案例中国化工集团跨国 并购是战略导向。程再能中国化工集团公司跨国-1/The Way北京大学企业管理案例研究中心研究部主任柯银斌、中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员刘、北京大学企业管理案例研究中心副主任于2006年跨国12345677进行了三次密集的与部分中国企业相比，中国化工国际化成功的逻辑在于:早期国际化的经验是“基因”，国内并购重组活动是“基础”，与一流专业服务机构的合作是“基础”，在“化工新材料”战略定位的指导下，中国化工集团公司制定了多层次的国际化战略。2006年，公司成功实施了三家外资企业的全资投资/123，456，789-1/，标的公司均为技术和市场“双领先”的知名大集团旗下公司/业务，其技术资源和管理资源与中国化工的生产资源和市场资源形成了互补协同效应。
