银行信息化与银行改革互为因果，相辅相成。银行经营管理的变革是信息化的基础，决定着一定时期信息化的水平和方向。但是，作为一种工具，银行信息化可以促进银行的改革。近年来，在银行改革需求的推动下，我国银行信息化取得了长足的进步，同时也对银行改革产生了巨大的影响。信息化对运营模式的要求目前我国商业银行的信息化主要是基于核心业务流程的信息化。因此，它在银行改革中最大的作用在于推动银行经营方式的改革，同时也需要引入一些先进的经营理念来适应经营方式的改革。
客户需求是推动信息化发展的根本动力。比如，由于客户普遍存取款的需求，引发了支付系统的信息化，由于客户网上支付的需求，引发了网上银行的发展。因此，信息化实际上传递和宣传了银行“以客户需求为中心”的经营理念的转变，强调随时、随地、以任何方式向客户提供全功能、个性化的全天候金融服务，即向客户提供“3A(Anytime，Anywhere，总之)”服务。
3、DataVault2.0方法论—— 项目计划因为数据 仓库是软件的一部分，所以很多学术研究者和业内专业人士都认同这样一个事实，即来自软件工程学科的方法可以应用到数据仓库中。我们讨论过一些著名的项目规划方法。DataVault2.0方法的项目规划能力来自PMP。与敏捷的Scrum方法不同，它强调在一个sprint中有一个正式的项目计划。每个项目都有一个项目 plan，其中包括要完成的任务、作为任务输出的预期结果以及将执行任务的角色。
技术业务分析师:向业务部门汇报，但具有一定技术技能的高级用户，包括了解数据模型，并能直接使用或编写SQL。项目经理:负责确保项目团队完成项目。IT经理:确保业务连续性和业务成功。ETL开发人员:负责提取、转换和加载(ETL)过程的开发人员。报表开发者:基于information mart，business 仓库 table或者(极少数情况下)直接在原数据 仓库上实现业务驱动的报表。
4、 数据 仓库实施需注意的四大问题数据 仓库实施中应注意的四大问题数据 仓库在实施过程中仍面临诸多影响数据/。这也是-3仓库-2/故障率高的主要原因。只有解决好项目中的这些问题，才能保证-3仓库-2/的最终成功。以下是需要注意的问题:1。采用什么样的实现方法实现企业级数据 仓库？通常有两种方式:一种是建立一个部门特定的数据市场，并逐步扩大它数据/。另一种是一开始就考虑-3仓库的主题和实现。
