我看过很多关于“互联网”的书，书柜上还陈列着几本，乏善可陈，枯燥无味。直到去年，我接触到了“曾鸣智能商务二十讲”。最开始，我拿到了APP。后来不知道为什么这门课被下架了。现在我可以在喜马拉雅山的“湖畔大学”免费听了。阿里巴巴集团的“参谋长”、马云的合伙人曾鸣教授，绝对是当今中国商界的风云人物。他在阿里巴巴内网的标签被赞了前三，第一是“受人尊敬”，第二是“阿里巴巴战略家”，第三是“本质思维”。
曾鸣教授2003年担任阿里巴巴战略顾问，2006年全职加入阿里巴巴，负责公司战略。一个有学术背景的人，一个在野蛮生长的企业，似乎是这个时代诠释“互联网”和“商业”的最佳人选。本书智能 Business于去年(2018年)11月出版。它发表后，我第一时间看了目录，发现和他的《曾鸣智能商业二十讲》几乎重叠了。因为当时还有一些其他的书在看，所以没有第一次看。
4、求《 智能战略》全文免费下载百度网盘资源,谢谢~"智能 Strategy "下载百度网盘最新全集pdf:链接:提取代码:tjpk简介:"智能Strategy "，阿里巴巴创始人马云推荐！智能 Strategy是前阿里巴巴集团参谋长曾鸣教授继智能 Business之后的全新力作。智能商业探讨未来的商业模式，即-2协同和-3智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在智能 Strategy中，曾鸣教授更进一步，对数据和网络如何重塑企业战略进行了探讨，并就如何组织企业、创造价值、建立竞争优势提供了新的思路和可行的方法。
5、什么是“互联网 协同制造”好的设计协同产品要帮助设计师解决体验和效率提升的问题。在我看来，没有好的体验和坏的体验，只有符合和不符合商业目标的体验。能帮助设计师解决体验，提高效率的体验，才是优秀的体验。蓝湖产品设计协作平台就是这样一个设计。蓝色泻湖对提高效率有很大的帮助，让设计师可以像屌丝一样顺畅地工作，他们可以安全地存储设计资产。同时满足用户体验和业务目标。表面上看，用户体验和商业目标是矛盾的。
6、陈春花:企业实现「 智能 协同工作」的三个核心简介:数字技术带来新的商业机会，颠覆旧的商业逻辑。在数字技术的推动下，商业活动的所有参与者都通过互动改变了客户价值的创造和获取。因此，企业要想获得新的发展，跟上客户的数字化步伐，就需要改变工作方式。通过建立新的工作模式-1协同，顺应了数字经济的发展趋势。以企业为中心的业务活动管理系统以控制其他主体为根本。
