由于业务部门需求不明确，而大数据部门是非盈利部门，企业决策者担心成本相对较高，导致很多企业在建设大数据部门时犹豫不决，或者很多企业处于观望状态，从根本上影响了企业向大数据方向发展，也阻碍了企业对自身数据资产的积累和挖掘。甚至因为数据没有应用场景，很多有价值的历史数据被删除，造成企业数据资产的流失。
4、 信息化建设的思路和实践意义, 信息化建设的思路和实践有哪些?信息Construction的思考与实践(一)建成了工业视频控制环网、工业自动化控制环网、双冗余万兆信息环网，为数据稳定传输提供了有效保障。矿井建设了独立的工业控制万兆环网，工业控制网与可视视频网分离，实现专网。工业控制网络和可视视频网络通过工业闸门、防火墙等网络安全设备与信息网络实现物理隔离，有效保证网络安全；升级信息网络核心，接入网络，实现与集团公司、煤炭公司的万兆链路连接。
目前，综合自动化平台连接了13个工业子系统、123台大型机械设备，包括抽、压、抽、排、供、主运输机械6个系统，抽、排瓦斯、制氧装置、局部通风机集控3个系统，架空乘人矿井3个区域的子系统实现了无人值守和远程监控，实现了多个系统间的应急联动。(3)建设信息的矿井集成平台，实现多系统集成，以信息 孤岛作为现有的“共享平台”，形成动态管理和闭环监控。
5、大数据时代的治理转型在大数据时代，governance transition的大数据技术在商业领域展现了其惊人的提供“解决方案”的能力，在国家治理、政府治理、社会治理中也可以运用，为中国大数据的未来发展指明方向。然而，与世界主要发达国家相比，中国仍处于大数据发展的初级阶段。如何在大数据时代构建国家竞争发展优势，将具有深远的战略意义。
首先，大数据已经成为经济社会发展的新动力。随着物联网、云计算、移动互联网等网络新技术的应用和发展，社交信息的进程已经进入数据时代，海量数据的产生和流通成为常态。未来20年，全球将有50亿人接入互联网，这将使全球数据量呈几何级数增长。预计到2020年，全球数据使用量将达到40ZB(1ZB 10亿TB)左右，成为新的重要驱动力。第二，大数据将成为重要的战略资源和核心资产。
6、大数据时代下,如何做好数据管理工作?建立集团数据中心(数据中心)，链接全集团各级子公司数据，破信息 孤岛，做好统一数据管理，同时使用企业大数据分析软件，可以挖掘数据价值，辅助企业管理决策。进入新的历史时期以来，收集更丰富的数据是所有企业的主要任务。一旦企业不能收集到更大范围的信息，那么企业管理决策就容易出现更多的失误。企业要重视内部数据的管理信息确保现在的数据管理符合大数据时代的特征。
7、企业数字化转型必修课——如何实现 数据中心的快速、安全运行有智慧的企业不一定是数字化的企业，但毫无疑问，数字化的企业一定更智慧。现代企业运营强调用数据说话。莱纳斯的名言“说便宜话，给我看代码”被很多企业运营经理改成了“说便宜话，给我看数据”。企业只有掌握真实有效的数据，才能识别机遇、规避风险、提升绩效，成为真正的智慧企业，而数字化转型的核心部分数据中心的建设和运营管理尤为重要。
8、如何解决政务 信息化建设中的 信息 孤岛问题?如何解决政务建设中-2孤岛的问题？通过OA系统，用户可以按照规则将第三方系统的数据提取到OA审批单中，从而读取数据；OA审批完成后，可自动生成第三方系统的单据和凭证信息，并可写入数据；在OA中，第三方系统的数据可以以报表的形式多维度展示，实现数据的统一展示；第三方系统可以直接发起OA的审批，实现流程的统一管理；系统自动处理系统之间的数据，减少了审计的工作量，消除了人工审计的需要。
