No.1联想并购IBMPC日期:2004年12月8日并购模式:《蛇吞大象》跨国并购。并购难点:1，面对美国监管部门以安全的名义对并购的审查，以及竞争对手对IBMPC客户的游说；2.并购后如何重构供应链？《中国企业跨国案例》工作目录并购10的容量依据:利丰贸易32个成功案例并购 (1995-2008)案例正文:利丰并购三阶段背景资料:英之杰采购、科尔比、CGroup，从中国到美国:万向集团的六次跨国案例并购 (1997 ~ 2007)正文:万向美国公司的六次收购:万向美国公司和几家美国汽车零部件企业的分析与评论:基于“美国化”的万向并购Mode技术收购:上海电气收购秋山(2007) -2/背景资料:上海电气和秋山机械分析与评论:/12344 案例正文:中国后来者与全球先行者之间的交易背景资料:TCL集团与汤姆逊公司分析点评:并购机会与能力的匹配:成败几何:上海汽车收购双龙与罗孚(2004 ~ 2005)案例正文:中国汽车企业跨国并购先行者背景资料:上海汽车、韩国双龙与英国罗孚分析点评:失去双龙与罗孚的小变大:联想/1234。
基于胜任能力:利丰贸易的32次成功并购 (1995 ~ 2008)案例正文:利丰的三个阶段并购背景资料:英智杰采购、科尔比、c集团分析与评论:基于胜任能力的双线。-2/(1997 ~ 2007)案例正文:万向美国公司的六次收购:万向美国公司和几家美国汽车零部件企业的分析与评论:基于“美国化”的技术收购万向并购模式:上海电气收购秋山(2002)案例正文:上海电气的第一。背景资料:上海电气与秋山机械分析评论:并购获得科技产业整体发展的契机:TCL收购汤姆逊彩电业务(2004)案例正文:中国后来者与全球先行者的交易背景资料:TCL集团与汤姆逊公司分析评论:并购机遇与能力的匹配:成败几何:上海汽车收购双龙与罗孚(2004 ~ 2005)案例正文:中国汽车企业跨国 韩国双龙和英国罗孚分析和评论:失去双龙和罗孚的小变大:联想并购IBM PC Business(2005)
TCL李东生并购法国汤姆森，不外乎:1。吸收法国彩电制造巨头的先进技术和管理经验；2.能够进入欧洲市场；3、必要时整合，全球布局。但是海外并购 TCL几乎遇到了所有的问题，比如:日韩主导的彩电技术突变，让TCL受到了严重的冲击；国外劳动法严格，影响企业效率，不易改革。
No.1联想并购IBMPC日期:2004年12月8日并购模式:《蛇吞大象》跨国并购。联想动用了12.5亿美元/123，456，789-2/IBMPC业务，包括6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担了IBMPC部门5亿美元的资产和负债。联想将在5年内免费使用IBM品牌。联想当时的年营业额是30亿美元，试图自己走出去，但是没有起色。
并购难点:1。面对美国监管部门以安全的名义对并购的审查，以及竞争对手对IBMPC客户的游说；2.并购后如何重构供应链？最新的挑战:如何整合文化背景迥异的企业团队和市场。典型经验:1。改变行业竞争格局，成为全球第三大PC公司；2.把总部搬到美国，选择外国人做CEO，实施本土化战略，很好的把握经营风险；3.先采用Bei 并购 brand，再逐步过渡到自有品牌发展。
4、 并购对股价影响公司收购对股价有什么影响？1.股票并购的谣言会影响股价，导致上涨。股市中有并购传闻的上市公司股价会有影响，大部分会呈现股票上涨趋势。这种情况主要有两个原因。第一，作为股票投资者，期望值比较高，以为并购之后，可以获得高额利润。那么，一些股票投资者为了让股价上涨，就会故意炒作这件事。
2.企业公告前并购，价格上涨。公司宣布收购消息前股价会上涨，然后宣布后价格会慢慢下跌，然后下跌的速度可能越来越快，原因是在企业并购发布公告前，企业内的一些工作人员和并购的相关人员会将消息透露给一些庄家，然后这些庄家会炒作公司股票，抬高股价。并购公布后，他们会尽快卖出公司股份，实现暴利，将风险转移给散户。
