当你站在一个比较高的位置，需要尽可能负责一个项目的时候，你会发现，做好一个项目，不仅仅是一个人或者几个群体的事情。更多的时候，还包括团队的整体配合和流程规范。n很多项目进展缓慢，相当一部分原因存在于团队沟通合作中。产品经理的职责之一就是梳理流程，不仅是产品流程，还有业务流程。除了关注产品本身，还要带动整个团队来推动项目的进展。观察问题，解决问题。
团队集团之间没有正常的沟通协调机制，导致整体业务流程进展缓慢，集团成员之间缺乏了解。小组成员不知道其他成员做了什么，他们在做什么，他们能做什么。小组、成员、负责人没有总结出各自的工作规范，导致经验的传承只能靠口头表达，新人融入慢，能力提升慢。1.Clear 团队目标，群体目标，个人目标。2.为各个群体建立正常高效的沟通机制。3.在小组内部和每个小组的岗位上建立行为准则。1.产品经理在团队和每个群的负责人沟通。
4、项目管理中的 团队建设(二激发每个项目成员的工作热情和积极性。第一点提到的内容比较偏，大家应该都清楚，但是往往很难做到。因为要解决的一个最重要的问题就是如何保持整体团队的精神状态和活力，如何激发项目中每个成员的工作热情和积极性。这里我只从平时项目管理中的一些实际例子来谈谈这方面。个人技能提升:在项目运作过程中，每个项目成员都要感受到自我技能的提升，但前提是项目成员有提升技能的愿望和学习的热情。
在项目过程中，要给每个项目成员承担项目挑战性工作的机会，要充分信任项目成员的能力，让项目成员在完成这些挑战后实现成就感和个人能力的提升。在一个项目中，由于项目使用的相关平台和技术已经确定，优秀的项目成员应该更有动力去探索新的知识和技术，为项目后期的技术规划和公司的平台建设做出贡献。
5、如何培养 团队 数据意识Improve 团队觉悟，并做好以下五件事:第一，培养表达和沟通的能力很重要。你的作品再优秀，也无法表达出来，无法让更多的人了解和分享，几乎等于白做了。比如面试，每个人的时间只有10分钟。如果你不能在有限的时间内很好地推销自己，你可能会错过一个很好的机会。我们常说“行动胜于言语”，主要是强调人要多做少说。
所以要注意培养这种能力。抓住一切机会锻炼自己的表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，掌握与人沟通的艺术。第二，培养自己的主动性。我们都渴望成功，但成功不是我们等待的，而是我们努力去实现的。没有单位喜欢只会页面的人。我们不应该被动地等着别人告诉你该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，我们想做什么，然后制定周密的计划，全力以赴去完成它。
