本书涵盖了数据product经理work的各个方面，包括数据通用产品能力、完整数据中间平台产品能力、战略产品能力等。，几乎任何方向，包括数据产品分类，对应的数据产品经理和能力模型，面试系列:作为产品经理，第一部分包含第一章，主要介绍数据 product和经理 product的相关知识。
优秀产品经理你应该具备的能力无非是从上一题“产品的工作内容经理”开始，不同的工作职责要有相应的能力与之匹配:市场调研需求研究能力、产品定义和设计定位能力和设计能力、项目管理沟通协调能力、产品介绍、运营推广能力、产品市场/123。第一，市场调研能力。一个产品诞生，首先要做好需求调研，通过问卷调查、用户访谈、可用性测试、数据分析，了解市场，看清市场。
用户的行为是什么？有哪些有竞争力的产品？直接面对客户的一线同事有什么看法？市场调研是做产品的重要一环，也是一个产品成功问世的第一步。没有准确的市场调研结果，很有可能这个产品的方向会出问题，导致这个产品最终失败。二、定位能力对于一个产品，首先要做好定位。目标用户是谁？可以解决哪些问题？市场怎么样？我们的差异化(优势)在哪里？一个产品的成功也直接取决于产品的定位经理。
在最近的采访中，这个问题出现的频率有点高。每次采访结束，我都会对这个问题做一个回复。试试看:是的，最近在找工作。以前我认为面试只是告诉面试官我是谁，我想要什么，我能做什么。几次面试下来，每次走出面试公司，回忆起当时的面试过程，我都很懊恼。比如这个问题应该这样回答！为什么我面对这个问题的时候会紧张？
1.定义:我觉得这是一个“相对开放”的问题，因为无论你怎么回答，答案都绕不开那些关键点。作为一个产品经理，对核心能力的认知在不同的领域或不同的阶段会有所不同。你的回答，一方面可以考察你对产品经理胜任力模型的理解，另一方面也可以帮助面试官根据你的回答经理以上问题判断你是一个处于什么阶段的产品。
