日本5s,5s起源于日本50年代的管理模式

5s起源于日本，在日本获得了巨大的成功。5s是指20世纪50年代起源于日本的管理模式，5s规则与发展:1955年，日本企业对土地和事物提出了两个“S”，1955年，日本5S的宣传口号是:“安全始于整理，终于整理”，5s的由来是什么？5s是什么意思。

嗯。识字是5S的最后一个S。难道是5S收拾收拾？一、5S活动的意义5S是Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shitsuke五个词的缩写。因为日语中这五个字罗马化的第一个字母是S，所以简称5S，称为5S活动，组织整顿，打扫卫生，清洁修养。

5S活动的对象是现场环境，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定可行的方案和措施，实现标准化管理。5S活动的核心和本质是自我修养。没有员工自身修养的相应提高，5S活动将难以开展和坚持。二、5S活动的内容(1)整理不需要的人、事、物，然后处理不需要的人、事、物，这是开始改善生产现场的第一步。

5S现场管理法，一种现代企业管理模式，5S就是整理、整顿、清扫、清洁、扫盲，也就是俗称的“五项原则”。以下是我收集的5S管理的简要内容和由来，仅供参考。欢迎阅读。5S管理的简要内容及由来15S简介5S管理起源于日本，包括五项内容:SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE。因为日语的罗马化都是以“S”开头，所以简称5S。

1955年，日本5S的宣传口号是:“安全始于整理，终于整理”。当时引入前两个S是为了保证工作空间和安全。后来由于对质量和效率的不断追求，加上了最后两个S(清洁)，活动的结果会促进人的意识和行为的改变，于是形成了第五个S(素养)。1986年，日本5S书籍和著作逐渐问世，对整个现场管理模式产生了影响，掀起了5S热潮。

5S起源于上世纪五六十年代的日本，至今已有六七十年的历史。20世纪50年代，日本工厂有大量大型粗糙机械设备，精度低，安全事故频发。针对这种情况，为了减少安全事故的发生，提出了2S整理整改。通过有效的整理和整改，现场情况一目了然，当年的安全事故减少了30%。后来结合质量和效率，提出了三S清洗。

实施步骤:我已经掌握了5S现场管理方法的基本知识，但是仍然没有实施5S活动的能力。由于实施步骤和方法不当，导致事倍功半甚至半途而废的情况屡见不鲜。因此，掌握正确的步骤和方法非常重要。步骤1:建立实施组织。1.成立委员会和执行办公室。2.确定组织的职责。3.委员会成员的主要工作。4.责任区域的分组和划分。建议由企业主要领导担任5S活动实施委员会主任，支持这项活动。

第二步:制定实施方针和目标方针制定:推行5S管理时，制定方针作为指导原则。例1:推行5S管理，打造国内一流形象。例2:告别昨天，挑战自我，打造洪杰新形象。例3:从细节入手，打造公司新形象。例4:制定规范现场、现有事物、改进人的质量方针，要结合企业具体情况，有感染力。政策一旦制定，就应该广为宣传。目标设定:先设定预期目标作为活动方向，便于活动过程中对结果的检验。例1:第四个月，每个部门都考了90多分。例2:客人参观工厂，不一定要提前做临时准备，还要把目标设定和企业的具体情况结合起来。

5s起源于日本，在日本大获成功。“5S”运动是指日语中以罗马音标“s”开头的五个词，分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清理(Seiso)、清理(Seiketsu)、修养(Shitsuke)。特别是加入WTO后，越来越多的外资企业进入中国，“5S运动”逐渐被人们了解和认可，并在国内许多企业得到推广、应用、推广和发展。

大多数民营食品企业发展迅速，很多企业在完成资本原始积累后开始进入转型期，即企业的二次创业期。5s规则与发展:1955年，日本企业对土地和事物提出了两个“S”。宣传口号是“安全始于整改，止于整改”。当时它的目的只是为了保证工作空间和安全。后来由于生产和质量控制的需要，逐渐提出了“3S”，即清洁、洁净、素养，从而进一步扩大了应用空间和范围，从而形成了广泛实施的“5S”框架。

5s是指20世纪50年代起源于日本的管理模式。5S是指整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)等五项活动。因为日语的罗马化都是以“S”开头，所以缩写为5S。开展以整理、整顿、清洁、保洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。1.整理:在工作现场将有用的物品和无用的物品分开，并及时处理无用的物品。

3.清扫:随时清理垃圾、灰尘、杂物，防止污染。4.清洁:保持工作环境清洁，制定标准，形成制度，5、素养:养成良好习惯，提高人格修养。实施5S的目的是在改善生产现场环境、提高生产效率、保证产品质量、营造企业管理氛围、营造良好的企业文化等方面取得显著成效:提升企业形象，使顾客对干净整洁的工作环境有信心；因为口碑，所以会成为学习的对象。