实验室人员招聘，常州森萨塔招聘实验员有什么要求我有两年实验室工作经验不知道

来源：整理时间：2023-06-19 11:42:37 编辑：智能门户手机版

1，常州森萨塔招聘实验员有什么要求我有两年实验室工作经验不知道

森萨塔前几年听说福利待遇很不错，但是这两年换中国老板了，待遇真不怎么了，和私营的差不多了。资历：1）大专或本科学历，电子或机械工程专业。2）2年以上的相关工作经验。3）注重细节，认真，稳重，诚实的特点是必须的。4）在MS Office Word，Excel的基本技能，PowerPoint等。5）团队的技能都需要保持良好的关系和工作氛围在团队。6）工作经验者优先考虑。7）在基本的英语语言能力，阅读，写作和口语。以前最主要的是听说是英语现在不知道了

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2，中科大微尺度国家实验室怎么样比较好的导师有谁

中科大微尺度国家实验室即合肥微尺度物质科学国家实验室，代表着该学科在国家的顶尖水平。　　国家实验室代表国内实验室的最高水平，是按国际一流标准建立的大规模实验室，基本包括本学科领域所有研究方向，而且人员配备上要求面向国内外招聘最优秀的研究人员，直接参与国际竞争，往往是多学科交叉的创新平台。　　中国科大是国内唯一拥有两个国家实验室的大学。　　分别为同步辐射国家实验室和合肥微尺度物质科学国家实验室，　　一个国家实验室的投资一般为10亿，而一个国家重点实验室的投资一般只有2亿左右，可以说国家实验室是举全国之力建立的国家顶级实验室，旨在打造世界知名实验室！　　重点实验室多数都与工科关系密切，理科类实验室相对较少，科大其实很多研究室偏重理科方面的，所以国家重点实验室不是很多，但两个国家实验室足以说明科大的科研实力！

不明白啊 = =！

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3，如何轻松招募临床试验受试者

方案设计入选标准过于理想化，与临床实际情况脱节，受试者人群较少；试验操作流程复杂，受试者标本采集次数/量或者访视次数过多，受试者不愿意参加；受试者受益较少，对受试者没有吸引力。研究者研究者临床任务较重，没有精力为临床试验招募受试者；知情同意沟通不彻底，受试者对临床试验缺乏详细了解；谈知情同意的研究者资质较浅，未取得受试者信任。受试者对临床试验产生抵触心理，拒绝做“小白鼠”；不愿意频繁来中心做实验室检查及随访，或者为外地受试者，无法按时随访；受试者经济基础较好，不在意临床试验的收益。除了以上常见的原因之外，还有一种情况常被忽略，即可行性调研做得不够准确。这个影响因素往往容易被忽略，但是却对受试者招募的进度有很大影响；这也是项目经理可以管理和控制的因素。在既往泰兰医药培训师负责的一个大型ⅳ期项目中，根据可行性调研，24家中心在6个月内可完成受试者入组，而实际入组时间将近10个月。所以，在前期中心选择及可行性调研时需要和研究者详细讨论关于受试者入组的具体情况，以便获得尽量准确的信息，便于招募计划的制定：试验方案，药物及适应症，入选排除标准，试验操作流程预计招募及筛选，入组的受试者数预计完成筛选，入组的时间受试者具体来源具体招募方法是否有竞争试验在制定招募计划时，对于可行性调研数据要做处理后的参考，而如果只是一味地依据调研数据，很容易导致招募计划与实际情况不符，对项目管理造成困扰。作为项目负责人，在试验过程中对项目入组情况要有预见性，提前评估可能遇到的受试者招募问题，并提前做好招募措施，减少可能的风险。在上述谈到的ⅳ期临床研究中，虽然多次遇到招募困难问题，因为一直采取积极措施，使得最后入组基本按计划完成。从下图可以看出，入组容易受到节假日及入组后期研究中心疲态等问题的影响，但只要采取积极的措施，如相关奖励政策、申办方协同拜访中心等措施，招募情况即会有积极反应。在该研究中，针对受试者招募采取了大量的入组激励措施，尝试了众多受试者招募渠道，从这些招募渠道可以看出，研究者在招募过程中仍是最重要的角色，在筛选的1127位受试者中，其中729位由研究者招募。因此，在招募过程中，对研究者的培训和督促最为重要，同时可以协助其他有效的招募措施，如体检中心或相关科室推荐，受试者内部推荐等，这些措施也有效地保证了受试者的招募速度，当然具体措施根据项目情况而定。总之，在受试者招募过程中，从前期招募计划制定到具体招募措施实施都非常重要，而且要项目负责人对项目整体进度有比较好的把握度，做到运筹帷幄，才能轻松做到受试者招募管理。

一般常用的招募方法有：1.研究者治疗过程中发现病源，并谈知情；2.医生在治疗过程中发现病源，并推荐项目研究者谈知情；3.外院或社区医院的医生推荐；4.院内（网站）放置招募广告；5.印发资料，如患者教育相关；6.广告、电视等媒体宣传；7.新媒体的宣传，如微信、QQ、论坛、网站；8.病人数据库筛选并联系意向；9.受试者推荐身边的病友或朋友；10.院内推荐，要注意是否弱势群体.作为项目负责人，对招募情况要有预见性，提前评估可能遇到的受试者招募问题，并提前做好招募措施，减少可能的风险。只要采取积极的措施，如相关奖励政策、申办方协同拜访中心等措施，招募情况即会有积极反应。

如何轻松招募临床试验受试者