华为副总裁名单，华为ceo轮值表都有谁

本文目录一览

1，华为ceo轮值表都有谁
2，华为EMT成员有哪些人
3，中国的十大企业家以及他们的品牌名
4，oppo手机是哪个国家的
5，华为什么时候阿米巴
6，华为为何不上市

1，华为ceo轮值表都有谁

郭平徐直军胡厚盭

不好，但目前也不差。

华为ceo轮值表都有谁

2，华为EMT成员有哪些人

总裁任正非、董事长孙亚芳，副总裁费敏(主管产品与研发)、副总裁洪天峰(主管运作与交付系统)、副总裁副总裁徐直军(主管战略与市场)、副总裁纪平(主管财经管理)、副总裁胡厚昆(主管销售与服务)

华为EMT成员有哪些人

3，中国的十大企业家以及他们的品牌名

NO.1 马蔚华职位：招商银行行长 NO.2 任正非职位：华为总裁 NO.3 王建宙职：中国移动总经理 NO.4 张茵职位：玖龙纸业董事长 NO.5 元庆职位：联想董事长 NO.6 牛根生职位：蒙牛董事长 NO.7 江南春职位：分众传媒首席执行官 NO.8 沈南鹏职位：如家连锁酒店的联合创始人及联席董事长、红杉资本创始合伙 NO.9 施正荣职位：无锡尚德董长 NO.10 马明哲职位：平安保险董事长

中国的十大企业家以及他们的品牌名

4，oppo手机是哪个国家的

oppo手机是中国制造的。 oppo是广东欧珀移动通信有限公司旗下的一个品牌。它自然属于中国，成立于2004年。它是一家全球性的智能终端和移动互联网公司。 oppo致力于为客户提供最先进和最先进的智能手机、高端音频和视频设备以及移动互联网产品和服务。扩展资料：技术创新：中国一直重视技术创新。截至2016年7月，oppo专利申请进入国内10强名单，这是oppo第12次进入该名单。截至2016年9月5日，oppo公开申请专利8683项，发明专利申请7576项，其中发明专利申请比例87.3%。对于oppo来说，它的专利更多地集中在摄影、旋转相机、人声和其他领域。品牌历史： 2019年3月11日，OPPO副总裁沈义人公布了全新产品系列Reno的宣传海报及全新Logo。 2018年11月6日，OPPO广东移动通信有限公司在上海举行Super VOOC超级闪充开放日，宣布与精灵宝可梦达成官方合作，人气卡通形象皮卡丘作为OPPO超级闪充电力大使亮相。 2018年第一季度，OPPO的海外业绩同比下降7.5%，而海外的份额和出货量在第一季度有所增长，因此OPPO处于第五的位置。 2017年发明专利授权量排名前十位的企业（不含港澳台），在手机终端企业中专利授权量位居第一位，专利数据是技术创新的又一力证。参考资料来源：搜狗百科-OPPO

OPPO是广东欧珀移动通信有限公司旗下品牌，自然是属于中国，成立于2004年，是一家全球性的智能终端和移动互联网公司，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。　　OPPO旗下智能手机主要分为Find、N、R和A四个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。据中国权威市场调研机构赛诺统计，2014年中国智能手机市场销售额排行中，OPPO排名第四

OPPO手机当然是中国的，是隶属于步步高的一个公司，一个子品牌，主要是步步高为拓展国际业务而创立的，早期曾用蓝光DVD打开欧美市场，在蓝光DVD方面并占有很大的市场份额

中国

中国。国产的

中国广东

5，华为什么时候阿米巴

受华为技术有限公司邀请，道成智聚首席专家田和喜老师、系统经营顾问专家詹承坤老师于8月24-25日对华为南方工厂（制造BG）的核心中高层展开为期两天的阿米巴经营专题内训。此次华为计划推进阿米巴经营的是这个独立经营单位，是一家年产值数百亿，员工超万人，等同于一家超大型的企业集团。早在7月13-15日，华为就已派出包括精益专家在内的5位高层参加过道成智聚在深圳举行的3天2晚的《阿米巴经营的构造原理与推行实践》课程，在大家一致高度认可的情况下转而促成了本次的内训。道成智聚此次根据华为南方工厂（制造BG）的实际状况，对授课内容做出调整，两天的课程不仅要让学员对阿米巴经营的思想有更全面的了解，更要体现出极强的实用性与可操作性，为下一步导入阿米巴经营做理论的铺垫与实操指引！两天的课程，田老师与詹老师结合华为的情况，从多个维度对阿米巴经营进行了彻底剖析，对如何进行阿米巴组织划分、独立核算、内部交易定价、如何通过阿米巴费用管理与绩效考核打破部门墙、如何进行哲学共用等核心问题进行了深入浅出的讲解，培训效果得到了学员的高度认可！华为南方工厂于副总裁表示：实施阿米巴经营是一项战略性的长期工程，我们期待与道成智聚携手共进，花5-10年的时间在华为彻底实现阿米巴经营。李总虽有要事在国外出差，但依然对本次阿米巴内训表示极高的关注，听完汇报后特意从国外打电话回来表达推行的信心和决心，体现出“一把手”的重视。[关于华为]：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，也是全球第六大手机厂商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一，同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。

在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由；在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化吧.!. 华为南方工厂在去年学习了道成智聚的理念+算盘经营理念，效果还是很好的，希望可以帮到您！

6，华为为何不上市

华为是否会上市？这一令外界非常关注的敏感话题日前已经有了确定性答案。在最新一次公开讲话中，华为创始人任正非明确表示，公司董事会20多年来不仅从未研究过上市问题，而且未来5~10年内，华为既不考虑整体上市，也不考虑分拆上市，更不考虑通过合并、兼并、收购的方式进入资本游戏。过去25年，华为不缺少与资本联姻甚至狂欢的机会，但任正非一次又一次选择了回避。几年前，摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，任正非没出面会见，只派了负责研发的常务副总裁接待。事后，罗奇有些失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”任正非对此事的回应是：“罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系？我是卖设备的，就要找到买设备的人。”这一真实故事被外界解读为，华为并非需要亲资本文化，而是要培育亲客户文化。以客户为中心的普世价值观，在任正非近乎痴迷的驱动之下在华为员工中得到了坚定的贯彻与认同。无论是新员工入职培训，还是专项技能培训，不管是各类务虚会，抑或是业务会议，任正非都会尽可能亲自上阵大讲特讲“以客户为中心”的价值理念。经过一次次被“洗脑”，原本个性迥然的15万华为员工全部被成功改造——华为肌体的每一个细胞都被“客户化”了。追崇与坚守换来了丰厚的回报，全球700多家电信企业以及全球三分之一以上人口的消费者都成为了华为的客户，华为扩身为仅次于爱立信的全球第二大通讯设备制造商。任正非目睹了全球化时代中资本崇拜让许多伟大企业“上天入地”的悲壮故事。王安电脑、朗讯科技、加拿大北方电……在这个“死亡榜单”或者“病危榜单”上，可以拉出一长串的名字，至于AT&T的被肢解(一分为三)则是资本力量最冷酷与最凶猛本性的经典写照。昔日的微软市值高达5000多亿美元，今天正在遭遇资本市场的无情冷落；今日的苹果，有人说就是昨日的微软…… 保证战略决策的可控性是华为远离资本市场的独到用心。华为能成为一家颇具竞争力的国际公司，就是因为华为总是谋定而图远，以10年为目标来规划公司的未来；但是，资本是最没有温度的动物，自然，任正非和华为非常不愿意看到自己像其他业界同行那样总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。非常重要的是，在华为全部职员中，目前有7万名员工持有公司的股份，占全部股权的98.58%，这恐怕是全球未上市企业中股权最为分散、员工持股人数最多的公司。如此分散的股权结构，任何一家资本投资者都可轻而易举地形成相对控制权。对此，任正非不得不多一份警惕。不上市的华为是否有足够厚实的家底支撑企业扩张与前行是外界同样关注的话题。分析华为历年财报，不难发现其手握的现金与短期投资都在快速增长——从2007年的190亿元人民币一路增长到2012年的670多亿元人民币；与此同时，华为在全球各银行中拥有330亿美元的授信额度，其中，77%来自于外资银行，37%是来自国内银行；不仅如此，华为内部的虚拟股机制也为自己提供了一种融资手段。财报显示，截至2012年年底，员工持股计划为华为提供的内部融资近300亿元。看来，华为真的不缺钱。 (作者系广东技术师范学院经济学教授)

1、由于华为效益很好，有充足的活动现金，无需上市来融资。2、上市将遭到资本方的监管、操控，没法自由决策公司发展。