问题1:如何开展隐患排查治理以前的隐患排查，流于形式，重在现场，但广度和深度明显不足。为了有效消除煤矿安全生产中的隐患，可以从以下几个方面入手，进行认真、系统、全面、深入的隐患排查治理:一是检查思路。检查经理和员工是否对安全有很好的理解。法律法规的宣传和执行情况如何？安全学习、教育、培训是否紧跟形势发展，结合矿井实际？生产和安全的关系对吗？
检查组织。安全管理机构的建设和人员配备是否符合相关规定？是否符合矿山安全生产的实际需要？施工组织是否合理？是否存在超强度、超产能、超能力组织生产？3.检查规章制度。所有系统是否按要求建立、修订和改进？执照是否有效合法？值班调度、重大问题请示汇报、带班管理、定期学习、技术审批等制度是否认真执行？检查规划、设计、规定和措施，并进行分析和评估。
5、电力企业如何做好数据分析呢?1)数据采集过程管理。依托该平台，电网规划数据采集效率大大提高。平台规划设计的数据统计、验证、计算、上报，减少了基层人员的工作量。数据质量在源头控制，过程上报，多环节控制，及时准确获取数据，保证了数据源的及时性、完整性和一致性，从而为电网项目的精益管理提供技术支持，有效保障电网发展的质量和效率。2)多源数据的完美融合。
3)成绩全信息化管理。在过去几十年的发展中，国家电网公司在信息化建设方面取得了积极的成绩，积累了大量的数据，各种专业信息系统的数量也在不断扩大。但这在一定程度上也造成了业务系统之间条块分割的现象，造成一个又一个信息孤岛，业务系统之间没有数据共享的基础和条件，导致各专业部门的报表输出出现“部门级”输出的现象。
6、如何做好隐患排查治理工作安全隐患排查是企业安全管理中的重要内容。如果不及时发现和消除安全隐患，最终会成为阻碍企业持续健康发展的绊脚石。在企业的日常安全工作中，只有加强日常隐患的排查和落实，时刻了解和掌握企业的安全生产状况，才能为企业的生产经营活动提供有效的保障。目前传统企业安全生产隐患排查主要依靠人力，依靠排查人员的专业知识储备或长期积累的工作经验来发现生产隐患，受主观因素影响大，工作执行效率低；隐患排查治理台帐和报告还停留在传统的纸质阶段，信息检索时间长，更新滞后，时效性差；调查缺乏动态控制过程，进度不明，责任不明，无法形成闭环管理。
7、如何做好数据分析工作数据分析过程的主要活动包括确定信息需求、收集数据、分析数据、评估和提高数据分析的有效性。1.确定需求:确定信息需求是确保数据分析过程有效性的首要条件，它可以为数据收集和分析提供明确的目标。确定信息需求是经理的责任。管理者应根据决策和过程控制的需要提出信息需求。就过程控制而言，管理者应识别出需要用来支持评价过程输入、过程输出、资源配置合理性、过程活动优化方案和发现过程异常变化的信息。
组织需要规划收集数据分析示意图数据的内容、渠道和方法。策划应考虑:①将已识别的要求转化为具体的要求，如评价供应商时，要收集的数据可能包括其过程能力、测量系统不确定性等相关数据；(2)明确谁在何时何地，通过什么渠道和方法收集数据；(3)记录表格应易于使用；④采取有效措施防止数据丢失和虚假数据对系统的干扰。
