引爆市场，一个楼盘还没开盘前期怎么跟客户发短信

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1，一个楼盘还没开盘前期怎么跟客户发短信
2，创业之星怎么炸市场
3，怎样把一个新产品推广出去
4，郑州营销策划公司哪些比较好
5，能承起中国票房的明星有哪几个谁排第一
6，投资2000万左右的房地产项目开发最经济最高效的人员配置是怎样的

1，一个楼盘还没开盘前期怎么跟客户发短信

就要让客户深入了解，对你们的楼盘产生感情。你们对自己楼盘的个人感情会传染给客户。也就是说，你们自己要觉得楼盘是最好的，自己非常想买房地产开盘前期准备多久没有一个固定的时间，包括储客。这个筹备期的长短从销售这块来讲都取决于不同因素的综合影响，大概如下：1、产品供应量——货量越大，无论从工程上还是客量储备上时间都要更长一些；2、认筹的数量——开盘时都会设定一个最低储客量，开发商都希望在开盘时引爆市场，因此内部登记或者认购的数量是否达到那个最低要求也决定开盘的准备时间，但同时这也受市场接受度影响；3、市场接受度——这又取决于产品的稀缺性以及推广的力度；越是热门稀缺的产品，接受度越高；推广力度越大，接受度也会越高。这都会加快储客的速度，进而加快开盘的时间。因此，答案还是没有确定的时间，取决于以上甚至更多复杂的因素。

说明楼盘的具体情况，住宅？商业？城市？位置？目标群。，补充后，我给你一条，或许您能借鉴一下。

一个楼盘还没开盘前期怎么跟客户发短信

2，创业之星怎么炸市场

创业要首先拥有良好的心态，一定的启动资金。当然最重要的还是一个好的项目。要找准市场，选对项目可不是一件容易的事情。不管是在哪里，衣食住行都是很多人选择的传统项目，但是这样的店大街小巷上随处可见，竞争是非常激烈的。好项目不但要市场竞争小，而且要潜力大，见效快。动漫行业就是最新兴的行业不仅有广阔的市场，还有国家政策的扶持，前景一片光明。开动漫店投资小，回报率高、操作简单、风险小，因而许多创业者选择了开动漫店。

创业计划书最重要的是格式 1．计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划生产管理计划管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 2．产品(服务)介绍 3．人员及组织结构 4．市场预测 5．营销策略 6．制造计划 7．财务规划不过由于你是参加节目，所以第6、7可以略写，也可以不写，对于市场预测要详细的写，要写的非常详细非常详细，而1和2要写的简要和清除，把4作为亮点。

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3，怎样把一个新产品推广出去

新产品上市推广要注意以下几点： 1、做好新产品的上市说明让各区域经理、主管、业务员明确此次新产品上市的目的是什么，产品策略是什么，如何推广。 2、排除各区域经理、主管、业务员和经销商的心理障碍，调动各区域经理、主管、业务员和经销商对产品的信心。 3、否定企业内部错误经营思想，提供切实可行的方案。怎样提高新产品的推广成功率？第一、选择新产品推广的上市时机。如果能在旺季到来之前上市，季节推动、人员推动、政策推动三股力量同时使劲，新产品推广将会快速启动成功。第二、选择重点区域、集中人力、物力扫街式铺货，重点突破引爆市场，即能够打对手一个措手不及，在对手还未出台应对措施前快速占领市场。又能通过高密度的市场覆盖增强经销商的售心。而且产品的高铺货率可以塑造销售气氛，同时带动周边市场。产品在终端的高铺货率还是最好的终端广告。可以使消费者看得到，想得到，买得到。第三、通过波浪式的持续推广策略，分阶段调整促销力度，第一阶段加大促销力度引爆市场，第二阶段减少促销力度，回归正常的通路竞争，第三阶段再次加大促销力度，进行通路和终端拉动，巩固提升销量；最终把新产品推向成功。新产品上市推广根据区域情况调整产品结构，可能有些新产品上市会影响区域的老产品销量，而且新产品的销量也不一定超过老产品的销量，然而要求每个新产品都上量是错误的思想模式。不一定要求每个新产品都成为区域的主导产品，如果新产品作为区域的主导产品就一定要上量，非主导产品不一定要上量，我们不要求新产品和老产品的销量刚开始就要达到1+1＞2的效果，可以达到1+1＞1的效果就可以了，还要经过后期的持续性推广。所以新产品上市要根据市场的竞品情况策略性经营，达到区域销售总量的提升，从而提高区域的利润贡献。

怎样把一个新产品推广出去

4，郑州营销策划公司哪些比较好

最新排名十大营销策划/品牌咨询公司：1. 叶茂中营销策划机构2. 创意村营销策划公司3. 胜者国际营销策划机构4. 联纵智达咨询集团5. 李光斗品牌营销机构6. 正略钧策品牌咨询公司7. 北大纵横管理咨询集团8. 新华信正略钧策管理咨询公司9. 赞伯营销管理咨询公司10. 正邦品牌策划公司

郑州营销策划公司好的有：必胜郑州营销策划公司。必胜郑州营销策划公司认为，好的营销策划公司，应该在方案策划设计阶段、论证阶段，就预料到结果，而要在策划阶段就能预料结果：一、宏观方面必须对国家政策、地方政策、行业发展趋势能够正确把握；中观方面对当地人文、风俗习惯、消费行为、消费心里，即对人性有深刻的研究，营销是一场研究人性、了解人性、把握人性、利用人性的竞争性艺术；微观方面得帮助企业对竞争者、企业自身有个清醒的认识，特别是对企业自身的认识，实际是对竞争态势的把握，目的是知己知彼，不打无把握之战。二、根据上述的情况，对营销管理进行系统策划（企业战略策划、品牌战略策划、品牌定位策划、品牌形象策划、品牌传播策划、产品组合策划、价格组合策划、渠道组合策划、促销组合策划、品牌管理策划、营销管理策划、团队建设策划、样板市场打造策划、招商策划等），创造出相对竞争优势，降低或规避竞争，实现既定的目标，也就是结果。三、营销管理策划是每个企业目前比较熟悉、关注的事情，每天都在做，只不过做不做到位的事。其实还有更重要的策划，是目前很多策划公司都没有把握的，即商业模式的创新策划与资本模式的策划，可以说营销管理策划是帮企业智造普通常规武器，而商业模式的创新策划与资本模式的策划，则是帮企业智造核武器，，目前企业很多营销问题，已经没办法从营销层面得到解决，但可以从商业模式方面得到轻松解决。四、必胜郑州营销策划公司，最专业的郑州营销策划公司，是河南地区唯一能够进行营销管理策划、商业模式策划、资本模式策划的策划公司。

个人以为1980营销策划公司比较好，1980提出了一种新的营销理念—圈地营销：首先这是一种营销思想,然后再被认识为是一种战术表现,其主要是本着集中资源为基本出发点去调整战术结构.尽管现在很多企业的竞争能力在增强,水平在提高,但是面对竞争激烈的市场,企业所面临的市场风险也很大,有限的资源面对广阔的市场往往显得捉襟见肘,疲惫不堪,如何更好地发挥企业的资源效力,需要进行巧妙的战术设计.在圈地营销时代,我们讲究局部制胜的战略思想,通过集中资源在局部市场建立竞争优势,创造有利于我方的市场环境,在局部市场引爆,从而带动整体市场的发展这种思想不仅表现在市场上,更渗透进产品塑造、品牌推广等营销的各个环节,抓住一个制胜点,做强做大,形成企业的核心竞争力,从而快速发展.。希望对你有帮助

中寰创世(郑州)营销策划公司比较不错，你可以去看看。

5，能承起中国票房的明星有哪几个谁排第一

相较于去年暑期档《战狼2》的一骑绝尘，今年的暑期档，《我不是药神》率先引爆市场，收获超过30亿票房，而这部电影，在项目筹备之初，徐峥也觉得“可能不赚钱”，有的人气演员在受邀时也摆出了一副非10亿票房不演的姿态，但，市场给予了这部电影票房与口碑双赢的最好回报。同样在去年《战狼2》上映的7月27日，喜剧电影《西虹市首富》的票房走势也出于意料，首周三天票房接近9亿，上映6天票房已经超过14亿，预计最终票房有望达到30亿；而接下来，还有黄渤的导演处女作《一出好戏》等国产电影登场，势必继续带热暑期档下半场的征程。王宝强：王宝强是一位很有号召力的明星，但凡是王宝强主演的电影，都有不错的票房，《泰囧》、《唐人街探案》都斩获了不错的票房。徐峥：做演员的徐峥，是一位很有喜剧天赋的演员，做导演的徐峥，也能够拍出搞笑的电影，就徐峥目前拍摄的电影来看，徐峥既是一位有票房号召力的演员，也是有票房号召力的导演。周星驰：周星驰出演了很多经典的角色，给观众留下了很多深刻的印象，周星驰确实是一位很有票房号召力的演员，做导演之后的周星驰，也是一位很有票房号召力的导演，《西游降魔篇》、《美人鱼》这些电影都取得了不错的票房。

沈腾，开心麻花的成员，最初见到他应该是在春晚的舞台上，表演小品《今天的幸福》，在小品中饰演贱贱的还有点二的“郝建”，让他大受关注，后来他也经常参加一些综艺，最近几年进军电影界，他的每一部电影都有不错的收视率，并且每一部都充满了笑点，是一个搞笑的演员。徐峥，从一个小演员做起，现在当起了导演，他的第一部电影处女作《人在囧途》，取得了很高的票房，也给荧幕前的观众们带来了很多欢乐，最终近13亿的票房成绩令徐峥这位导演“新人”一鸣惊人，此后他又凭借该片夺得亚洲电影大奖“亚洲最高票房”奖，进一步奠定了其国内最具票房号召力电影导演的地位，他非常具有导演思维。吴京就不用说了，他是一个非常优秀的演员，现在是一位著名的导演，他的《战狼2》一举夺下了国内电影票房史上的冠军，更是直接打破了好莱坞的top一百的排行垄断。如今已经达到55.8亿票房，是一个可喜可贺的好成绩！他的电影告诉我们，只要满足观众的观影需求，我们便也可以凭借着巨大电影市场，拍出票房达到好莱坞水准的成功商业类型片。黄渤，在娱乐圈是情商智商双高的一个人，他从一个草根明星做起，成为了现在的“影帝”，他的长相经常被“吐槽”，殊不知这张辨识度极高的脸，在这个“丑男当道”的时代，却成为票房保障，因为单看他那近乎经典的长相以及夸张的肢体动作，就能让观众大笑不止。尤其他拍摄的《一出好戏》，票房也是非常不错的。最后一位就是周星驰，很多网友对周星驰的评价非常高，“一年一影帝，百年周星驰”。周星驰从演员到导演一直都是非常的努力，同样也是非常的敬业，他是当之无愧的喜剧之王也是华语影视上的经典

能撑起中国票房的明星有吴京。成龙。王宝强。所以说票房排第一的应该是吴京，去年排的战狼一二都收到了非常好的票房。

话说内地的电影产业在近几年来的发展不可谓不迅速，众多大片陆续上了电影院。随着电影的蓬勃发展，国内电影票房屡创新高。能撑起中国票房的有以下4个男明星！一、第四是沈腾。近几年，沈腾开始进军电影行业，并取得了不错的成绩，可以称得上国内喜剧一哥。二、第三是徐峥，和王宝强合作拍摄的《人在囧途》打开了他导演之路，先后合作出演过几部电影，人们把徐峥、王宝强、黄渤成为喜剧电影的“铁三角”。徐峥客串了好友黄渤的导演处女作《一出好戏》，票房累计13.5亿元。三、第二是吴京，作为国内功夫片明星之一，据说当时砸锅卖铁买房子凑钱拍摄的《战狼》一举成功，《战狼2》更创造了华语影片史上最高的票房纪录。这两年影视圈在慢慢发生变化，以前人气小鲜肉小花旦随便出个作品就有人买单，如今却很难像以前那样躺着收钱了。四、第一是周星驰，在我们眼里是一名喜剧演员，也被称之为喜剧之王，但是他自己却说他演的都是悲剧，从未被后辈超越！周星驰不是全球总票房最高的巨星，但他绝对是近年票房最卖座的巨星。

周星驰

6，投资2000万左右的房地产项目开发最经济最高效的人员配置是怎样的

总经理1人；财务部（财务主管1人，会计1至2人，出纳1至2人）；前期开发设计部（副总1人，开发2至3人，设计2至3人，归档1人）；营销部（副总1至2人，项目主管3人，广告负责人1人，其他2至3人）；客服部（副总1人，其他3人）；采购部（副总1人，采购员2人，归档1人）；工程部（副总1人，预决算3人，项目负责人2至3人，现场工程师4至5人，归档1人）；办公室（办公室主任1人，公章负责及归档1人，采购及人事登记1人，办工商及年检由办公室操作）. 以上人员配置按小规模计算。

给你个案例你参考一下，也许可以帮你目录（略）第一章、颠覆区域一、市场竞争激烈，硝烟四起，大盘时代、地产盛宴超过近2000万的供应储备，诸多品牌发展商加入开发惠阳大亚湾的阵营，项目的营销面对较激烈的区域市场竞争，大盘时代，惠阳大亚湾的市场由复苏时的零星之火，迅速跨进市场的快车道。二、融合造就大势，大势成就地产随着深圳东部产业带的东扩，龙岗东部工业区多个规划中的产业带与大亚湾石化产业带形成紧密产业链，区域经济日趋融合。大亚湾世界产业的支撑力造就的吸引，使做为大亚湾的大后方的惠阳地产步入发展快车道；而南坪快速打通东部干线，至龙岗大工业区仅为16公里，2010年深圳地铁三号线、深惠沿海高速路、3号地铁线、深汕高速、厦深铁路、西二大道等完整城际快速路网的建设与规划令跨城置业客户比重增大，城界逐步消失，造就“深惠同城生活”；惠阳、大亚湾正式纳入深圳版块---“深圳的东岸” 东部工业组团与大亚湾形成产业融合，龙大工业区与大亚湾产业带百万产业人群的无限展望，龙岗地产的风生水起，爆涨的行情，日渐消失的城界，惠阳的地缘优势有理由,乘势而进！三、深圳成为外购力的主要市场第二章、整合推广策略梳理一、总体原则本项目做为区域大盘，定位为城郊型主流豪宅，决定了项目在市场的主导性。项目的市场主导性决定了项目采取的营销策略---引领式营销。 ? 以高端形象切入，奠定项目市场高度 ? 蓄势造势，塑造项目品牌 ? 通过点面结合的，立体推广，重点突破 ? 连续递进，逐步提升二、项目卖点挖掘关键词一：山水大盘?世界藉世界籍山水文化城 ――异域风情社区 103万平方的山水大盘，做为惠阳区域至大规模的项目，项目特有自然的山水资源，一种原生态的生活，而以五大不同风格的异域主题园是世界籍的，更令它是属于世界的山水文化城。竞争背景：碧桂园、熊猫国际、半岛1号、东方新城、棕榈岛、珠江东岸、东部集团、振业三和项目……众多品牌大盘中仅有碧桂园、振业项目具备山水资源。而项目独有的世界藉，以一种世界的高度，以一种世界的气度，以一种世界的风度，展示其山水天成之美。项目推广将采取项目主题形象+各组团形象结合的形式。关键词二：疆愈无界，墅愈非凡疆愈无界，墅愈非凡 1)演绎区域融合,版块价值大亚湾深圳东，视野决定了价值，融合带来更大的发展潜力，更多的暇想。大器、视野之高度，体现了品牌的更高的追求。 2)深圳区域客户投资需求满足目标客户的投资需求，疆愈无界、前景无限，墅，稀缺满足人更多的体验。 3)更高品质的产品内涵山水文化城、艺术的，自然的、奢享的，世界的，自然是非凡的内涵；千栋别墅类单位，造就墅愈非凡的居住高度。首期产品奠定项目高端形象。关键词三：360度的天地收藏依山而立的高层空中别墅、空中廊院；超凡的视野，收藏360度无限风光，吸纳360度的山水精华。赠送大面积、高配置，星河在产品上独具的经验与品牌吸引力，引领市场。三、引领营销策略唯有好的销售策略配合好的推广手法，能够不断创造市场热点，将物业价值不断提升，创造市场和经济效益双丰收。做为片区领导式大盘，将从如下五大措施造就一种引领式的销售。引领式营销措施1—借助大势，引动项目区域各方面的融合发展，势必让片区纳入深圳版图；因此与片区开发商集中发力，共同炒作“深圳东岸”概念，以期接力助推片区与东莞、惠城、深圳西部、珠海的房地产市场综合竞争力。本项目入市时，“深圳东岸”概念已具雏形，可进一步从产业、经济、城市发展前景、规划展望中的深惠两城一体化、双栖生活趋势化等方面承接以往各大开发商的宣传力度，继续鼓吹，引导市场集中向东看，提升片区投资置业的吸引力，定格市场主流客户投资置业方向，煸动市场向东看的急躁心态，为项目的顺利入市作好铺垫。引领式营销措施2—形象提升价值爱心捐助开幕式（结合星河品牌推广活动）开发商、广东民政局以及中国爱心形象大使徐静蕾，前往惠阳，在项目现象进行星河地产“爱心捐助”仪式，向外界承诺，项目每销售一平米，将承诺捐助10元用于中国慈善事业。 “希望工程”认捐建议可以通过让意向客户在认筹时，向希望工程认捐一定金额的款项；开发商向认捐客户发放VIP证明；并于销售时提供一定程度的优惠并颁发捐赠证书，客户可凭证书在入伙后享受一定程度的物业赠送。以爱心在市场上引起轰动，树立项目品牌、公司品牌的双重效果，造就市场观注，提升品牌价值。引领式营销措施3—品牌激发价值随着惠阳、大亚湾市场发展的成熟，发展商品牌及项目品牌必将发挥出“市场第一竞争力”的作用：确定并拥有项目品牌优势，将有效地阻止竞争对手的效仿，增强项目形象附加值。前期通过大型户外星河东扩，建造22世纪居住版图，实力宣告市场自身的品牌价值。尤其对于肩负“升华星河品牌”使命的本项目，更应采取积极的品牌战略，赋予项目独特的品牌定位和内涵，并通过品牌的归属性、排它性提升产品价值。品牌引领模式引领式营销措施4—终端制胜策略终端圈层营销已渐成为项目销售的重要手段，在广告推广的配合下，其效果的时效性、延续性非常高，终端圈层营销已成为客户资源最大化重要传播策略。 1、星河会员活动、升级营销策略；星河旗下已购、待购、已登记的会员，是强大的客户网，客户转介尤其有成效，可通过活动、优惠政策加以二次或多次销售。 2、中原二三级联动营销策略；中原深圳二、三级市场，中原惠州分公司二级市场，有着惊人的客户资源，直视终端，历来该营销通路都取得着任何代理公司无可比拟的重要销售业绩。定向1: 透过中原网络，将项目直接定向推介给客户，将本项目的宣传物通过直邮投放至各三级市场、各分行，渗透至终端。二级市场：近100个在售楼盘、800名销售精英；三级市场：150多个地铺，数千名Sales ,数万名投资客户资源……低成本，高效的快速积累客户，增大市场期望值。定向2: 利用春秋房交会和重要的营销节点，设立深圳外展场，做两个主场；中原将透过网络资源，将目标客户直接与展场定向对接，做到低成本，高成功率。并建议项目在深圳开盘，扩大影响，加强与深圳客户资源对接。 3、星河集团内部、外部关系户优惠吸引策略；从市场操作经验可以确定，该部分客户群诚意度高，成交率高，是项目口碑传播重要的一手客源，应重点维护。 4、星河广、深、惠三地政、企名流让利吸引策略；开发商非会员的合作单位、友好单位、新关系户均是项目潜在的客户群。 5、深、惠两地知名酒店等分场展吸纳珠三角上流客户；针对高端客户群经常出入的场所，多处设分展场，推广宣传网点多处吸纳客户，直接捕捉目标客户群。终端策略将形成低推广费用，高效的效果。四、广告媒介策略市场推广的主要内容由广告宣传、活动促进、现场烘托三大部分组成。推广宜在项目规划方案确定时就开展品牌行销,采用 “集中优势?有的放矢”的总体原则广告传播：广告宣传：软硬结合软性广告：包括各大新闻媒体的短新闻和楼盘软性宣传广告。硬广告：媒体发布广告活动促进：文武双作文作：公关活动、事件活动武斗：促销活动现场烘托：促进购买 1.产品形象识别系统，包括logo、名片等设计； 2.工地及户外包装，包括工地美化，路径引导户外广告发布等 3.售楼处布置媒体组合策略成功的推广策略必然蕴含着成功的媒体策略。不同媒体组合有助于扩大广告的受众量、有助于广告信息的互相补充、有助于反复提示客户使其产生购买行为。总之，媒体组合优势最终将形成效益最大化。坚持“优势互补、低成本、高效能”的媒体选择原则，慎重选择媒体，并进行有效利用和组合。 A、报纸媒体： ? 《深圳特区报》、《深圳晚报》、《晶报》、《南都》，四选二，配合《惠州日报》主流报纸媒体。具体依据“深圳东岸”概念推广中，各大开发商的倾向及与各家媒体合作的优势而定。 B、电视媒体： ? 深圳电视《家园》。深圳主流电视媒体，覆盖面广，具有很强的表现力和真实感，引导性强。 ? 惠阳电视《新闻》频道。本地政府高层及私营业主收视率较高。 ? 深惠阳光巴士电视广告。区域性强，增强项目口碑力度。 C、户外媒体： ? 大型户外招牌（深汕高速、星河深圳长驻广告牌、人民路、石化大道）。千人成本低，版面巨大适合形象展示。后期加设龙岗中心区、坑梓镇、惠南大道户外广告牌。 ? 深惠阳光巴士电视广告。区域性强，主要针对上班族客户。 ? 奢侈品杂志。有效信息传达到目标客户群。 D、其他： ? 网络营销：szhome\soufun网（矩形广告）。客户特征集中、目的性强，广告有效性高；广告可图、文、声、像并茂。项目网站作为特殊的媒体，在项目整个推广过程中起着不可替代的作用：及时报道项目活动动态、炒作项目热点事件、发布即时性的优惠信息等等。（由于该媒体操作的灵活性和包容性，在后面的媒体行程中将不详细做在计划之内） ? 本地分展场（目标客户集中）。客户针对性强，广告更具有时效性，易树形象及传播知名度。推广构成五、提升营销力---现场体验树品质策略本项目山、湖、谷、林、岛自然景观资源罕稀，在项目高端形象释放市场后，随即以“星河居住神话”的体验营销激发每位客户的居住情结。通过售楼处、样板房、看楼通道、内外部园林、外部看楼路线导示与包装等展示，重要的是现场软、硬件双重具备，重点制作丰富的人文生活气息，打动客户身心感觉。第三章、入市策略建议一、入市时机 08年5月春交会为契机，大量媒体炒作、活动穿插，市场氛围好，客户密集拥向片区看楼，项目强势出击引起市场关注度高，且后续占据奥运会、秋交会二大销售节点，时间就是机遇，所以，尽早上市利于后批物业的连续引爆。二、高姿态入市形象策略主题形象：高品牌+高形象+高视角+稀缺形象作为103万平米的高端别墅大社区，项目必须以疆愈无界，墅愈非凡的精纯大气震撼市场，唤醒了人们内心对纯别墅大社区尊贵身份与生活的自信、憧憬与渴望。配合通过品牌导入的敲山震虎，直接确立大盘新主地位（相对半岛1号，珠江东岸、熊猫国际物业的质素具备更高格局）。三、两地拱合，同时入市深圳、惠阳两地同时入市，针对不同客户群、不同活动瞬间扩大社会效应。第五章、项目推售策略建议一、推盘总体原则 ? 高调造势，领跑市场；高端产品首发，推势奠定高度 ? 层次推进，分批推高 ? 亮点组合，客户累进二、首期推货策略高端先行，领袖市场一期沿湖类别墅首发上市，纯别墅发售拔高项目整体形象，有力冲击深惠两地市场，高端形象与品质得到市场认可。三、销售控制制造开盘高价速售的良好口碑采用蓄水开闸，厚积薄发的控制原则，首批单位量控制在100套左右。造势、蓄势在前，给市场以神秘感、渴求感、冲动感，放盘即形成抢购浪潮，一蹴而就，避免销售期过长，成本增加的弊端，同时通过价格、秩序控制使各期产品能同步推售，做到无滞销、零库存。四、分批快速推售，连续引爆市场首批单位开盘后，工程条件许可情况下，以1—1.5月为周期实施连续间歇性发售，持续的活动强化项目在市场的推广效应与提升知名度。五、高低组合，多方位赢得市场首批别墅成功发售，项目达到市场聚焦效果后，市场认同感已建立，后批单位在充分分析市场竞争的情况下，不同物业类型（别墅与洋房）、不同资源占位、不同单价总价的物业搭配销售，适当拉长产品线，吸收不同层次客户群，全方位攻击并赢得市场。第六章、营销铺排建议一、一期营销排期项目一期销售面积约14万平方米，以春交会为入市节点，充分考虑奥运会开幕及秋交会销售节点，首批推售单位约100套别墅，销售压力相对较小，后两批单位推售的压力较大，故首批单位尽量安排在7月初。