微笑曲线理论，微笑曲线有没有数学表达式有没有用数学上的函数表达

来源：整理时间：2024-08-13 16:59:55 编辑：智能门户手机版

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1，微笑曲线有没有数学表达式有没有用数学上的函数表达
2，阅读下面的材料完成下列各题经济学上有一个著名的微笑曲线
3，微笑曲线是谁先提出的
4，微笑曲线是什么
5，Weistrass的理论到底是什么理论具体的内容是什么
6，商业模式创新相关的理论包括哪些

1，微笑曲线有没有数学表达式有没有用数学上的函数表达

形似二次函数，所以微笑曲线方程y=ax^2+bx+c(a＞0，y＜0) (a b c 均为常数)。

微笑曲线有没有数学表达式有没有用数学上的函数表达

2，阅读下面的材料完成下列各题经济学上有一个著名的微笑曲线

小题1:（共5分）①是一条制造业价值链曲线；（1分）②制造加工环节是曲线的低端；（2分）③产品研发、售后服务是价值链曲线的高端。（2分）小题1:（共5分）①一个国家依靠低成本原始资本积累是正常的，也是必然要经历的；②工人工资和待遇低下；③极大牺牲了中国自身的资源和能源；④在全球产业链和贸易体系中获利少；⑤自身的生存和生产状态恶劣。小题1:（共5分） ①大力发展新兴产业；（1分）②进行结构调整，将靠低成本竞争转向靠高技术高质量结合的产品竞争；（2分）③进行自主创新，从“中国制造”转向“中国创造”。（2分）略

任务占坑

阅读下面的材料完成下列各题经济学上有一个著名的微笑曲线

3，微笑曲线是谁先提出的

由acer的施振荣提出,是指“微笑曲线”向我们揭示了一个现象：在抛物线的左侧(价值链上游)，随着显示器、内存、CPU以及配套软件等新技术研发的投入，产品附加价值逐渐上升；在抛物线的右侧(价值链下游)，随着品牌运作、销售渠道的建立附加价值逐渐上升；而作为劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成为整个价值链条中最不赚钱的部分。所谓的“微笑曲线”其实就是“附加价值曲线”，即通过品牌、行销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值，也就是要通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更多的价值。后来“微笑曲线”理论被广泛用来阐释在各行业中都存在的知识产权、品牌、服务等要素对产品价值的提升。、、

微笑曲线是谁先提出的

4，微笑曲线是什么

5，Weistrass的理论到底是什么理论具体的内容是什么

Weirstrass approximation theorem Weirstrass是德国人，当初奠定分析学基础的三大功臣之一，另两个是Cauchy(法国人)和Abel(挪威人)。在Newton和Lebniz分别发明微积分以后，当初的微积分运算十分混乱，特别是级数运算，甚至出现 1-1+1-1+1-1+...=0 和 1-1+1-1+1-1+...=1的情况。Cauchy对极限给出了严格的定义，现在教科书上关于极限的定义以及中学课本上关于函数的(狭义)定义都出自Cauchy，此外，Cauchy的收敛定理十分著名，还有他在复变函数论上有杰出的贡献。Weistrass是德国的大数学家，思维十分严谨，在函数逼近论上以及复变函数论上都有建术。Abel在分析学上经常采用独特的方法，代数上他第一个证明5次以上代数方程没有通用的用系数表达的解，但27岁不幸早逝。 Weistrass创立了极限理论，加上实数理论，集合论的建立，从而把无穷小量从形而上学的束缚中解放出来,读理工和经济的人都知道，从初等数学到高等数学的第一个坎就是微积分的极限理论。仅供您参考

6，商业模式创新相关的理论包括哪些

一、微笑曲线在这一曲线上，两头上面是盈利最大的，下面是盈利最薄的。你要考虑自己在哪个点上，如果是底下的你会做得很辛苦，一定要做成本控制。左边是研发创新型，要有专利，右边是销售创新型。二、价值链是从供应商一直延伸出去的一条价值链，如果你能把它缩短也可以挣钱。或者你抓住里面的某一条某一点，把它做深做透了。如果我的产品很好，酒香不怕巷子深；或者我的东西不是很好，但我配送快，送一个打火机上八层楼，服务很好，顺丰就是这样做到了价值链的创新。三、价值网当我们把价值链放大到整个社会就形成了价值网，可以利用各种资源做我们的事情。比如生产商和供应商、销售商合作。在某一点上我们打造一个联盟就可以有新的模式出现。四、盖伊川崎四象限模型以“对客户的价值”为横轴，以“提供独一无二的产品或服务的能力”为纵轴，出现四个象限。第一象限：不但你的东西对客户很有用，而且只有你知道怎么做；第二象限：没有人觉得你的东西有用，但只有你在做，这是冤大头企业；第三象限：不但没有人觉得你的东西有用，而且有一大帮企业在做，这是凑趣型企业；第四象限：你的企业没有什么独到的能力，但你的东西有一定的用处，这是一个平庸的企业。这个象限模型判断我们做的业务放在哪一块，基本上第三第四象限的东西你是不用去做的，第一象限是对客户有价值，也只有你会做，是最好最好的。如果是在第二象限，别人都不喜欢的东西你去做了，那就是傻了。五、现金池理论现在所有企业运作中都会用到，国美就是靠着供应商四个月的账期弄出现金池。支付宝也是这样，不过短一点七天，但是支付宝的量大，打个七折也有八九千亿元。现在很多学校老师放假前预收学费，多少能弄点利息。六、SNS理论讲的是弱关系、结构洞、社会资本。社会本身就是资本。我们所有人之间的关系有强关系和弱关系，强关系就是我们已经有的关系，不用努力就能得到，关键是弱关系要开发出来，结合起来就是结构洞。七、六度空间理论根据六度空间理论，一个人要结识地球上任何一个人，只要通过六度空间就可以接触到他。举个例子，Gmail是个很多人都在用的邮件收发系统，但它本来是google内部的邮箱，它的推广没花一分钱。它是怎么做的？它给6万个员工每人50个Gmail邮箱的名额，让他们邀请自己的亲朋好友来用，这样就是300万人了。这300万人收到信，也给50个名额，这就完全达成商业化的目标了。安利之类的直销也都是用这个方法来做的。八、长尾理论长尾理论就是尾巴可能很细、不显眼，但是你把它抓起来就能够赚到钱，像淘宝就是专门抓长尾。比如英国的连锁商店Argos里面只有销售目录和屏幕，当场下单直接送到你家，这个东西是完完整整的一个虚拟商店。

快时尚与传统时尚相比，最大的不同主要体现在销售的速率上，不少传统企业做快时尚失败，主要是由于他们对快时尚营销模式认识的不完全所导致的。传统服装企业想向快时尚转型，其商业模式应该做到4项转变，分别是从定量模式到定期模式;从批量到批次再到自适应;从安全库存到安全缺货;从传统渠道到电子商务。做到这些转变，再结合市场现状，未来，国内企业线上的销售必将占据更大的市场份额。企业向未来商业模式转变是随需而变的，其中有3个要点：一是组织结构必须扁平化。电子商务是一个劳动密集型产业，它的前端直面全国销售，扁平化的渠道，避免了传统行业利润空间低的缺点。二是供应链必须扁平化.这是传统行业最难改变的方面，因为供应链的变化牵扯到很多利益机构。第三是开发必须扁平化.以前几个或者十几个设计师可以做很多工作，而未来,他们则是从原料入手做产品开发。此外,未来在商业模式主体结构变化上有三个“四首”。一是开发“四首”，其一市场，其二是设计与买手，其三是从开发物料到大货物料的转换，其四是供应;二是供应链“四首”，其一是市场预测，其二是产能匹配，其三是供应商和采购的管理，其四是制成和跟单的管理;三是零售终端“四首”，其一是市场渠道管理，其二是零售和客户关系管理，其三是买手和商品管理，其四是陈列搭配管理。