【作者注:本文于2016年10月15日晚在新生大学社区公开分享，旨在与大家探讨我个人对大数据的看法。虽然我的专业知识和写作水平有限，但即使能帮助到一个人，我也会感到欣慰，期待得到更多的反馈。】 **1.认知误区* *在日常生活和工作中，我发现很多人对大数据有以下两个误区:现在很多人一定把自己的话叫做大数据。但是大数据这个名词本身就很模糊，我不知道他们说的大数据是什么意思。
那时候，如果你只是去商场或者看电视，就会发现铺天盖地的打着纳米旗号的广告:“纳米冰箱”、“纳米空调”、“纳米彩电”。就像纳米是包治百病的灵丹妙药，任何东西只需要贴上“纳米”的标签，就会升值，就会高大上。今天很多人对大数据的态度和nano一样，都是跟风，忽悠自己再忽悠对方。当你问很多说大数据的人:什么是大数据？
5、如何用o2o模式做生鲜电商传统零售电商造就了一大批宅男宅女。如果线上到线下盛行，可能会解放一大批宅男宅女。而传统电商模式中出现的其他元素，很可能会将购房潮推向另一个高潮，至少会极大地改变年龄结构。在这些元素中，生鲜电商很可能是未来几年的主角。国内生鲜电商被提及较多，是在2013年初听到的。
在国内相对成熟，以下是国外相对成功的生鲜电商案例:1。FreshDirect:以快速物流取胜；2.PeaPod:平台商，本质是玩网站物流；3.RelayFoods:C2B快速物流模式:4.Ocado:自建物流，覆盖英国70%的家庭；5.AmazonFresh:高密度仓库实现快速物流服务。不管怎么玩花样，都要离开国外几大生鲜电商模式。
现在生鲜电商面临的最大问题应该还是配送成本高。一、生鲜供应链管理体系，多重矛盾积累生鲜供应链管理体系涉及生产、采购、商品流通、零售等阶段；生鲜商品来自农牧业、货运物流、零售，横跨三大产业链，产业链连接不平衡，效率不高不匹配；这就导致了生鲜商品从生产到消费成本的增加、高消费、高价格。此外，业务规模购买与生产端分散之间存在矛盾；生鲜商品属性与基础设施建设的矛盾；货运物流与零售的矛盾；反映在结果上，消费市场丰富与产品标准化的矛盾，新零售与农贸批发市场的矛盾。
整个产业链中的关键环节不易控制，难以进行标准化生产；再加上地域的不同，生鲜产品的形状和口感都有明显的差异。保鲜行业因地而异，因人而异，没有系统软件这一关键环节对系统软件的生产进行控制和标准化，导致保鲜行业的门槛很低，进一步助长了保鲜行业的无序。
7、京东生鲜多个方面都位居国内生鲜电商第一位吗?根据国内知名调研公司艾瑞咨询的数据，今年上半年，JD.COM生鲜在平台知名度、用户使用率、物流满意度等方面均位列国内生鲜电商第一。尤其是在肉类销售领域，今年上半年，JD.COM鲜肉产品的GMV(总成交额)比去年增长了780%，现在JD.COM生鲜是全国最大的线上猪肉零售平台。作为史密斯菲尔德在中国的唯一代理商，双汇发展副总裁马表示:“双汇发展将充分发挥国内工厂布局优势，结合国内外消费习惯，推出更多适合家庭餐饮的史密斯菲尔德和双汇产品，满足消费者对进口产品个性化、便捷化的需求。\
根据战略合作协议，JD.COM生鲜将与史密斯菲尔德在大数据层面进行深度对接，如:线上在售商品的大数据分析和分类；深入研究消费者行为，匹配精准营销；洞察消费者评价，有针对性的优化或更新产品。为保证产品质量安全，双方将在冷链物流方面实现无缝对接。在美国，无论是陆路还是海路，史密斯菲尔德都能实时监控货车和集装箱内的温度。
8、生鲜电商的生死局怎么破你可以形成一个非常有规律的生鲜电商流程，找到奇妙的生鲜，在社交网络上做团购，引爆精准的城市社区，用大数据收集当地的市场信息，然后再做一次爆款，等等。据媒体报道，尽管顶着亚马逊全球战略合作伙伴的光环，但美味七七在4月份的生鲜电商冲刺战中倒下，成为今年第一个倒下的重量级生鲜电商。虽然亚马逊也描述说只是做了一笔失败的小投资，但实际上真正的亚马逊光环下，奇迹并不多。
生鲜电商，世界级生存难题，怎么破！为了生活？烧钱或者去死！亚马逊告诉你，很苦在互联网行业，有一个很不好的潜规则，就是烧钱。每家新公司都在等待竞争对手烧钱收拾残局的时刻，传统电商是这样，网络视频是这样，现在的O2O也是这样，尤其是生鲜电商。好吃的七七其实是先烧钱的烈士。
