请求:叉车安全事故 案例50摇臂钻事故。当我的手表被划到这里设备，[Workshop事故Bulletin]工厂车间，安全生产-2案例分析及参考答案-2案例分析某1xxx汽车零部件加工企业有一个冲压车间，车间里安装了几台不同型号的冲压机械。
1。浙江康华纸业有限公司12月17日机械伤害事故事故2003年12月17日凌晨1时30分，位于非云镇南岗村工业点的浙江康华纸业有限公司造纸车间发生一起机械伤害事故事故，造成1人死亡。死者陈，男，17岁，四川省资中县人。1.企业概况浙江康华纸业有限公司创建于1993年，原址在仙降镇，1998年迁至非云镇南岗村工业点。
主要生产纸板，法定代表人徐。2.事故12月17日凌晨1时30分，造纸机操作工陈、、张、戴伟忠等人在造纸车间值夜班，陈和张共同操作一台复卷机。陈在调节复卷机卷筒时，由于工作服的扣子没有扣好，在调节卷筒时，裙边被复卷机调节支架的固定螺丝钩住。由于螺杆随机器转动，速度可达每分钟几百转，所以陈立即被机器拉了进来，甩在机器旁边，头撞在复卷机的卷扬机支架上。
Workshop 事故告知范注意安全事故告知最近发生了两起工伤事故，都是手指挤压伤。事故详情如下:6月19日下午4时30分左右，车床车间端面磨床操作工赵某在将材料放入模具时，左手不慎触碰开关，压头掉落压住赵某左手中指，导致赵某左手中指末端被压碎，指骨外露。经安吉县第三医院诊断，他被截肢了。经过公司领导和赵父母坚持保守治疗，一个月后基本痊愈。虽然他没有造成残疾，但挤压处的疤痕很明显，指甲还没有长出来。
经安吉普氏骨科医院治疗，医疗期尚未结束。两例事故，时间不同，原因相同，分神，粗心，操作不当。事故发生后，车床车间立即制定并落实整改措施，并对操作人员进行教育和规范操作指导。车间主任王玲不强调客观，推卸责任。他以事故为教训，举一反三，使车间员工受到了一次深刻的安全教育。
3、安全生产 事故 案例分析: 案例66 事故原因分析(二3、事故责任划分及处理依据事故调查组对相关责任人的处分建议获国务院批准，22名相关责任人受到处理事故。(1)本矿通风工区技术人员负责制定瓦斯排放措施和现场指挥瓦斯排放工作，对非法排放瓦斯负有直接责任事故。由于他死于事故，所以不会追究他的责任。(2)分管矿井通风的副总工程师对矿井“一通三防”存在的问题和隐患未组织整改；未认真审批和落实41116回风巷瓦斯排放措施，严重失职，并对事故负主要领导责任。
(3)分管机电管理的副矿长(事故当日值班矿长)分管机电管理设备，该矿机电管理混乱设备，-2/未履行值班矿长职责，未召集相关部门人员检查情况。给予行政撤职处分，移送司法机关依法追究刑事责任，建议开除党籍。
4、安全生产 事故 案例分析以及参考答案事故案例分析1xxx汽车零部件加工企业有一个冲压车间，安装了几台不同型号的冲压机。因为工作任务很满，为了提高工作效率，车间主任指导操作工将车间的烫金机由双手按钮操作改为脚踏开关操作。结果在短短的一年时间里，公司就发生了13起打孔手指折断的案例事故。一、选择题1。公司冲指断裂事故的主要原因是_。a .冲压操作简单，动作单一。b .冲压操作频率高。c .冲压机械噪音大，震动大。d .盖章设备有缺陷。2.双手安全装置的描述不正确。
5、安全生产 事故 案例分析: 案例591、事故某年某月某日19时30分后，某省某厂TNT生产线硝化车间发生特大爆炸事故事故，造成严重人员伤亡和巨大财产损失。TNT是一种烈性炸药，由甲苯用硝酸和硫磺硝化而成。硝化过程中有四种危险:燃烧、爆炸、腐蚀和中毒。硝化反应分为三个阶段:第一阶段硝化是从甲苯到一硝基甲苯(MNT)，由四台硝化机并联完成；第二阶段硝化是从硝基甲苯到二硝基甲苯(DNT)，由两台硝化机并联完成。由二硝基甲苯到三硝基甲苯的三段硝化由11个串联的硝化器完成。
6、安全生产 事故 案例分析: 案例1某植物油加工厂采用油脂浸出工艺，采用先进的化学提取方法提取大豆油。生产工具包括机械设备、厂内运输车辆等。生产的植物油闪点大于60℃。植物油浸出车间为单层车间，占地面积125m2，同时作业工人不超过10人。为了做好危险源辨识工作，工厂安全主管A对全厂员工进行了一次安全培训，对危险源、事故隐患、事故因果理论等进行了描述。
比如在植物油浸出过程中，植物油临时储罐存油量大，构成重大危险源；植物油浸出车间有操作人员，操作人员可能会出现失误，所以植物油浸出车间是一大隐患。a进一步解释说，危险程度可以用危险程度来表示。危险程度是事故在生产系统中发生的可能性和严重程度的函数，即事故在生产系统中发生的可能性或严重程度越大，生产系统的危险程度就越大。
7、求:叉车安全 事故 案例50摇臂钻事故。我的手表在这里分叉的时候设备，是放置的，用户用红砖垫的。我的手表从车上回来后，由于摇臂未固定，摇臂转动，摇臂失去平衡，红砖被压坏了。摇臂钻坏了，报废了。
8、 物流 案例如果要考证，看看麦当劳就知道了。我也想要！~我给你一两个！~ 案例分析问题1。布鲁克林酿酒厂物流成本管理1。基本信息:布鲁克林啤酒厂在美国经销布鲁克林淡啤酒和布朗淡啤酒，已经营3年。虽然在美国没有成为全国知名品牌，但在日本市场创造了年200亿美元的市场。太阳资源有限公司是太阳石油公司的国际子公司。
Miyanmoto认为日本消费者会喜欢这种啤酒，并解释说布鲁克林啤酒厂和Hiroyo贸易公司对日本的营销业务进行了全面的讨论。Hiroyo贸易公司建议布鲁克林啤酒厂将啤酒运往日本，并宣传其进口啤酒具有独特的新鲜度，这是一种营销策略和a 物流操作，因为成本高，目前还没有其他啤酒厂通过空运出口啤酒到日本。物流成本管理1，布鲁克林啤酒厂运输成本的控制。
