必需。对标管理是企业获取竞争优势的关键管理工具。对标管理可以为企业提供可行可信的经营目标和思路，让企业超越自我。企业可以通过对标 management的实施，不断发现自身与目标企业的差距，通过自身对卓越的不断追求，不断完善自己，提高经营业绩，增强竞争优势和核心竞争力。对标管理的四个特点:1。战略战术:从全球视角寻找标杆，突破行业边界和职能边界。
3.竞争学习:以标杆的成功在激烈的市场竞争中突破瓶颈。4.创新速度:以获得竞争优势为关键目标，不断发现和创新。企业的对标管理层的预期收益:1。确定相关战略计划和具体目标计划；2.帮助管理者掌握更有针对性的思路和方法；3.优化管理流程，提高管理效率；4、明确管理目标，激发员工的积极性；5.为企业管理提供可比或重要的参考数据。
6、如何做汽车 对标,即汽车行业的Benchmark-ZTVehicle 对标背景汽车工业的发展程度可以充分反映一个国家的工业技术水平和产能发展水平。汽车作为最广泛使用的陆路交通工具，无论是质量还是数量都有着极高的要求。一辆车从大到小，从简单到复杂，从发动机、控制器到每个螺丝螺母，大概有28000到30000个零件。可以说，汽车生产既需要工业技术的高度和难度，也需要稳定量产的能力。
由于这种不平衡的现象，当后来者需要学习或赶超先进时，总会先学习和了解行业内先进或优秀产品的状态，作为自身发展的标杆或参考，业内称之为“对标”。vehicle对标Content对标是所有行业普遍存在的正常现象。无论早期的欧美汽车工业，后来的日韩，现在的中国等亚洲国家，汽车开发部门几乎所有的部门都会有对标 business。
7、 对标管理的步骤第一步，make 对标 plan确保对标 plan与公司战略一致。第二步:建立对标团队。团队的结构取决于对标范围、公司规模、对标预算、对标程序和环境。其次，对团队成员进行对标 program、分析工具和技巧、沟通技巧、公司背景和系统等方面的培训。如果有人负责执行对标，那么他们的责任感会被大大激发，执行效率也会提高。对标团队除了领导能力外，还应具备分析、程序处理、图书馆/电脑搜索等技能，3至5人较为理想。
首先要收集公司的流程图，客户反馈，程序手册等资料进行自我分析。否则你就看不到和别人的差距，找不到提升的机会在哪里。其次，找到适合自己的模仿对象。公司要做一个候选人名单，选择那些曾经获奖的公司，在商业杂志或者其他媒体，特别是年度行业报告中得到认可的公司，或者供应商、客户、顾问推荐的公司。然后，对这些企业进行调查，选择3至5家企业作为信息交流和对标合作伙伴。
8、 数据分析方法(一对比是数据最基本的分析方法，而数据差异是通过比较来识别的。但相比之下有得有失。在分析的过程中，适当的比较可以得出准确的结论，但比较分析也有陷阱。比如一款产品数据最近销量在下降，那么很自然的得出结论，这款产品的知名度在下降，但是销售比例(销售额/DAU)在上升，那么只是因为DAU在下降。那么如何有效比较呢？1.横向和纵向多维比较的前提是两个事物或一个统一事物的两种状态，然后要有一个比较指标或标准(这里可以称之为比较的衡量)。
即明确对比的三要素:主体、客体、度量。比如小明比王高小5cm，这是最简单的比较，这里小明是主体，小王是客体，测量身高，人们对身高的测量有共识。但是如果去大排档吃一碗炒饭，50块钱可能感觉很贵，如果希尔顿吃一碗128元的炒饭，可能不贵。这里选择常识作为对比的基准，对象没有问题，问题是，我们所谓的“常识”并不是所有人的“共识”。如果不是共识，一定要非常慎重的下结论，否则很容易从自身判断，影响结论的相关性。
