精心制定的裁员方案，3。关于裁员的知识点:裁员分为合法裁员和非法裁员，不同形式的裁员有不同的补偿，公司经济性裁员流程怎么做的法律分析:公司经济性裁员流程如下:1，提前30日向工会或者全体职工说明情况，提供生产经营信息；2.依照法律、行政法规和集体合同的规定，提出裁减人员方案，包括裁减人员名单、裁减时间和实施步骤以及对裁减人员的经济补偿措施；3.征求工会或者全体职工对裁员方案的意见，并对方案进行修改和完善；4.向当地劳动和社会保障行政部门报告裁减方案和工会或者全体职工的意见，听取劳动和社会保障行政部门的意见；5.用人单位正式公布裁减人员计划，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员支付经济补偿，并出具裁减证明。
法律分析:公司经济性裁员的流程如下:1。提前30日向工会或者全体职工说明情况，提供生产经营信息；2.依照法律、行政法规和集体合同的规定，提出裁减人员方案，包括裁减人员名单、裁减时间和实施步骤以及对裁减人员的经济补偿措施；3.征求工会或者全体职工对裁员方案的意见，并对方案进行修改和完善；4.向当地劳动和社会保障行政部门报告裁减方案和工会或者全体职工的意见，听取劳动和社会保障行政部门的意见；5.用人单位正式公布裁减人员计划，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员支付经济补偿，并出具裁减证明。
裁员分析要考虑什么？本着实用性的原则，我的经验至少要从四个方面来分析:裁员的必要性和可行性；裁员流程设计和关键控制分析；裁员风险和计划分析；裁员后的预期效果及检验方法分析。其实每个分析都有很多工具和方法，包括战略分析工具和人力成本分析工具，如果开发的话可能会太长。那我们换个思路吧。裁员分析的目的是决定是否裁员以及裁员方案的初步可行性。那我们会评估哪些元素呢？只有明确了要素，才能让裁员分析更有针对性和针对性。
一旦有裁员的消息，要提前做出积极的应对。特别是要从思想上对这件事有个认识，对自己对于这个职位有个客观的认识和评价，分析一下留下来的可能性。如果我有50%的机会离开，那么我必须为另一半做点什么。有心理准备和没有心理准备是有区别的。当你考虑这件事的时候，你会为可能留下来的那50%努力或者另谋出路，被动等待裁员的焦虑和恐慌就会减少。
2.如果员工不想被裁，那就做好本职工作，优秀员工被裁的几率会小很多。3.关于裁员的知识:裁员分为合法裁员和非法裁员，不同形式的裁员补偿也不同。合法裁员是根据《劳动合同法》的规定进行裁员，并支付经济补偿金。非法裁员是不符合法律规定的裁员，你需要支付双倍的经济补偿金。
4、经济裁员可以降低用人单位的成本,经济性裁员的流程是什么?(1)提前30日向工会或全体员工说明情况，提供生产经营信息；裁员既不是员工的错，也不是员工自身的原因，裁员总会对员工的生活造成一定程度的负面影响。因此，裁员前应听取工会或员工的意见。(二)提出裁减人员方案，包括裁减人员名单、裁减时间和实施步骤，以及符合法律、行政法规和集体合同规定的对裁减人员的经济补偿措施；用人单位不得裁减下列人员:患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的人员；女职工在孕期、产期和哺乳期的；法律、行政法规规定的其他情形。
5、如何进行合理裁员在当前金融危机的冲击下，很多企业都选择了用裁员作为人力资源退出机制来缓解危机的压力。但是很多企业并没有考虑到其长期的负面效应，粗暴的裁员往往适得其反，会给企业带来长期业绩的下滑。那么应该如何进行合理裁员呢？我们华恒智信从各种渠道搜索整理信息，总结出合理裁员的有效手段，希望能给广大创业者以启发。首先，在做出裁员的决定时一定要谨慎。
做个仔细裁员方案确保万无一失。说实话，中国人对“裁员”的态度和观念经历了国企裁员，21世纪初网络经济泡沫破灭后IT企业裁员，全球企业普遍裁员。他们比过去冷静多了，但敏感度依然很强。中国人根深蒂固的人生观和荣辱观认为，“被裁员”就等同于“被辞退”，往往是一个人不称职或者思想作风有问题的证明，因此感到羞耻，成为员工普遍反感“裁员”的重要原因之一。
6、公司裁员政策法律客观性:《劳动法》第二十七条规定“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取意见，并向劳动行政部门报告。可以砍人，”劳动部发布的《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第五条规定:“劳动合同当事人协商一致后，用人单位解除劳动合同的，每满一年支付相当于一个月工资的经济补偿金，最长不超过12个月。
